条码机在管道预制车间的应用与分析

通过条码机在商品流水线车间的应用推广到施工企业在预制车间管道预制过程中管段的智能化，数字化管理，可以提高劳动效率，减少人工成本。     

关于加强和完善劳动定额基础工作的调研报告

劳动定额工作是企业管理的基础工作。它对优化劳动组织，提高员工技能和创新能力，合理进行劳动分配，提高劳动效率，完善企业管理，提高经济效益具有重要作用。     

工资分配新方式探析

在我国经济体制改革中,现有的工资分配方式是企事业单位劳动效率不高的重要因素之一。本文从国有、集体工业企业劳动效率和工资现状分析,探析工资分配的新方式。 一、工业企业劳动效率现状分析 在我国,国有、集体企业的产出,在工业产出中一直居于主导地位,劳动效率却一直处于下游水平,其原因是人工成本高、工资分配缺乏科学依据。 改革开放以来,我国的综合国力有了很大的提高,但这主要是依靠增加投入、扩大规模来实现的。从     

关于劳动效率问题的探讨

在企业管理工作中,劳动管理是一项十分重要的内容,受到企业经营者的高度重视。但是,由于对如何最大限度地提高劳动效率,充分发挥企业现有人、机、财、物的利用率,创造最好的经济效益研究不够,因而对我们现有企业中广泛存在的效率不高、效益不好的问题,拿不出有效的解决办法。本文就提高劳动效率问题谈几点不成熟看法:     

高技术与非高技术产业创新的单要素效率

本文在共同前沿生产函数的基础上分别估算中国1998—2007年高技术与非高技术产业创新投入中资金和劳动的单要素效率,结果显示:资金效率远低于劳动效率,这是创新效率不高的主要原因,说明劳动效率对创新效率的贡献比资金效率大。从劳动效率来看,东部高于中西部,高技术产业高于非高技术产业,但对资金效率而言却恰恰相反,创新投入尤其是资金投入存在较大的浪费。目前提高创新产出的关键不是扩大资金投入,而是提高劳动投入和改善资金效率。     

劳动效率并不等同于劳动生产率

目前几乎所有关于劳动管理的专著和论文都把劳动效率和劳动生产率两个概念等同视之,在具体论述劳动组织的时候,不是用劳动生产率代替劳动效率,就是在劳动效率名下论述劳动生产率. 笔者认为,这两个概念既有联系也有区别,劳动效率和劳动生产率都从劳动入手来考察劳动与工作量之间的关系.二者都是劳动消耗与所完成的工作量的比率。但是,这两个概念并不完全相同。劳动效率面比较窄,只从活     

新形势下班组建设管理经验的探讨

班组管理中存在的突出问题 工作效率低 与无锡供电公司相比国网赣东北供电公司人数是该公司的一半，管辖的变电站只是该公司的1／10，供电量不足他们的1／10，而我们的员工却普遍感到身心疲惫，工作压力很大。当然，这也存在客观因素。但是从全员劳动效率来看，差距相当大。这个差距主要体现为，他们使用大量临时用工和集体身份的员工从事营销服务及后勤等工作，这些员工从一定程度上弥补了人员不足的问题。     

金属封外漏密封杆

自动轨道尺是一种全新概念的全自动铁路道尺。目前，铁路道尺主要由尺体、轨距刻度尺、水平度尺等三部分组成，明显缺陷是劳动强度大、劳动效率低、测量精度不高。自动轨道尺可以手推行走、自动检测、自动存储、自动打印，是铁路道尺史上的革命，可以结束养路工人测量线路时“三步一叩首，五步一弯腰”的历史，从而大大减轻劳动强度，提高劳动效率，大大降低人为因素对测量结果的影响。     

创新项目管理 优化现场绩效

临沂矿务局草埠煤矿是1958年建立的老矿井，目前企业面临关井破产和全面转产的现实，近几年加大了人才输出与分流的力度，矿井生产人员急剧减少。大量新工人的涌入使生产现场的劳动熟练程度降低，劳动效率下降。矿井生产接续出现了一定程度的紧张局面。为了缓解这种紧张局面，草埠矿探索了项目目标责任制，劳动绩效大大提高，工程进度、工程质量、安全管理、材料复用等都有明显的进步。     

基于劳动素质的经济增长演化路径研究

劳动素质对经济增长的效应通过劳动效率的价值表现得到实现.在科技决定经济繁荣的当今时代,劳动效率已成为经济增长的核心要素,以物化要素衡量经济绩效已经被以技术和制度等软化要素代替.以新经济增长理论为核心构建劳动效率为核心指标的劳动素质与经济增长模型,以劳动工资代替传统的受教育程度作为劳动效率标准,检验劳动效率与经济增长的关系.考虑到新经济增长理论中制度的重要性和中国分配制度的特殊性,以改革开放前沿的广东30多年的经验数据对模型进行初步验证,结果对传统劳动价值与经济增长有更多解释,对于建立有效灵活的劳动价值机制促进经济增长的理性与活力有积极的意义.     

无顶煤高档普采工作面安全回采技术

随着矿井的开采，元宝山矿已到了矿井萎缩时期，2m以上煤层都已采尽，对2m厚的煤层如果留顶煤开采，势必造成万吨掘进率高，煤炭回收率低，功效低。为了减少煤炭资源损失，提高劳动效率，在煤厚2m的三水平一区十六层一片工作面采取无顶煤开采，DZ20型单体支柱及兀型钢梁支护顶板无顶煤采全高技术，实现了安全、高效、低成本的良好效益。     

巴克管理——日本提高劳动效率的一剂良药

巴克(PAC)管理,即工作效率分析与管理。特征是:在现有的生产设备及环境条件基础上,确定相应的劳动定额及效率饱和线,通过对实际劳动定额和劳动效率的分析与管理,最大限度地提高劳动效率。它有三个重要方面:1.对职工工作效率实行绝对评定在一定的技术设备条件下,职工劳动效率的提高是有限度的。越接近这一限度,提高的余地就越小,难度亦越大,即显现出饱和性。巴克管理就是基于这一点,以效率饱和线作为评定职工实际贡献和工作效益的参照标准,而不是象通常那样,以劳动效率的相对提高幅度为依据,这样,就可以避免“鞭     

亏损企业劳动力运筹缺陷透析

企业亏损成因复杂，但总的来讲应归咎于生产力的配置不当或运作失控。劳动者是生产力中最活跃最关键的要素，劳动效率直接关系到企业的经营效益。因而几乎所有亏损企业都不同程度地存在着劳动力运筹方面的缺陷。这是笔者对本地区十多家亏损企业调查分析后得出的基本结论。——莫须劳动。所谓莫须劳动，是指在职工未从事实质性劳动却照常参与工资分配的现象。其主要表现有：一是闲岗劳动。多数亏损企业中，总有一些背景特殊的人，受到领导的特别优待。因人设岗，委以闲职，只要点个卯，就能坐享其薪。“八点上班再过早，十点买菜不来了。”有…     

论劳动效率突破一吨

全国统配煤矿全员劳动效率突破1吨,是煤炭部党组根据党中央提出的“一切工作都要讲效率”的精神,针对煤炭工业的现状提出的今年的奋斗目标,是今年要抓好的三件大事之一。把提高劳动效率作为重点工作之一是具有战略意义的重要决策。不但对于加强煤炭企业管理的基础工作,提高管理水平将起极大的促进作用,而且将为实现煤炭工业现代化创造条件。长期以来,我国煤炭工业企业的劳动效率不仅远远低于世界先进水平,而且低于我国的历史最好水平,全员效率多年徘徊在     

国外流程工业控制领域信息技术应用进展

随着科技的进步和工业生产的发展，工业自动化系统需求发生了重大变化，节能、减员、进一步提高劳动效率，进一步重视安全环保和健康，在技术上向国际标准靠拢，总体结构进一步可扩展、开放化，总拥有成本（TCO）进一步消减，因此带来了一系列的新变化。     

深化改革 减人增效

深化改革　减人增效湖北青山热电厂厂长张明理湖北省青山热电厂是发电供热。二十多年的老厂，设备老化严重，用人过多，在计划经济体制的制约Ｆ，劳动效率和经济效益难以提高。在深化电力企业改革，转换经营机制中，我厂一方面对劳动、人事、工资制度进行改革，一方面大力...     

加强定员定额管理 提高劳动生产率

定员定额管理工作是煤矿生产管理的重要内容,在促进安全生产、提高经济效益方面发挥着重要作用。冀中能源股份有限公司邢台矿实行计件工资制,坚持搞好定员定额管理工作,既促进了企业管理水平的提高,又保证了劳动效率的不断增长。     

武汉钢铁集团主辅分离的实践及启示

1993年以来，武汉钢铁集团公司本着“总体设计、分步实施、平稳过渡、逐步到位”的原则，以“主辅分离、减员增效”为重点，深化改革，转换机制，营造了主业更加精干、辅业快速发展、劳动效率大幅提高的全新局面，一举成为国企改革的一面旗帜。截止2002年末，     

火电施工企业转变经济增长方式之我见

我国的火电施工企业大多属于劳动密集型，普遍存在技术落后、设备老化、劳动效率低下、管理水平不高等问题，难以适应市场经济的发展和要求。因此，加快我国火电施工企业转换经营机制的步伐，努力实现经济增长方式的转变，是一个亟待解决的问题。一、火电施工企业经济增长...     

大型煤矿自动化控制系统的设计与应用

大型煤矿自动化控制系统,能够节省大量传输线路铺设和维护费用,一次投资,长期受益,并能较好地实现矿井的数据采集、工业自动化、井下工业电视、安全检测、生产调度、决策指挥的网络化、信息化和科学化,提高矿井的劳动效率及现代化管理水平,确保矿井的安全生产。