工程实施阶段造价控制的基本思路

在工程实施阶段,工程招投标、合同签订与管理、施工组织设计审查、材料管理等是决定和控制工程造价的关键环节。如果关键环节失控必将导致实施阶段工程造价的失控。由此本文提出了工程实施阶段造价控制的基本思路:把握关键环节,主动控制造价形成过程,这是保证工程实施阶段造价控制目标顺利实现的必要条件。建设单位在工程实施阶段的造价控制过程中,首要任务就是合理运用技术经济相结合的方法,切实抓好工程招投标、合同签订与管理、施工组织设计审查和材料管理等关键环节的控制工作。     

低放废水处理工程施工管理

本文扼要的介绍了低放废水处理工程的工艺和厂房特点,并通过参与低放废水处理工程安装施工管理的实践,对在工程准备和实施过程中管理上的一些管理过程进行介绍。     

基于PDCA管理方式的工程变更管理研究

工程变更在工程项目的实施过程中是不可避免的,在实践的意义上极大地影响着建设项目工程的投资、进度和质量,因此加强工程变更管理是工程项目取得利益最大化的有效方法之一。文章运用PDCA的管理方法,尽量减少项目实施过程中的变更费用占合同约定价款的比重,降低设计变更所造成的工程管理的控制难度,希望文章对工程变更管理的研究能够起到一定的推动作用。     

论工程监理过程中设计变更和工程签证的管理工作

一个工程项目要想很好地控制造价,在工程实施过程中,最主要的是控制管理好工程设计变更和签证,在工程实施过程中,监理单位起着至关重要的作用。     

建设项目工程承包合同管理的探析

建设项目工程承包合同作为约束建设单位与承包商的法律文件,其有效的管理关系到合同全面、顺利的实施。通过对工程承包合同特点的分析,结合合同管理阶段的划分,探析了在合同选择、订立和实施过程中应注意的问题,旨在为建设工程项目管理人员进行合同管理提供参考。     

勘察设计企业工程总承包项目的财务管理

工程总承包项目的财务管理在项目管理整个过程中扮演着重要的角色,它包括项目实施前期、项目实施过程的财务管理两个方面.工程总承包项目在常规调查和设计中,需要加强对工程总承包业务的管理和预算,这样可以极大提高勘察设计企业的经济效益.本文将分析如何加强工程总承包项目勘察设计企业内部预算管理,并针对发现的问题,提出相应的对策和建议.     

工程管理中电算化的作用

工程管理就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功,对项目涉及的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称,是从事工程项目管理的企业受业主委托,代表业主从项目生命周期的前期策划开始到竣工运行使用的项目实施全过程或对其中若干阶段进行的管理和服务。在工程管理过程中引入电算化可以提高管理效率,更便捷更高质量的完成工程管理任务,本文就工程管理中电算化的作用进行简单分析说明。     

工程管理中电算化的作用

工程管理就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功,对项目涉及的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称,是从事工程项目管理的企业受业主委托,代表业主从项目生命周期的前期策划开始到竣工运行使用的项目实施全过程或对其中若干阶段进行的管理和服务.在工程管理过程中引入电算化可以提高管理效率,更便捷更高质量的完成工程管理任务,本文就工程管理中电算化的作用进行简单分析说明.     

浅谈写字楼管理中的工程管理

<正>写字楼的特点是自动化程度高、设备设施复杂密集。在写字楼管理的范畴中,工程管理是做好其他物业服务的根本保障,笔者所在公司在发展的过程中,明确工程管理思路,推进实施ERP系统,提高工程管理的效率和水平,摸索出了一套独具特色的工程管理思路。笔者下面以公司管理的通泰大厦为例,谈谈写字楼管理中的工程管理工作。     

浅谈水利工程项目成本管理措施

本文以新疆阿尔塔什右岸建筑物工程为例,从工程投标、策划、实施和完工阶段对工程成本管理进行梳理,根据不同时期采取相应成本管理方法,有很强的操作性和使用性;本文重点从工程投标阶段和实施过程中,如何降低成本、控制风险等方面采取的措施进行举例,对规范企业成本管理、增加企业利润和企业后续良性可持续发展,有一定的参考作用。     

高速公路绿化管理特点及对策分析

通过对目前调整公路绿化工程实施过程中存在各种风险分析,对不同阶段管理过程中出现各种违规,违法犯罪手段作了比较深入地分析,并针对其对工程实施各环节产生的影响危害,提出了一定的防治对策,对今后高速公路绿化建设管理和其他相关工程的管理,具有很好的借鉴作用.     

浅议中小型水电站项目建设管理

水电站建设是一个复杂而系统的工程,它的顺利实施需要多部门和多学科领域人员共同参与,因此水电项目工程的建设协调管理难度大,在具体管理过程中,需要我们采取有效措施,通过切实可行的方法和技巧,来保证工程的顺利实施。本论文通过对具体问题提出相应的对策,旨在为我国中小型水电站项目建设提供参考和指导。     

浅谈如何加强监理单位工程资料管理

从监理单位的角度出发结合工作实践,阐述资料管理在工程监理过程中的重要性,并从三大方面着手论述如何有效加强工程资料管理,从而对工程建设的质量形成过程实施有效地监督和控制。     

工程变更与索赔关系研究

工程变更和索赔在项目实施过程中不可避免,混淆两者关系容易导致矛盾和争端,给项目合同管理带来很大困难,针对这种情况,全面分析了工程变更和索赔两者的紧密联系,着重进行两者区别对比,旨在减少项目合同管理中的争议,为更好地进行工程变更和索赔管理提供有力帮助,为项目的顺利实现营造和谐、共赢的良好氛围.     

市政道路工程成本控制探讨

文章从工程项目管理的角度，结合参与的市政道路项目管理经验，对项目实施过程中的造价管理进行探讨，提出了市政道路工程在实施过程中造价管理存在的问题及管理措施。     

浅谈WBS结构在国际总承包工程中的应用

在实施国际工程,尤其是总承包交钥匙工程时,对项目管理工作提出了进一步的要求,要求高效组织项目资源,实现有条不紊的项目管理。文章以印尼一电站项目管理为例说明了WBS分解结构在项目管理过程中的重要作用。     

浅谈市政道路工程施工项目的成本管理

现从工程项目管理的角度，结合参与的市政道路工程施工项目管理经验，对项目实施过程中的成本管理进行探讨，提出了市政道路工程在实施过程中成本管理存在的问题及管理途径。     

浅谈工程项目实施过程中造价管理

根据工程实施阶段不同环节，明确阐述工程实施过程中工程造价控制和管理的要点。     

工程实施过程中全过程造价控制的应用策略

近年来,随着我国社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快,建筑工程项目如雨后春笋般逐步涌现出来。全过程造价控制管理是施工企业经营管理的核心工作,只有不断强化造价控制,才可有效提高施工企业的社会效益、经济效益。为此,强化对工程实施过程的全过程造价控制势在必行。基于此,文章首先分析了工程实施过程中影响造价的因素,然后提出了全过程造价在工程实施过程中的应用策略,希望能为工程造价管理人员提供有益的参考和借鉴。     

浅谈项目管理的“三控二管一协调”

某国际机场二期扩建工程规模较大,所采用技术、工艺和项目管理的复杂性。本文将结合笔者在本工程中的实际项目管理经验和项目实施经验,将项目实施和管理过程中的重点总结为三个方面:三控制、二管理、一协调,并对这三面进行详细阐述。