以人为本优化员工管理

以人为本,促进人的全面发展,是现代管理行为的出发点和归宿。当前员工管理工作主要存在着以管理者为中心而不是以员工为中心、员工管理手段、方法机械单一的弊端。我们提出了确立员工的主体地位,以情为主,营造宽松、民主、自由的工作环境,发挥激励的正强化功能以及塑造共同愿景等对策。     

谈员工满意度管理——以海底捞公司为例

就现代我国的企业发展来说,员工满意度的有效管理能够促进企业的持续健康发展,同时还能够有效的提升企业的经济效益,因此,员工满意度管理是现代企业管理中的一项重要工作。越来越多的企业认识到这一问题的重要性,其中较为突出的是海底捞公司,该公司以优质的服务质量、良好的员工待遇而闻名商界,也成为了研究者进行企业管理问题研究时的重点关注对象。本文聚焦员工满意度管理这一重要且热点问题,通过对海底捞公司员工满意度管理情况的分析,并对提升企业员工满意度的措施稍作探讨。     

论以“人”为本的企业并购活动

随着我国经济快速增长，并购和重组已经成为企业迅速扩张和优化资本组合的首选方式，各种形式的并购整合也应运而生，同时伴随着多种冲突和问题的出现，但无论哪种并购方式或冲突事件，究其根本都是因为对员工的整合不当。基于以人为本的思想就一个案例中的具体问题，对企业的并购和整合进行讨论。     

论以“人”为本的企业并购活动

随着我国经济快速增长,并购和重组已经成为企业迅速扩张和优化资本组合的首选方式,各种形式的并购整合也应运而生,同时伴随着多种冲突和问题的出现,但无论哪种并购方式或冲突事件,究其根本都是因为对员工的整合不当。基于以人为本的思想就一个案例中的具体问题,对企业的并购和整合进行讨论。     

论以人为本企业文化的构建

21世纪企业间的竞争,最根本的就是文化竞争,可以说好的企业文化就是企业生存与发展的核心竞争力。企业文化包含多个方面,多种层次,其中以人为本是企业文化的核心和灵魂,企业应该着力构建以人为本的企业文化。首先介绍了建立以人为本企业文化的理论基础,即内部营销理论,并用该理论解释怎样建设以人为本的企业文化,还阐述了建立该文化的关键是让员工与企业目标一致、利益一致以达到共同发展。     

如何构建以人为本的企业文化

本文从构建以人为本企业文化的重要意义、构建以人为本企业文化的基本内涵、构建以人为本企业文化应把握的关键因素等方面进行了认真思考和探讨。     

大错误与小错误

日本松下集团的创始人松下幸之助经营技巧高超，管理方法先进，被誉为“经营之神”。     

企业管理中的“以人为本”

本文介绍了现代企业管理中以人为本的内涵和重要性,提出员工和顾客是企业竞争优势的主要来源,并分析了企业如何实施以人为本的管理构建竞争优势。     

企业文化、绩效管理与员工发展的关系研究——以陕西企业为背景

郑春西安外事学院[摘要]人力资源是企业保持核心竞争力的核心因素之一。员工的发展、企业文化管理在企业核心竞争力中的作用越来越重要,而绩效管理是人力资源管理中重要的工具,因此,研究企业文化、绩效管理和员工可持续发展三者之间关系的重要性是刻不容缓的课题。本研究从实证的角度出发,以陕西的企业为研究对象,通过问卷调查,用SPSS软件,对大量数据进行统计分析,解释企业文化、绩效管理与员工发展三者之间的关系。     

企业“以人为本”的人力资源管理思考

以人为本的人力资源管理是各个企业实现其管理目标的核心.通过加强员工的培训,提高员工的专业技能和专业素质,帮助员工实现员工的自我价值和社会价值,这个是以人为本的人力资源管理的内涵.本文通过科学的分工,在企业内部建立“凡是有优秀的人就有适合的岗位”,把提高员工的积极性作为首位,合理的使用每个人,这个也是以人为本的人力资源管理的本质.     

企业发展要以人的绩效为本

市场经济条件下,企业发展的最终目标是利润最大化,而要实现这一目标,要充分发挥职工的积极性,就要坚持“以人为本”。本文就管理者要坚持“以人为本”,调动职工的积极性做了简单的论述。.     

绩效考核在企业管理中的应用与优化

目前,绩效考核已被广泛应用在人力资源管理当中,用以激发员工的积极性以及提高工作效率。但就目前的考核成效来看,许多企业的考核体制还存在不足,无法发挥人才在企业竞争中的优势。基于此,本文将浅析企业员工工作绩效考核问题及优化策略,以供相关人士参考与交流。     

企业以何为本？

“以人为本”已经成为流行甚至近乎恶俗的企业口号，却几乎很少人去思索这四个字背后的深义，思索这四个字在中西企业文化中的差异。于是，在不同国度的企业中，“以人为本”也就演绎出不同版本的罗生门故事。这里，就告诉你三种理解。     

论流程化管理对企业和员工的发展

流程化的设置,使得企业能够高效统一的解决问题,给企业带来了极大的效用,企业管理水平也逐步提高;另一方面,员工日常工作束缚于流程化,使得自身的发展受限,自身的可替代性变得极强,极其不利于员工的自身发展,所以员工自身要跳出流程的范畴,做流程的主导者.     

以人为本办企业诚信经营求发展

河北保定时代商厦有限公司是在原二级批发企业——保定纺织品批发站的基础上发展起来的综合零售商厦，初创于1994年，经十年发展，企业规模不断扩大，总资产由原来的4000多万元增加到了6亿元，员工从400余人发展到1700余人，被商贸部评定为大二型商贸企业，并于2004年7月改制为有限责任公司。     

企业人力资源管理探微

<正>企业的发展资源中,人力资源是重要资源之一,管理好人力资源对企业发展相当重要,人力资源的根本目的就是要开发人的潜能,最大限度地调动员工的积极性、主动性,提高员工的整体素质,为企业进一步发展做好基础。一、我国企业人力资源管理存在很多问题,主要有以下几点1.缺少专业的人力资源规划在我国很多中小型企业缺少人力资源规划,主要是因为大部分中小型企业没有明确的企业发展战略,并且在人力资源规划方面目的不明确,管理制度也不尽完善。这样就造就了现代中小型企业在发展中遇到很多阻碍。     

企业班组管理的实践与探索

近年来，上海商业储运公司根。据企业的实际情况，在实践“三个代表”重要思想过程中，把企业工作的重心下移，提出了“以人为本，员工第一”的班组管理为抓手，以确保公司改革发展的顺利进行。