基于胜任力的薪酬体系设计

基于胜任力的薪酬体系是以人为本的思想在薪酬管理工作中的具体表现。从基于胜任力的薪酬体系的产生背景出发,通过对设计难度的分析,详细论述该体系的设计步骤和方法,以及有效实施该薪酬体系的注意事项,以期推动胜任力的薪酬体系得到更长远的发展。     

基于胜任力的我国公务员的薪酬制度改革探讨

近年来我国对公务员的薪酬制度从工资结构、工资水平、津贴补贴等方面进行了多次改革,但仍然存在如薪酬由职务高低决定没有突出能力的高低、薪酬激励效果差等问题,不利于吸引和留住高素质人才,不利于公务员队伍的稳定。因此,针对这些问题本文提出基于胜任力的宽带薪酬结构、基于胜任力的自助式福利和基于胜任力的津贴等改革内容,进一步优化和完善公务员的薪酬制度,并指出基于胜任力的薪酬制度改革过程中应该注意的问题。     

基于胜任力的薪酬管理研究

目前薪酬设计主要有以职位为导向和以能力为导向两种思路。近几十年来,基于胜任力的薪酬管理成为国内外学者研究的热点。胜任力的薪酬管理反映了以人为本的管理理念,符合现代高科技企业的管理模式,因此适合于知识型员工、专业人员和管理人员。本文主要探讨了以胜任力模型为理论基础的人力资源管理系统的建立和薪酬管理体系的建立,旨在从一个更加系统的角度来探讨胜任力薪酬体系的建立。     

基于胜任力的人力资源3P管理模式

经济全球化以及知识经济的飞速发展，使我国中小企业将面临更为多变的内外环境。建立在传统职位分析基础上，以“岗位”为基点，进行绩效考核和薪酬分配的人力资源管理模式，越来越不适应现代人力资源的战略角色以及动荡环境对企业灵活性的要求。尤其在中小知识型企业，企业一方面面临着HR规范化管理的迫切需要，急需建立起一套适合自身特点并具可操作性的管理体系，另一方面，知识型员工较强的自主意识、渴望被尊重和自我实现的愿望，都决定了对知识型员工的管理，不能将目光仅仅放在死的“岗位”上，     

基于胜任力的人力资源管理

在现代企业的人力资源管理中,越来越多开始考虑人员的胜任力问题.介绍了胜任力的基本内涵和一些相关的定义,分析了如何建立适合自己组织的胜任力模型,以及如何根据这个模型来规划人力资源管理的具体步骤,最后比较了与传统人力资源管理的几点不同之处.     

基于胜任力的人力资源管理

在现代企业的人力资源管理中,越来越多地开始考虑人员的胜任力问题,本文介绍了胜任力的基本内涵和一些相关的定义,分析了如何建立适合自己组织的胜任力模型,以及如何根据这个模型来规划人力资源管理的具体步骤,最后比较了与传统人力资源管理的几点不同之处。     

人力资源经理胜任力研究

文章旨在探讨人力资源经理胜任力模型,为人力资源管理的具体职能提供可参照的依据。文章运用访谈法,问卷调查法收集数据,用探索性因素分析及方差分析对数据进行处理,结果表明：（1）我国企业人力资源经理的胜任力模型由三因子15个条目构成;（2）不同年龄、职务的被试对人力资源经理胜任力的评价存在一些差异。问卷具有良好的信度及效度,可以作为人力资源经理的招聘与选拔、培训与开发、绩效评估等的依据。     

企业人力资源管理者胜任力研究综述

人力资源是21世纪企业的战略资源,是企业发展的决定性因素和经营管理的核心力量。近几年,胜任力研究已经成为人力资源管理学科研究的热点话题。人力资源管理者的胜任力在很大程度上决定了企业的人力资源管理水平。因此,研究人力资源管理者的胜任力对企业的发展具有重要意义。本文回顾了国内外学者关于企业人力资源管理者胜任力的相关研究,指出其中不足,并提出了未来的研究方向。     

浅谈基于胜任力模型的企业人力资源管理

胜任力模型及其应用是当前人力资源管理领域的热点问题.本文初步探讨了胜任力模型对企业人力资源管理的作用,并对如何建立企业胜任力模型做了相关介绍.     

国内外胜任力模型构建方法的研究综述

“胜任力”的研究,是当代人力资源管理领域热点之一。胜任力模型的构建和使用可以更好地激励员工,降低员工离职率,节约招聘企业经营成本。更重要的是,它可以激发员工的潜、提高绩效。本文对国内外构建模型的研究方法进行了归纳总结,提出了我国科技人力资源胜任力模型研究的重要性。     

基于胜任力的人力资源3P管理模式

随着经济全球化和知识经济的飞速发展,我国企业面临着竞争更为激烈的国际国内市场环境。建立在传统职位分析基础上,以“岗位”为基点,进行绩效考核和薪酬分配的人力资源3p管理模式,越来越不适应现代人力资源的战略角色以及动荡环境对企业灵活性的要求。     

企业人力资源薪酬激励机制策略分析

随着我国市场经济的高速发展,同类型企业之间的竞争也变得越发激烈,而员工作为企业的核心竞争力,需要得到应有的重视和待遇。员工与企业之间关系的建立是以劳动报酬的支付为基础的,也是两者生产关系的有效体现。适当的薪酬激励机制不仅可以促进人力资源的快速发展,也是提高企业核心竞争力行之有效的方法。薪酬奖励机制是将员工薪资与企业效益相对接的一种模式,可以实现员工与企业双赢的局面。本文通过对企业人力资源薪酬制度现状的分析,探讨构建人力资源薪酬奖励机制的必要性以及策略具体实施的办法。     

环境经济投入产出污染梯度场的分析

本文利用环境经济投入产出模型分析了产业关联引起污染排放变化的作用机理。在构造1992．1997年环境经济投入产出表的基础上，通过环境经济投入产出梯度场理模型计算了总污染排放梯度的变化。     

胜任力导向的人力资源准备度研究

人力资源准备度为组织应对复杂多变的经营环境提供了时间弹性。本文基于战略准备度与资源冗余理论,以人力资源准备度与企业绩效关系内涵为轴心,构建了胜任力导向的人力资源准备度三层次模型,并分别从战略、技术、管理方面提出了详细的策略建议。     

基于胜任力的人力资源管理者素质研究

人力资源管理的搭建模式、管理活动组织有效性与管理者的个人素质密切相关,而不同事业单位的人力 资源管理状况存在着差异,其发展方向、发展理念也有所不同,作为管理者要基于事业单位的组织架构、人才培养现 状以及人力需求方向来不断的完善人力资源管理策略,更好的发挥管理者的劳动价值,保障事业单位良好的生产经 营效益。本文主要基于胜...     

胜任力模型在民营企业人力资源管理中的应用

基于胜任力模型的民营企业人力资源管理打破了传统的人事管理模式,适应了时代的要求。本文在描述中国民营企业人力资源管理过程中存在的问题、分析基于胜任力的民营企业人力资源管理效用的基础上,探讨构建和应用基于胜任力模型的民营企业人力资源管理方略,旨在促进我国民营企业进一步做大做强。     

矿山露天采场环境综合整治实例分析

针对我国矿山开采的环境风险问题,以河南某钼矿露天采场为例,通过现场环境隐患排查手段,查明露天采场现有环境隐患问题,并制定相应的环境整治方案,同时对治理方案进行环境效益分析,为矿山开采中的各类工业场地环境综合整治提供参考。     

基于胜任力的人力资源管理模式探析

人力资源已经成为社会经济发展的第一资源,是现代企业管理的重要内容。基于胜任力的人力资源管理模式为企业人力资源的管理提供了新的思路。在基于胜任力的人力资源管理模式中,胜任力成为人力资源管理的起点和核心,人力资源管理的目标通过胜任力的开发和管理来实现。