领导激励刍议

群众是领导工作的对象，又是做好领导工作的基础。要实施有效的领导，除了宣传群众、组织群众、坚持群众路线之外，最关键的是根据群众实际状况，即思想水平、知识基础、心理状态、需要和欲望、如何把职工群众的巨大潜力挖掘出来，让职工群众的积极性、主动性和创造性充分发挥出来。这就是本所要研究和探讨的领导激励问题。     

领导激励新模式

领导者的主要任务之一是激励和引导组织内员工积极性的发挥。在理论和实践中提出了不少激励模式,如：“泰勒制”的“超额计件工资制”和“管理制度”的激励方式;马斯洛的需求层次理论激励方式等。对传统激励模式的分析,不难总结出以下几种形式：一是“胡萝卜”式激励。...     

浅谈领导激励

一、领导激励的作用及其意义 领导激励是指领导者激发、鼓励和调动人的热情和动机,使人潜在的工作动机尽可能充分发挥和维持,从而更好地实现社会和组织目标的过程.     

漫谈领导的激励艺术

现代的管理者对于许多领导与激励的理论或学说都已耳熟能详,惟在日常工作当中,却仍苦于不知如何应用,因此,管理者在从事管理工作时,如能掌握一些有效的领导与激励原则,相信必能成为一位成功的管理者,既能增进员工的生产力,又能满足部属的需求。 1、主管应了解何者是他们能掌握的激励因素 一位主管可能直接掌握使部属做好工作的因素有三:第一是环境,如工作环境、组织气候、个人领导风格及工作目标等;第二是任务,如工作范围、工作变化性、工作自主性与挑战性;第三是工作结果的因素,如薪资、回馈以及晋升条件等。     

“领导承担责任”刍议

官腔可厌。这不但因为那摆架子、抖威风的腔调令人难耐,而且因其“说得热闹做得淡白“令人失望。官腔花样繁多,层出不穷,时下就来了一个“领导承担责任“。某单位某部门出了纰漏,检讨起来总少不了领导者站出来说:这事由我们领导承担责任。领导勇于承担责任当然好,可是承担什么责任,怎样来承担责任,由谁来监督落实这“承担“,却往往“说不清楚“,结果成了《抓壮丁》里的台词:一句话,又不要本钱。领     

刍议工资制度与员工激励

<正> 激励是心理学的一个术语,是指激发人的行为动机的心理过程。现代管理中引用激励,其根本目的就是要诱导员工的工作动机,调动其工作的积极性和创造性,使其在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加满意程度。但是,如何实现有效激励,这确是令众多领导者感到困惑的问题。 美国行为学家斯金纳曾就激励问题提出了“强化理论”。他主要是研究行为与影响行为的环境之间的关系,也就是通过不断改变环境的刺激因素来达到增强、减弱或消除某种行为的理论。就强化的形式     

第七讲 企业领导的激励

激励,就是运用各种刺激手段,唤起人的需要,激发人的动机,调动人的内在积极因素,使之趋向于一定的目标。职工中蕴藏着无穷无尽的积极性、智慧和创造力,拥有可以使企业达到各种目标的力量。但若不去激励。它就只是潜力;不去引导和组织,它就只是自发的、不稳定的、分散的力量,相互间还可能形成各种矛盾和冲突。因此,激励问题是调动人的积极性、关系企业经营成败的决定因素,是企业思想政治工作的重要任务。     

现代企业领导激励艺术的新思考

激励是现代企业领导者管理的重要手段之一,恰当运用激励理论能体现现代企业领导者高超的激励艺术,也能使人力资源转化为人力资本,为企业创造更大的价值.因此,本文首先介绍了激励的作用,进而分析物质激励和精神激励两种重要的激励方式,最后,提出激励要注意激励的时机把握.要塑造浓厚的企业文化,综合运用多种激励方式和激励类型,要有所侧重,领导重视自身素质建设等关键问题.     

善于激励——优秀管理者的领导艺术

一、激励是调动员工积极性的重要方式 员工的智慧和积极性是企业发展的动力和源泉,调动他们积极性的重要方法之一,就是管理者要善于运用激励的方式。我们先看一个事例。查理·斯瓦伯被美国钢铁大王卡内基聘为公司总裁。斯瓦伯上任不久发现公司所属的一家工厂的产量低。他问该厂厂长:“这是怎么回事?”厂长答:“说来惭愧,我好话坏话都说尽了,甚至拿辞退来恐吓他们,但工人软硬不吃,就是这样懒散。”这时正是白班下班的时候,斯     

激励制度中的声誉激励

声誉激励作为一种隐性的激励机制能够产生巨大的激励效果,有时甚至可以和物质激励起替代作用。声誉机制起作用的关键在于良好的声誉能使企业家获得远期收益。本文通过对模型的分析来说明声誉激励的作用,并用博弈论来说明声誉激励机制起作用的机理,以此探询建立声誉激励机制的有效途径。     

化负向激励为正向激励

<正>高桥分公司十分注重发挥一线班组的作用,将其视为企业基层核心力量。从2005年开始,公司实施新的工资制度,采用N1、N2、N3的考核模式(N1指分公司对事业部月度经济责任制考核;N2指事业部对车间、部门月度经济责任制考核;N3指车     

研究领导科学提高领导艺术

研究领导科学，提高领导艺术，是坚持以人为本，贯彻落实科学发展观，发展经济，实现和谐的应有之意。一个好的企业领导者，应当具有高超的领导艺术，或者说是具有好的领导方法，才能引领员工不断取得企业的进步和发展。一个具有高超领导艺术和人格魅力的企业领导者应当是能够吸引被领导者团结在自己周围的人，是能够得到员工信任的人。     

企业领导的基本素质和领导艺术

企业领导人应具备的基本素质 企业领导人应该具备哪些基本素质呢？ 通过几十年来，在全国石油和化工工程建设市场上的摸爬滚打，我的体会是：     

领导题词

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关于领导

责任、权力、能力、行为,这是一个很有意思的平衡。一直以来有“好公民”之称的万科董事长王石在中国地产界享有很高声誉,他领导的万科连续多年被评为“中国最佳企业公民”。然而,因为给地震灾区捐款的事件,王石和万科站在了舆论的风口浪尖，成为众矢之的。     

领导关怀

二部50年来波澜壮阔的发展之路，离不开几代国家领导人、各级首长和上级领导的关怀与支持。在建部50周年之际。原国家副主席曾庆红发来亲笔贺信，原全国政协副主席宋健、原国防科工委主任丁衡高、原国防科工委副主任栾恩杰等领导为二部亲笔题词。中国人民解放军空军许其亮司令员，中国航天科工集团公司许达哲总经理分别为二部发来贺信。总装备部、空军、海军、二炮等单位为二部50周年部庆发来贺信及贺电，希望二部站在新的历史起点上，为实现我国航天事业作出新的更大的贡献。