烟草企业如何提高管理执行力

烟草企业作为我国烟草行业的一部分,属于国营垄断企业,实行“垂直管理,专卖专营”。其发展的目标、定位、任务与行业发展的新要求密切相关,为了能够进一步对上级政策有效落实,必须提高烟草企业的管理执行力。本文针对其中存在的问题,及其相应的提高措施进行了探讨。     

提高企业中层管理者执行力

企业中层管理者是企业的中坚力量和宝贵资源,既是执行者又是领导者,在企业中不仅承担着承上启下、上传下达的角色和使命,中层管理者执行力的强弱和水平的高低,     

浅析我国民营房地产企业中层管理者的执行力提升

作为企业文化的重要组成部分,执行力关系到企业的兴衰荣辱,并成为企业克敌制胜的重要法宝。但是,由于企业员工对执行力的重要性认知不足,因此不少的民营企业当前缺乏一个较为详细的旨在提升中层管理者执行力的构建方案。因此,本论文旨在理清执行力的基本内涵,明确企业中层管理者的执行力在企业发展中的重要作用,试着提出了民营企业中层管理者的执行力提升的对策。     

中小企业中层管理者执行力探究

执行力是构成企业竞争力的重要组成部分,对一个企业的发展起着越来越显著的作用。目前许多中小企业普遍存在中层管理者执行力缺失的现状,原因在于中层管理者的个人素质、高层管理者的授权、企业制度、制定企业目标的方法及企业文化等方面存在的缺陷。因此,应通过提高中层管理者自身的综合素质、制定和完善企业的激励和约束制度、明确企业目标、培育企业执行力文化等措施来提升中小企业中层管理者的执行力,从而提高中小企业的竞争力。     

浅谈提高电力企业中层执行力的途径

随着电力企业的发展和改革的不断深化,国家电网公司“一强三优”目标的提出,推进企业的制度化、规范化管理日显重要。然而在企业内部,目标实施、决策方案在执行过程中标准渐渐降低,甚至完全走样,越到后面离原定标准越远……     

浅谈企业中层领导干部考核存在的问题及对策

文章论述了在企业管理中中层领导干部考核工作的重要作用,分析了干部考核管理中存在的问题,并针对这些问题给出了建议。     

论企业中层管理者的执行力

企业中层管理者是介于企业高层管理者及基层员工的中间环节,是连接二者之间的桥梁和纽带,他们既是执行者又是领导者,既是指挥员又是战斗员,是“官”和“兵”的统一,在企业中不仅承担着承上启下、上传下达的角色和使命,而且也是产生企业未来高层管理者的主要人才梯队和后备力量。中层管理者执行力的强弱和水平的高低,反映出一个企业的管理水平的高低,是企业核心竞争力强弱的体现,也决定着这个企业的生存和长远发展。     

浅谈如何提高我国中小型企业执行力

随着我国经济飞速发展，中小型企业对于我国经济增长速度贡献也越来越大，但是由于中小型企业的执行力不强，所以存在很多制约中小型企业发展的问题。本文通过介绍企业体系管理相关理论工作，分析我国中小型企业的执行力现状，最后并提出合理有效的解决措施。     

中层领导者素质与企业执行力

企业执行力，是指企业具有的将决策、制度、战略和经营计划转化为实际行动的能力，也就是将人员、战略、营运流程统筹结合起来完成任务的系统能力。它是连接企业的战略决策与目标实现之间的桥梁，其强弱程度将直接决定企业的经营目标能否得以顺利实现。领导者的素质和行为特点是影响企业执行力的一个非常重要的因素，而在各层级的领导者中，中层领导者对于整个企业的执行力又有着至关重要的影响。中层管理者的核心价值就是执行力。中层领导者的作用发挥得好，是连接高层和基层的一座桥梁；     

浅谈如何提高企业执行力

文章分析了企业执行力不高的原因,并阐明了如何提高执行力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈如何提升企业团队的执行力

提升团队执行力,关键在于三大要因.执行力必须以人为本,明确三个重点,把握三个环节,强化系统控制中的三阶段的管理.通过建立企业执行力文化,提升企业团队执行力.     

提高企业中层执行力的措施

如果把一个企业比作一个人的话,老板就是脑袋,要去思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层员工。因此可以说,中层就是老板的"替身",也就是支持大脑的"脊梁"。没有中层强有力的执行能力,即使企业种下的是龙种,收获的也只能是跳蚤。一、提高企业中层执行力的必要性相对于决策层定位于"做正确的事"来说,作为执行层的经理人的定位应该是"把事情做正确";相对于基层(操作层)"把事情做正确"的定位,作为执     

浅谈如何提升国有建筑施工企业的执行力

企业成功与否很大程度上取决于执行力,执行力是衡量企业竞争力的重要准绳,也是现代化企业竞争力得以增强的源动力,其对企业管理具有重大的指导意义。     

浅谈如何提高企业执行力建设

本文主要阐述了电力企业的发展问题,并详细介绍提高企业执行力的建设,为企业的发展注入活力。     

烟草企业制度执行力的现状、问题与对策建议--以安徽安庆市为例

企业的制度执行力有着丰富的内涵,企业的制度执行力指的就是企业执行各种制度的能力。这个概念不仅外显着企业执行制度的能力,而且也自我内隐着企业的制度必须具有可行性的本意。本文主要针对安庆烟草现状开展详细的调研工作,在深入了解安庆烟草制度制定、执行现状的基础上,结合专业理论分析,提出提升烟草企业制度执行力的对策建议。     

关于提升企业中层执行力的几点思考

企业执行力通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现,其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键,它决定了企业实现目标的速度和效果。     

浅谈如何将“阳光”企业文化融入烟草企业管理工作中

每个企业都有自己的企业文化,它是在企业经营过程中逐步形成的本企业特色的价值观的总称。企业文化主要是以人为本的现代化企业管理方式。在经济发展的今天,文化在现代企业中的竞争是有目共睹的,烟草行业也不例外。企业文化是一个企业的灵魂,有很鲜明的企业特色,它是构成企业凝聚力的核心。烟草企业在经营过程中非常重视企业文化对企业的影响,把企业文化称之为"阳光文化","阳光文化"包含了六项内容:阳光、感恩、服务、执行、创新、效率。烟草企业把这带有积极意义的六项代表了"阳光文化",将它融入到烟草企业中去。我们以烟草企业为例,分析烟草企业中的"阳光文化"所带表的企业文化在烟草企业管理中的作用,具体的管理方法。     

浅谈企业执行力

执行力是企业把战略目标、规划转化成为效益、成果的关键,企业执行力不仅是战术层面上的问题,也是一个战略层面的问题。对影响执行力的因素进行分析,从利益、目标、激励与文化四方面入手,分析了执行力的原动力、牵引力、推动力及支撑力,据此提出了提高企业执行力的对策。     

浅谈企业执行力

执行力是企业把战略目标、规划转化成为效益、成果的关键,企业执行力不仅是战术层面上的问题,也是一个战略层面的问题。对影响执行力的因素进行分析,从利益、目标、激励与文化四方面入手,分析了执行力的原动力、牵引力、推动力及支撑力,据此提出了提高企业执行力的对策。