浅谈电力系统中电力基建工程管理

电力行业不断获得发展,其基建工程不断增加。在知识经济环境下,电力企业提升其市场竞争力,就一定要提高电网基建的质量管理。文章就电力基建工程在电力系统中的管理进行了论述,提出了电力基建工程管理的新思路。     

电力基建工程管理初探

随着我国电力事业的迅速发展,大规模、高速度的电力基础建设的同时也给基建工程的管理带来了诸多挑战。针对当前电力基建工程管理中存在的问题及其产生的原因,提出了加强基电力基建工程管理的策略进行探讨。     

关于加强电力基建工程管理的行业思考

电力基建工程是电力工作的前提和基础,应该在加强电力基建工程管理的基础上,丰富电力实际管理工作内容,提高电力管理工作的水平,进而实现电力事业的综合发展。本文立足于电力基建工程的建设实际,在阐述电力基建工程管理重要价值的前提下,分析了当前存在于电力基建工程管理的常见问题,在结合电力基建工程管理具体情况的基础上,形成了新时期电力基建工程管理的措施,以供电力同行在基建工程的实际管理工作中参考和借鉴。     

电力基建工程管理问题和应对方法解析

随着高速度、大规模的电力基建工程发展迅速,这也给电力基建工程项目管理带来了诸多困难与挑战。本文从电力基建工程出发,分析其工程管理中出现的为问题及其原因,并探讨相应的应对办法,希望能给业内工作者提供借鉴与帮助。     

浅谈电力基建工程项目进度管理

随着我国经济水平的不断发展社会持续稳定地进步,我国对于电力工程的需求也越来越高。而在电力工程的建设之中,工程进度及施工质量成为影响整个工程稳定性以及安全性的一个至关重要的因素。在电力工程的基建施工之中,由于电力基建工程在勘察、设计、施工以及验收过程之中都存在着各式各样的管理问题,尤其是电力基建工程的进度计划管理问题,所以如何加强对电力工程基建工程项目的进度管理,从而提高电力工程项目的管理水平将是文章要重点探讨的问题。     

电力基建工程项目进度管理的影响因素分析

项目进度管理指的是以进度为主线,采用科学分方法确定进度目标,通过编制相应的进度计划和与之对应的资源供应计划,通过组织、制定与协调等管理手段,在保证安全、成本以及质量的基础上,对进度进行管理,实现预期的工程目标。文章阐述了电力基建工程项目进度管理的特点,分析了影响电力基建工程项目进度管理的因素,探究了电力基建工程项目进度的管理措施,旨在为电力基建工程的项目进度管理人员提供一定的参考。     

电力基建工程管理存在的问题和应对方法解析

随着高速度、大规模的电力基建工程的迅速发展,也给电力基建工程项目管理带来了诸多困难与挑战。文章从电力基建工程出发,分析其工程管理中出现为问题及其原因,并探讨相应的应对办法,希望能给业内工作者提供借鉴与帮助。     

电力基建工程管理存在的问题和应对方法解析

随着高速度、大规模的电力基建工程的迅速发展,也给电力基建工程项目管理带来了诸多困难与挑战。文章从电力基建工程出发,分析其工程管理中出现为问题及其原因,并探讨相应的应对办法,希望能给业内工作者提供借鉴与帮助。     

电力基建工程管理存在的问题和应对方法解析

随着高速度、大规模的电力基建工程的迅速发展,也给电力基建工程项目管理带来了诸多困难与挑战。文章从电力基建工程出发,分析其工程管理中出现为问题及其原因,并探讨相应的应对办法,希望能给业内工作者提供借鉴与帮助。     

电力基建工程项目管理进度的影响因素研究

我国自改革开放以来,社会经济进入到快速增长的发展状态,这对推动我国电力事业的高速发展起到了重要的现实意义,为了满足发展的需求,越来越多的电力工程投入至紧张的建设当中,建设规模也不断扩大,这给电力基建工程的综合管理带来更高的挑战,进度管理作为电力基建工程项目管理体系中的核心部分,笔者将根据自身多年工作经验,首先简单地介绍...     

电力项目管理中6σ管理方法应用分析

6σ管理方法是六西格玛（SixSigma）的简称,自从流行于20世纪90年代,发展至今,已经不断走向成熟,并深入各个行业的管理领域。文章仅对电力项目管理中的6σ管理方法相关应用进行分析,以便相关电力项目管理工作者更加游刃有余的运用6σ管理方法,提高电力企业的整体管理水平。     

风险管理在电力基建工程项目中的实施

文章针对电力基建工程的风险管理,首先,对现阶段的风险管理应用背景进行分析,明确在电力基建工程中适时应用风险管理的重要性和必要性,然后,深度剖析风险管理具体实施过程及内容,为电力基建工程切实做好风险管理工作提供理论依据。     

基建工程项目管理提升经济效益的思考

就基建工程而言,加强项目管理最显著的价值,在于其既有助于降低企业成本,也有利于提高管理效率.传统模式下的项目管理,普遍存在重视程度不足及管理相对片面等问题.新时期加强基建工程项目管理,提升经济效益,需坚持精细化、全程化等战略方向.管理过程中既要转变观念、科学定位、完善顶层设计,又要严格全面预算管理、落实责任制,还要实事...     

浅谈项目管理中施工进度的管理

文拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法,起到与各位工程界的专家和前辈交流的目的.     

基建工程预算管理应用分析

基建工程预算管理对于控制基建工程项目成本起着非常重要的作用,基建工程预算管理的应用关乎到工程的所有环节。文章以某基建公司为例论述了基建工程预算管理控制体系的建立及其考评办法,为工程项目的管理提供了一整套详实而可行的预算管理体系。     

电力基建工程竣工决算报表编制探讨

我国电力企业随着经济发展日益壮大,成为国家最重要的基础产业之一,电力基础建设的重要性愈加突出。电力工程项目规模和数量一般较大,所投入资金多。竣工决算报表编制工作是工程项目必经环节,具有一定复杂性和总结性。所编制报表还是竣工验收报告中不可或缺的部分,做好这一工作有助于减少工程项目竣工决算过程中的财务风险,其作用不容忽视,每个建设单位都应引起高度重视。     

电力基建工程财务管理过程中应注意的几个问题

电力企业要实现资源的优化配置需要进行电网实体建设,在建设中加强基建工程过程管控、监督与考核等,实现电力企业顺利作业,基建期间的财务管理必不可少.本文就电力基建工程财务管理中存在的几个问题进行分析,并提出了加强基建工程财务管理的思路.     

浅谈项目管理中施工进度的管理

文拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法,起到与各位工程界的专家和前辈交流的目的。     

浅谈电力基建工程其他费用管理

基于作者多年来从事工程财务管理的实践,为加强工程成本核算,强化工程财务全过程管控,推行工程成本精益化管理,解决工程财务管理中存在的一些实际问题,文章结合国家电网公司会计核算办法和系统内单位工程财务管理的不同管理现状和工程建设的实际需求,对电力工程财务管理中的项目法人管理费、工器具及办公家具购置费、职工培训及提前进场费等三项工程其他费用的核算、使用及管理进行了初步探讨.     

电力建设施工中的项目管理

当前电力需求的紧张局面为各施工公司提供了良好的发展机遇，但中标价位的普遍降低对电建公司发展又提出了新的严峻课题。在此局面下，电建公司在施工项目中推行项目管理，注重成本管理和工程管理，将达到事半功倍的效果。