浅析石油工程项目质量管理机制

目前,越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法来管理项目建设。石油企业也毫不例外地参与到建设项目管理的实践中。然而在项目建设中照搬照用一般的项目管理模式己满足不了油田企业特性管理的需要,现阶段迫切需要有适宜的项目管理来促进油田建设工程项目管理的快速发展。鉴于此,本文从人员管理、施工过程管理和施工质量控制几方面对石油工程项目质量管理机制进行了探讨。     

浅析石油工程项目质量管理机制

目前,越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法来管理项目建设.石油企业也毫不例外地参与到建设项目管理的实践中.然而在项目建设中照搬照用一般的项目管理模式已满足不了油田企业特性管理的需要,现阶段迫切需要有适宜的项目管理来促进油田建设工程项目管理的快速发展.鉴于此,本文从人员管理、施工过程管理和施工质量控制几方面对石油工程项目质量管理机制进行了探讨.     

浅析石油工程项目质量管理机制

目前,越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法表管理项目建设.石油企业也毫不例外地参与到建设项目管理的实践中.然而在项目建设中照搬照用一般的项目管理模式已满足不了油田企业特性管理的需要,现阶段迫切需要有适宜的项目管理来促进油田建设工程项目管理的快速发展.鉴于此,本文从人员管理、施工过程管理和施工质量控制几方面对石油工程项目质量管理机制进行了探讨.     

石油工程项目风险管理问题及优化对策

石油工程项目由于自身具有高风险性,外部市场和自然环境的变化也同时影响着项目的进行,因此对项目施行风险管理是保障工程运行和企业盈利的前提,本文通过对项目中风险点的分析,提出了相应的风险管理优化对策.     

浅析工程项目管理的闭环控制

随着社会经济的发展,我国工程项目的管理工作在效益和效率上取得了长足的进步和优化,在具体项目的推进中起到了非常关键和重要的作用。工程项目的管理是工程推进中的软实力,是工程项目的内部管理工作,需要贯彻现代管理理念,以期能够使得项目管理工作顺利推进。本文首先介绍我国工程项目管理中闭环控制的现状及问题,然后基于自身的经验和理论研究有针对性的提出一些措施建议,以期能够促进我国工程管理的闭环控制优化,提升工程项目管理的效率和效果,为我国工程项目的整体管理质量提升做出积极的贡献。     

施工企业工程项目考核浅析

施工企业要进一步推行项目法施工管理,就必须建立有效的项目考核体系。依据有效的项目考核体系进行严格的考核评价,建立切实科学的激励与约束机制,是施工企业工程项目管理的一个重要课题。     

浅析工程项目质量管理

质量是企业的生命线,质量亳企业发展的根本保证。在如火如茶的工程项目建设市场竞争中,提高自身质量管理能力,成为立于不败之地的有效办法。本文从工程项目质量的影响因素、质量管理原则、质量管理措施三方面珠浅析工程项目质量管理.     

浅析工程项目管理规范的重要性

工程项目管理涉及的内容较多,是一个极其复杂的管理学科,因此要做好一个工程项目,就应该首先了解这门学科的内涵,这样才能有利于工程项目的完成.工程项目的发展速度很快,这是社会发展需求,也是社会建设的需要,更是人们生活富裕的表现,因此要想做好工程项目建设,就应该对工程项目规范管理工作加以重视.本文主要论述工程项目管理规范的重要性,对发展建筑市场,改善工程项目存在的问题,对工程项目进行系统的管理,减少工程进展中的失误具有重要的作用.     

浅谈工程项目管理中的质量控制因素

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制．控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、方法、机械和环境”等五大方面。本文主要阐述对这五方面因素严格控是保证工程质量的关键。     

浅谈如何保证工程项目跟踪审计质量

本文通过对国内工程项目跟踪审计的调研以及对工程跟踪审计实施情况的心得体会,分析了目前工程项目跟踪审计存在的主要问题,提出了保证工程项目跟踪审计质量的措施与方法,冀望通过审计经验总结与交流,促进工程项目跟踪审计质量的提升。     

浅谈加强蒙古国矿山工程项目管理

随着我国与蒙古国经济交流和建设合作领域的不断拓展,我国在蒙古国的投资开始增加,尤其是在蒙古国的矿山投资方面有着迅速的发展。在分析我国企业在蒙古矿山投资项目经验过程中遇到的几个问题的基础上,针对境外工程如何尽可能避免经营风险、安全施工以及提高项目的经济效益等问题,提出了若干策略,以期给加强在蒙矿山建设,提高境外矿山项目的经济效益起到一定的积极作用。     

论工程项目管理的应用

根据公路工程施工特点和工程管理的实践,加强施工管理,对生产要素系列化,达到合理组合,做好工程项目管理的应用才是关键。本文围绕工程项目管理的内容谈谈如何做好项目管理的应用以达到资源的最优化。     

园林绿化工程项目管理探析

园林绿化工程的项目管理的内容包括:组建项目管理机构,对园林绿化工程的成本、进度和质量进行综合管理和控制等.     

论工程项目管理的应用

根据公路工程施工特点和工程管理的实践,加强施工管理,对生产要素系列化,达到合理组合,做好工程项目管理的应用才是关键。本文围绕工程项目管理的内容谈谈如何做好项目管理的应用以达到资源的最优化。     

浅谈如何开展工程项目审计

施工企业是从事建筑安装工程施工活动的赢利性经济组织。施工企业的产品是工程项目，通过完成工程项目实现企业的目标。工程项目是企业的窗口，在市场经济条件下，企业的形象已成为企业的无形资产，它对内可以产生凝聚力、发展力，对外则表现为竞争力。搞好工程项目可以赢得更大的市场。工程项目管理是施工企业的核心，如何搞好工程项目管理，提高项目管理水平，发现更多优秀项目管理人才，总结项目管理经验，开展项目内部审计是一条重要途径。     

杭州地铁工程项目管理组织的优化

组织是成功管理项目的基础和关键,组织管理是开展项目管理的前提.目前,杭州地铁公司的组织结构已很难保证项目目标的实现.本文通过认真分析和研究所存在的问题,提出有针对性的建议,以及时对杭州地铁组织结构进行调整和重新.     

工程项目管理模式及激励措施研究

在当前工程项目施工的过程中,我们要根据工程项目的性质、类型和位置采用不同的管理模式进行管理,提高工程的管理水平。通过管理提高工程项目管理水平的同时,通过有效的激励政策也能提高工程项目施工管理水平。     

工程项目管理的现状、发展趋势及对策

本文从工程项目管理的基本原理出发,具体探讨了,工程项目管理的理论与实践新进展,以及项目管理在我国国情下的具体现状以及存在的问题,针对这些问题,并根据项目管理的发展趋势提出了目前我国项目管理工作应该努力的方向。从而有利于加快我国的工程项目管理发展的步伐,才巴我国的建筑市场培育发展得更加完善。     

核电工程项目管理现状与发展探讨

随着我国国民经济的不断发展,科学技术水平的不断提高,我国的核技术发展面临新的挑战。当前世界最主要的能源是石油和煤炭资源,利用煤和石油资源进行发电是世界上通用的一种资源转换方式,但是这种资源转化最大的问题在于对环境的破坏相当严重,又因为石油和煤炭资源的不可再生性,在一定程度上也会限制其使用。因此,当前的核电技术已经成为人们主要的研究对象,基于此,本文将主要分析我国核电工程项目管理现状以及对未来发展趋势进行探讨。     

基于总承包模式的工程项目管理研究

随着工程项目的不断发展,项目大都采用EPC总承包模式,这种模式比起以往的工程模式具有更重要的位置,在施工成本、施工进度、施工质量方面都得到了改善.在实际工程建设中获得了一定的成绩,然而还有一些不足.本文针对实际工程中出现的问题进行分析,并且给出了相应的处理对策.