九十年代日本企业新产品开发战略

90年代以来,日本之所以在国际市场竞争中处于主动和领先的地位,是与H本企业不断制定产品开发的新战略升不开的。1.用环球通讯网了解市场需求,以作出新产品开发的选择。日本企业把当前情报信息当成是国际市场竞争取胜的先决条件。许多日本大企业,近年来纷纷建一水了海外信它、网络,加索尼公司已建成联接美、法、美和德阳的子公司的全球信息网络系统,其目的是大规模获取全世界最新经济信息,为公司制定全球性扩展市场战略提供依据。日本电话电报公司同美国IBM公司达成协议,共建一个产业信息网络系统,双方通过交换有关新产品、新技术…     

日本大企业成长的幕后力量

这两天我参与了选拔应届大学毕业生进入三井物产(中国)有限公司的面试工作,其中一个必问的问题是:你对三井物产的了解有多少？令人非常难堪的是,几乎所有面试者包括日语专业的学生都没有听说过三井物产。有两个学生临来面试前,上网了解     

九十年代上海百万居民大动迁

缘起：面对新世纪的挑战上世纪90年代初期,上海城市建设长期停滞不前,城市面貌不佳,日本首相田中角荣到上海访问时,感到上海城市面貌似乎还停留在20世纪30年代的水平。当时上海的房屋,以旧式里弄为主,需要改造的地块将近2000多万平方米。旧危房屋大量存在,制约了上海老百姓居住环境和生活质量的改善,而市政公共基础设施的落后则阻碍了城市经济和社会的发展。     

日本企业发展战略十大转变

当今世界已进入信息传输高速化、商业竞争全球化、科技发展高新化的时代.为了适应这种竞争激烈的态势,世界各国企业都在研究和采取新的对策,特别是日本企业超前采取了十大发展战略转变,以推进企业走上更快、更强的发展轨道,赢得竞争的主动权.一、产业结构由基础产业向信息产业转变80年代是日本产业结构发生深刻变化的时代,而90年代则是日本产     

日本“大企业病”启示录

据统计,在除去美国的全球五百家大企业排行榜中,日本企业就占了两百家,数目上可谓压倒群雄。随着市场开拓中的节节胜利,日本商品横行世界,日本企业也日益“大企业化”起来。 大企业化本身表示企业的成熟化。然而对企业而言,成熟化似乎也意味着老化,迎接企业的不是安定,而是一种叫做“大企业病”的棘手病症。因为企业在发展过程中,组织逐渐成熟,环境也逐渐安定,不象创业时期那样惊心动魄。这样时间一长,     

日本企业文化建设的大特点——日本企业文化考察报告(上)

为深入贯彻落实《国资委党委关于加强企业文化建设的指导意见》(以下简称《指导意见》),充分借鉴日本企业文化建设的成功经验,进一步推进中央企业的企业文化建设,国资委组织部分中央企业及下属单位主管企业文化建设的领导和部门负责同志,于2005年3月16日至4月5日赴日本进行了企业文化培训考察。     

九十年代生存之道:企业改革势在必行

七十年代末、八十年代初，香港的工业发展到一个高峰期。但由于受到香港土地少、劳动力不足等因素限制，当时的工业要进一步发展和扩大，遇到了很大的困难。中国的改革开放正好配合了香港工业进～步发展和扩大的需要，香港的厂商陆续把厂房和生产线迁移到大陆，在毗邻香港的广东珠江三角洲地区建立了香港的工业生产基地。利用当地充足的廉价劳动力和土地资源，迅速扩大生产、减低成本，大大提高了香港工业产品在国际市场的竞争力和占有率。这个趋势经过十多年的发展，进入八十年代末、九十年代初，香港的工业又发展到了～个新的高峰，而香港…     

九十年代企业领导——服务型领导

80年代的领导观念已不能完全适用于90年代的企业管理。于是,有人提出“服务型领导”的新概念。作为一个服务型领导,应该做到以下几点:△要切实认真对待人和他们的工作。△要认真听取本公司员工的意见,从员工中挑选榜样,以实施领导。路易斯维尔大学商学院院长罗伯特·泰勒解释说:“当今的服务型领导往往不是自己提出解决问题的答案,他主要是提出问题,与消费者打交道的那些人才是作出答案的人。”     

努力实现九十年代中国对外经贸的大发展

吴仪部长畅论90年代中国对外经贸的机遇与挑战,目标和方略。官方构想,权威文字,勾勒出光明前景和工作方针,相信对读者定会有所启示。     

日本大企业所有权和控制权结构的变化

战后财阀解体,日本企业集团中各企业在资本和人员方面相互制约,所有权和控制权主体从个人或家族转向法人。通过分析发现,法人中银行以外的非银行金融机构,尤其是信托银行和外国人投资者持股比重显著上升,作为委托代理中的委托人对公司所有权和控制权势必带来一定的影响。     

日本企业文化建设的6大特点--日本企业文化考察报告(上)

为深入贯彻落实<国资委党委关于加强企业文化建设的指导意见>(以下简称<指导意见>),充分借鉴日本企业文化建设的成功经验,进一步推进中央企业的企业文化建设,国资委组织部分中央企业及下属单位主管企业文化建设的领导和部门负责同志,于2005年3月16日至4月5日赴日本进行了企业文化培训考察.