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通过对现有应用模糊数学的方法来解决多属性在线拍卖中决定胜出者的方法进行分析后,发现其存在两个问题,一是原计算方法存在简化空间,二是方法本身涉及到模糊指标值和模糊权重的直接加权,导致了模糊元素的非线性化和计算的复杂化。本文针对第一个问题提出计算步骤简化意见,进而又针对第二个问题提出一种新的模糊决策算法。新算法避免了直接对模糊指标值进行加权,从而保持了模糊元素的线性性质,简化了模糊决策计算过程,优化了现有多属性拍卖中用到的模糊决策算法,丰富和完善了拍卖问题涉及模糊环境时采用模糊数学求解的算法。 相似文献
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全球市场环境不断向买方市场的转变,为企业利用逆向拍卖机制进行采购创造了条件。多属性逆向拍卖机制是采购拍卖中具有广泛应用价值的机制之一,在供应商成本和采购商效用具有可加属性特征的条件下,设计了一个基于模糊评价的多属性逆向拍卖机制,将各属性等级权重值设为供应行业提供此属性等级的平均边际成本,发现该机制是激励相容的较好机制。 相似文献
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国有企业经营者选择机制与方法的转变是国有企业改革的重点之一,针对经营者选择的研究多集中在定性分析。在经营者能力信号传递研究基础上,引入针对企业自身特点的能力评价指标,通过权重模糊差异对能力评价指标权重进行修正,利用改进多属性群决策方法对候选经营者进行能力评估与选择,并通过一个实例演示该方法的决策过程。 相似文献
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Simon认为经典决策理论的假定过分地严格,在实际中往往难以满足。运用上、下偏矩的方法来估计未来财富不低于渴求水平的概率,并基于多属性模糊决策方法构建两个心理帐户的行为投资组合优化模型。模型中融入了不同质投资者的真实情感、信念及认知状态,实证分析的结果表明该模型具有很强的实用性和包容性。 相似文献
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在研究互反矩阵的基础上给出了指标优先度的定义,并且在理想点,相对贴近度的角度给出了模糊群决策的方法,此方法简单实用。最后给出了一个实例论证了它的可行性和实用性。 相似文献
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在国企改革与建立现代企业制度过程中,一些深层次的矛盾和问题逐渐暴露出来。国有资产所有者职能不到位;新建立的公司法人治理结构缺乏规范性;对国企经营者缺乏有效的激励机制和约束机制等诸多症结的存在,使国企改革面临很大困难。因此,建立科学的产权制度和规范的法人治理结构;实行资本的人格化,使资产对增值的追求转化为国企经营者对利润的追求;企业董事会统筹决策并选聘经营者;建立、完善国有资产授权经营制度,积极探索各种国有资产经营公司的运作模式;以及健全、完善对经营者的激励机制和约束机制,无疑是国企走出困境、建立起现代企业制度实践过程中切实可行的思路和良好对策。 相似文献
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为了使高级经理人员具有长期投资的战略眼光,保证最高管理层的稳定性,国有企业应实行基本薪酬+风险收入的年薪制。从我国目前国有企业实践看,比较成熟的年薪模式有五种:准公务员型模式,一揽子型模式,非持股多元化模式,持股多元化模式和分配权型模式。企业在应用这些模式时,要具体情况具体分析,选择适合自身特点的年薪模式,而不能单纯界定某种模式的优劣。 相似文献
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由于物品之间存在互补效应,往往投标者会将几个标的物作为一个组合标进行投标。这一方式在传统的多物品电子采购中仅仅从价格或成本的考虑来确定竞胜标,因而无法同时解决采购中的多属性问题。在网络技术的支持下,这种组合招投标的采购模式已经成为可能。通过以最大化采购方的效用为目标建立数学模型,并运用禁忌搜索算法进行求解,可满足多属性决策的招投标方法要求,解决电子采购中对于具有互补效应的多物品多属性的竞胜标确定问题。但由于问题自身的复杂性,对此类问题的研究处于起步阶段,对于多属性间的关系研究,多属性评价方法的改进,以及求解方法的研究与计算效率的提高等问题还有待于进一步解决。 相似文献
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国有企业委托代理关系分析及建议 总被引:3,自引:0,他引:3
改革开放20多年来国有企业改革的重点一直放在政府与企业的关系问题上,而这一问题至今仍未得到完全解决。我国的国有企业委托代理关系,无论从历史还是从现实都存在一定的问题。重点从委托代理的角度,探讨政府与企业关系问题,并提出一些设想。 相似文献
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尽管我国国有企业集团取得了快速发展,国有经济布局和结构调整取得了重要进展但是.在财务风险、高层腐败舞弊、内部人控制等方面仍然存在很多问题,而当前金融危机的爆发和深化.使其面临更大的挑战。在此基础上,文章提出了国有企业集团的财务风险监控对策。 相似文献
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刘文祥 《商业经济(哈尔滨)》2013,(3):66-67
目前,我国国企上市公司资本运作面临的主要风险是政府过度干预、上市公司资本市场不够完善、自身风险免疫力不足、政策法律法规不完善。我国应建立有利于资本运作的市场运行机制,加强资本运作风险的识别和预防控制,建立健全资本运作的科学决策机制,加快培养能驾驭资本运作的专业人才。 相似文献
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蔺宁 《商业经济(哈尔滨)》2014,(10):24-27,76
企业内部控制体系设计的起点是选择控制目标,从业务流程入手,以风险的识别、评估和应对为主线,重整流程,施以信息化应用,推动配套的制度重整、组织架构重整和管理模式重整,设计内部控制评价作为制度保障,并用S公司的案例论证了风险管理为主线,流程管事、制度管人的设计路径的可行性和合理性。同时,在内部控制设计中,还应注意领导重视、会计部门地位高低和企业文化建设等问题。 相似文献