采购业务内部控制风险防范

采购业务是企业经营活动的重要环节,它与生产和销售计划密切相关,其运行时涉及的部门较多、工作量较大,并且涉及大量的资金投入,所以此环节很容易产生管理漏洞,从而引发一系列的采购风险,最后直接影响了企业的正常运营,因此为降低企业的采购风险并对其提出相应的防范措施显得尤为重要。本文在对企业采购内部控制存在的风险进行分析的基础上,进而提出了有效解决企业采购内部控制风险的对策及应注意的几个问题,从而有效地提升了采购效率。     

企业销售内部控制存在的问题及对策

健全企业销售环节的内部控制制度,是企业加强管理的有效途径。在销售环节建立一套相互牵制、相互稽核、相互验证的控制体系,可以有效杜绝企业资产流失,提高企业资产质量,促进企业良好发展。本文首先分析了企业销售内部控制中存在的问题,然后对加强销售内部控制提出了建议。     

企业销售管理在提升企业经济效益中的应用分析

文章旨在探索基于内部控制的企业销售管理路径创新。通过对企业内部控制的理论和实践进行综合分析,研究者提出了一种创新的销售管理路径,并对其进行了实证研究。研究结果表明,基于内部控制的企业销售管理路径创新,能够有效提升企业销售绩效和风险控制能力。文章内容对企业销售管理的改进和提升具有重要的理论和实践意义。     

全面预算管理在企业内控中的作用

<正>目前，我国企业所处的外部市场环境日益复杂，加大了企业日常经营的财务风险，很多企业管理者通过加强内部控制实现控制成本、规范经营行为等管理目的。在企业内控工作中，全面预算管理可以起到重要作用，企业管理者加强对全面预算管理的深入研究是有现实意义的。全面预算管理的内容一般来说，全面预算管理的主要内容包括以下几个方面：第一，业务预算。主要是指企业日常经营过程中所发生经济活动的预算，具体包括生产预算、销售预算、采购预算等，例如根据产品生产所需要的原材料，对采购预算进行编制；结合销售情况，编制产品生产预算。     

施工企业现场材料内控管理

施工企业对国民经济的发展有着重要作用。目前,我国施工企业科技水平低,现场材料管理面临着市场、操作、质量风险。内部控制制度不健全、流于形式,未能起到管理控制作用,导致材料采购目标不明确,施工现场人员混杂,材料领购不登记;材料浪费严重、收料计量签收不规范。完善内部控制,应加快明确材料采购与供应管理的目标任务,完善材料招投标、竞标制度;建立现场闲置材料管理制度,加强库存管理;健全内部控制管理体系,严格材料签收,规范材料计量,有效提高施工企业的核心竞争力和管理水平。     

浅析ERP系统在制造企业内控管理的运用

ERP系统是集公司治理、信息共享和内部控制较为先进的管控工具,通过ERP与内控管理的有机结合,将内控关键控制点嵌入ERP系统,有效促进资源优化配置,合理保证了资产安全,有效提高经营效率,降低了经营风险,有效促进企业可持续发展都将有巨大的助推作用."以风险为导向、业务管理模块控制为驱动、制度化标准化流程、注重实践"方向,以企业风险管理的目标为起点,从事中、事后的管控前置到事前实时预测经营风险,将风险控制在风险容忍度范围之内.本文从ERP系统与内控5要素的关系及从企业财务管理、采购管理、销售管理、存货、财务分析、预算、生产管理等的系统化管理,建立一套与内控管理相辅相成的信息系统.     

浅谈现代企业物资采购管理实践

采购的专业化管理已被企业当成"利润中心"来经营,因为它是企业核心能力之一。内部控制管理作为企业自律和自我约束的一种管理手段和技术,已在企业管理工作中得到了广泛的应用,物资采购过程中,如何加强对供方的管理,对于采购活动的有效完成至关重要。本文从提高物资采购工作的管理水平进行了论述,并着重对采购工作的内部控制管理程序进行了说明,以供大家研讨。     

浅析制造企业销售业务内部控制

加强内部控制在于改善经营管理,防范经营风险,提高经济效益,促进企业可持续发展,内部控制是否有效直接影响到企业的经营效益和企业战略目标的实现。本文结合《企业内部控制基本规范》的要求,对我国制造企业有关销售业务控制中存在风险和问题进行分析,提出了加强销售业务内部控制的建议及措施。     

论施工企业材料采购上的内部控制建设

内部控制建设是现代企业用于强化企业经营管理、提高企业经济效益的有效途径,很多企业都通过内部控制机制对企业的经济活动进行管理。通过对施工企业普遍采用的材料采购运行模式以及现阶段施工企业材料采购的现状进行描述,并从采购成本和采购合同两个方面论证了施工企业缺少材料采购内部控制可能带来的风险,而后对于施工企业如何建设内部材料采购控制机制也做出了相应的设计方案,以供读者参考与借鉴。     

企业加强内部控制建设问题的研究

本文的完成基于内部控制的基本理论,对国内外内部控制的研究状况的研究,通过以广西某公司为例,就该公司内部控制的现状进行分析,提出公司内部控制存在的问题并提出优化计划。主要是从资本运营活动、采购活动、销售活动、固定资产管理活动的四个控制活动对公司内部控制进行探讨。本文还关注了企业内部的监管体系,从企业董事会入手,结合各个部门的情况通过分析风险与收益的组合,分析控制活动中存在的风险点,并针对这些风险提出控制策略和内部优化策略,最终实现优化内部控制商业过程。希望通过本研究,对国内类似企业产生一定的影响,对国内企业的内部控制系统有借鉴意义。     

企业内部审计质量控制亟须加强全面质量管理

<正>由于市场经济的发展和社会的进步,各行各业都获得了长足发展,同时也面临着许多发展中的难题。提高企业全面质量管理能力,加强对内部审计质量的控制,能够有效降低企业运营风险,是促进企业可持续发展的内在动力。笔者通过对全面质量管理的概念进行阐述,探讨全面质量管理与内部审计工作二者之间的相关性,探讨其应用过程中存在的问题与不足,并提出全面质量管理在内部审计质量控制中的应用策略,以供企业参考,从而有效提升企业的内部审计工作质量,促进企业的进一步发展。     

研究WF企业税务风险内部控制

在我国税收系统日臻成熟完善且整体经济面临下行压力的大格局下,企业税务风险是企业面临的一项重要风险。为有效控制和管理企业税务风险,企业应在全面风险管理的条件下,将内部控制有效及时地应用于税务风险防范。从宏观的角度去了解、识别、管理及控制企业税务风险,不断促进企业价值提升,顺利实现企业可持续经营发展的目标。由于内部控制是控制企业风险的关键渠道,企业应积极通过内部控制手段提高解决税务风险问题的能力。本文首先对国内外研究现状进行了总结回顾,概括了税务风险内部控制的目标及要素。然后,采用理论分析与案例分析相结合、定性分析与定量分析相结合的研究方法,以WF企业为切入点进行案例研究。通过分析,我们发现WF企业存在较大的税务风险,税务内部控制力十分薄弱。随后,本文将WF企业税务风险内部控制的基本要素及内容逐一进行问题研究和原因分析。最后,提出对WF企业税务风险内部控制体系构建的相关建议。     

科技型企业内部控制管理及财务风险防范

随着我国经济的快速发展,科技型企业已成为国家经济的重要支柱。然而,科技型企业面临的风险也日益增加,尤其是财务风险。内部控制管理作为企业防范风险的重要手段,对于科技型企业来说尤为重要。本文从科技型企业内部控制管理及财务风险防范的角度出发,分析科技型企业内部控制管理及财务风险防范的现状,提出了加强内部控制管理和财务风险防范的具体措施,以期促进科技型企业的稳定发展。     

浅析企业物资采购内部风险及成本控制

每一个企业产品生产所需的原料都需要物资采购来进行提供,它是企业创造利润的最主要的来源方式,但是,由于物资采购在企业管理当中是一个比较薄弱的环节,如果对企业的采购不当会影响企业的正常运转,增加企业物资采购的内部风险和成本。本文对企业物资采购的内部风险和相关的成本控制进行了浅析。     

基于风险防控的事业单位政府采购内部控制体系探析

加强事业单位政府采购内部控制管理,构建以风险防控为导向的政府采购内部控制体系,是事业单位落实党风廉政建设主体责任、推进依法采购、有效防控采购风险的重要抓手。文章以《行政事业单位内部控制规范（试行）》为依据,结合实际工作经验,在梳理政府采购业务流程、分析政府采购业务风险的基础上,从单位层面和业务层面设计提出了事业单位政府采购内部控制体系的基本架构。单位层面要求明确政府采购机构及其职责,合理设置政府采购业务岗位,建立内部授权审批制度和实行政府采购关键岗位定期轮岗制度;业务层面要求加强对采购预算编制与计划的管理,加强对采购需求、采购活动、采购验收、采购质疑投诉和采购业务档案的管理。并从强化政府采购内部控制意识,建立健全政府采购内部控制制度,建立政府采购内部控制信息系统和提高政府采购人员综合素质等方面提出了优化政府采购内部控制环境的具体举措,以供广大事业单位参考借鉴。     

完善我国企业内部控制的对策研究

制定有效的内部控制对企业发展至关重要。目前,我国企业内部控制还存在管理者理性认识不足、所处的环境欠佳、风险防范机制缺失、未能有效开展相关活动、相关信息缺乏有效交流和沟通等问题。我国应加快优化企业内部控制的运行环境,建立良性的内部控制风险防范和激励机制,完善企业内部审计制度控制,加强企业内部控制相关信息的有效交流和沟通,以减少企业的经营风险,提升其经营管理水平,促进企业及资本市场的良性运行。     

对加强物资采购管理降低企业采购成本的研究

众所周知，为了使企业取得长足、健康地发展，切实保障企业内部利益最大化就显得尤为重要，而企业内部成本控制是实现企业利润最大化的基础。现如今，企业的采购成本占据了内部成本较大的比例，因此，为了有效控制企业内部采购成本，提升企业经济效益，要求企业内部物资管理部门加强物资管理，控制采购成本，提高物资采购的管理水平。本文研究了企业物资采购管理的相关概念、影响企业采购成本的因素以及企业物资采购管理的重要性，并针对性地分析了企业物资采购管理过程中存在的问题，提出了相应的优化策略，希望能对相关领域学者和企业提供一定的借鉴价值。     

企业内部控制实践——财务信息化管理在企业内控中的应用

本文是个人在实际工作中对财务信息化管理在企业内部控制中的一些应用,它从计算机信息化管理的角度,从费用控制、销售合同控制、采购控制、考核控制、项目控制等方面对企业经营中涉及的内控要素进行了索引、归纳,建立了一个基本的内部控制框架系统。     

论加强企业营运过程中会计系统控制

会计系统是指影响企业经营业绩和财务状况的事件进行日常处理的一整套记录、程序和设施。会计系统控制是企业内部控制的基础和核心,因为企业的经营管理活动和内部各项控制,归根结底都要通过财务报告反馈出来,而从政府监管和资本市场监管的角度看,企业要把财务报告作为企业管理层内部控制自我评估和注册会计师评价的主体。主要从企业采购、销售风险和资金安全三方面阐述如何加强企业营运过程中会计系统控制。     

企业内部管理审计研究

建立以管理审计为主线的内部审计体系对于企业成功经营的意义重大。2018年1月,审计署公布了新修订的《审计署关于内部审计工作的规定》,其中增加了"建议"的职能,将审计的范围拓宽至内部控制、风险管理等领域,同时将内部审计的目标定位为"促进单位完善治理、实现目标"。这些均表明了我国的内部审计在国家层面上正逐步由财务审计向管理审计转型。管理审计作为有效的企业内部管理手段,是由内部审计人员对企业战略目标及经营管理进行客观评价从而促进企业加强内部控制、抵御风险、改善经营效益,实现了监督、评价和服务的并重。本文的选题,目的是为了提高企业对管理审计的重视并为企业实施管理审计提供建议。