夹缝中的迪信通

在手机销售的微利时代,这家并不掌握产业链话语权的零售商,利用灵活的竞争策略生存下来,并希望活得更好。当市场上传来迪信通将上市的消息时,已经没人对此感到意外了——几年来,每年都能听到类似的传闻。这种猜测和诉求与这家手机零售连锁商背后的资本推手有关。4年前迪信通以30%股份换取了鼎辉和3I的投资后,便展开了快速的扩张,从500家店扩张至     

迪信通 备战2008

"奥运中国年,腾飞迪信通。"这是国内最大的手机连锁企业迪信通为备战2008年提出的口号。不仅如此,为迎接新年的到来,迪信通还推出了"震撼2008——迪信通感恩回报"的系列活动。"为迎新年,迪信通在2006年底就开始做各种筹备     

迪信通 备战2008

<正> "奥运中国年,腾飞迪信通。"这是国内最大的手机连锁企业迪信通为备战2008年提出的口号。不仅如此,为迎接新年的到来,迪信通还推出了"震撼2008——迪信通感恩回报"的系列活动。"为迎新年,迪信通在2006年底就开始做各种筹备     

自信：把他推向市场的前沿——记北京迪信通投资有限公司副总裁金鑫

“我的个人经历很简单。”采访中．这位迪信通的副总裁一直向记者强调。的确，看完金鑫的简历．发现真的没想象中那么复杂：1994年-1998年．国家统计局计算中心．期间援藏工作半年，回来后被评为1998年度“国家机关十大杰出青年”。1999年至今．历任北京迪信通总经理、广州迪信通总经理、集团公司市场总监，现任集团公司副总裁。     

迪信通转向全国架构加盟网络

手机连锁销售商迪信通，2008年下半年的市场开发侧重点突然转变：一改15年来以直营为主的发展模式，转向在全国突击架构加盟网络。而迪信通这一转变的一个重要信息是：作为试验田的迪信通河南分公司，这次以“模式试验成果”的身份被推向全国。     

关于迪信通的财务分析

2013年3月2日,证监会日前公布了IPO申报名单,有近500公司排队待审。作为中国最大手机专业连锁企业,北京迪信通商贸正处于"落实反馈意见"程序中,所属领域为大型手机连锁企业,拟在深圳上市。在国美、苏宁圈地加速和运营商抢夺市场的夹缝中,大型手机连锁企业试图通过上市寻求融资做大规模寻求突围之路并不平坦,迪信通上市也并无优势可言,其中最大的问题,莫过于持续盈利能力,已成为其IPO难以逾越的一道"坎"。本文拟从财务方面对迪信通进行描述,以期在财务方面对迪信通公司简要分析。     

迪信通转型

6月28日，迪信通北京城区首家数码连锁旗舰店将在公主坟正式开业，新门店除了经营手机外，一半的面积会用于经营包括笔记本电脑、数码相机、DV等数码类产品。     

迪信通:门店不死

<正>迪信通正逆势崛起。2014年7月,在联想、360等基石投资者的助阵下,迪信通赴港IPO成功。目前公司市值近30亿港元。事实上,这家创立于1993年的手机连锁企业,自电商风行后已基本无人看好。但迪信通坚信,智能手机将是非标品,而非标品销售离不开线下渠道,所以线下门店仍有价值。时下,信通正逆势崛起:2014年7月,在联想、360等基石投资迪者的助阵下,迪信通赴港IPO成功:目前公司市值近30亿港元。事实上,这家创立于1993年的手机连锁企业,自电商风行后已基本无人看好但迪信通坚信,智能手机将是非标品,而非标品销售离不开线下渠道.所以线下门店仍有价值。时下,     

迪信通:门店不死

正以电子类产品浅层用户为主要销售对象,迪信通正通过面对面软件推荐、安装及智能手机使用指导等方式加速整合上下游资源。迪信通正逆势崛起。2014年7月,在联想、360等基石投资者的助阵下,迪信通赴港IPO成功。目前公司市值近30亿港元。事实上,这家创立于1993年的手机连锁企业,自电商风行后盈利能力一度遭到置疑。但好在,智能手机将是非标品,而非标品销售离不开线下渠道,所以线下门店仍有价值。时下,迪信通门店已化身APP实体市场,营业员经常需要手把手地指导顾客下载APP和使用智能手机。     

迪信通：欲撼动国美大树

2007年年底成功收购协亨手机连锁在北京的全部门店、广西蜂星电讯的12个门店、长沙的958手机卖场后，中国最大的手机连锁零售企业——北京迪信通商贸有限公司正紧锣密鼓地筹备进军家电、IT零售市场，欲全面分羹3C行业的零售蛋糕。     

迪信通的信息化成功之道

<正> "整体规划"、"协调利益"、"以点带面"、"深入一线"……构成了迪信通在实施信息化建设以来从起家到发家最好的注脚作为行业中第一个吃螃蟹的企业,迪信通的信息化工程实施在初期并不顺利,在接连遭遇曲折和反复后,项目从死亡的边缘奇迹般地生还,最终成为行业标榜。     

恒信移动:“伪创新”的真面目

"地面加空中"这一独特模式,让恒信移动得以顺利登陆创业板。然而,模式背后却是其零售业务的不断萎缩及创新业务的空中楼阁跃进路是石家庄著名的手机一条街,两三百米的街道,街头是国讯通讯的一家店,偏街尾的地方有一家迪信通店、一家恒信移动店,而中间有另外3家国讯手机店以及各种指定店、外包店及不知名的卖场。这样的场景正是河北手机零售市场格局的真实写照。不过恒信移动(SZ.300081)却因依附河北移动获得定制手机业务并因此号称当地老大,进而成为创业板第80家上市公司。     

迪信通进入哈尔滨市场得失的相关分析

迪信通为进入哈尔滨手机市场,采取了在旺铺地段选址、主流媒体做广告、买机赠机等营销策略,曾受到市民尤其是学生一族的热烈追捧。由于只注重销量,忽视利润,最后兵败哈尔滨。实践证明,企业只有完善激励机制,减少渠道冲突,创造有购物“体验”的场景和氛围,提高服务质量,才能得以生存和发展。     

“移动气象站”推广案例分享

2003年,北京移动推出全新产品“移动气象站”。但经过一段时间之后,大多数手机用户对此项服务仍毫无了解,在此背景下,“移动气象站”的推广任务便被提上日程。这里,就把推广方案简单概括与各位分享之。首先,传播任务既已确定为推广“移动气象站”的气象服务,那么接下来就要对产品提出一些基本的问题:一,产品的服务是独特的吗？答案显然是否定的,因为传统的气象服务     

自信:把他推向市场的前沿——记北京迪信通投资有限公司副总裁金鑫

他能吸收周围能人的功力、吸收社会上所有被他认可和推崇的“星”级人物的功底转化为自身内力, 金鑫,迪信通集团副总裁,戏称自己这本事是“吸星大法”。     

迪信通价格为王赢得节日市场

今年由于受到经济危机的影响，消费者在开销方面表现得非常保守。价格成为决定消费的主导因素。因此，迪信通在今年的节庆期间推出了以低价赢得市场的促销策略。     

“并购”之后是“竞合”

迎来“竞合”时代“竞合”可以说是“竞争”的更高层次。对于中国啤酒业来说，２０世纪最大的收获，就是亲身体验了“竞争”的内涵。先是在２０世纪９０年代初，５０多家洋啤酒潮水般地涌来，仿佛一夜之间占领了中国市场，让过悠闲生活的中国啤酒业，首次感到了生存的压力。这种以产品为主体的竞争，可以称之为第一层次的竞争。第二层次的竞争是由青岛啤酒和华润集团所发起的“重组时代”。这种以品牌加资本为主体的竞争，是在重组平台上展开的，演绎的是“大鱼吃小鱼”的故事。而第三层次的竞争，则是谁也不吃掉谁，实现双赢的“强强联合”…     

手机资费“套餐”好“吃”吗?

手机在数字时代几乎成为人们身边必不可少的通讯工具,而手机市场始终充斥着激烈的竞争。随着手机价格的降低,收费成为了人们广泛关注的敏感问题。手机用户普遍认为:交纳了话费,再收取月租实际上就把运营商的经营成本转嫁给了用户。从去年开始,免月租的预付费业务(如“神州行”和“如意通”等储值卡)推出后,移动运营商新增的用户中,预付费用户已占了绝大部分。甚至出现原人网用户流失,转而变成预付费用户的现象。近来中国电信和中国联通均推出“话费套餐”,说明移动运营商开始考虑市场因素,承担自己的经营成本,面对市场中国移动和中国联通不得不降低手机资费标准。手机资费“套餐”-联通VS移动中国移动通信运营商主要是中国移动和中国联通,今年初,中国移动的用户已达到4500万部,而中国联通的用户已突破2000万部。随着手机用户的增加,消费群体向大众化转移,手机已不再是奢侈品。用户与移动运营商之问的争议集中到手机月租金的收取上。 200年3月5日中国移动通信公司宣布将从3月21日开始在所属的18个省(区、市)移动通信公司陆续推出资费“套餐”(称为“移动套餐”),该“套餐”计划月租     

冷静看“标王”

<正> 称“王”代价何其高 中央电视台1997年度黄金时段广告竞标在北京初冬的阴冷中爆出热点新闻:上届“标王”秦池酒厂出价3.2亿元,再度夺得“标王”称号,不仅令对手们黯然失色,也使新闻界瞠目结舌。 与秦池酒厂同时参与中央电视台每天280秒黄金时段广告竞争的共有198家企业,其中两块5秒酒类标牌的争夺者有35家,包括孔府家、孔府宴这些     

服务质量生态位模型及其应用——以移动通讯服务市场为例

本文将服务质量生态位模型应用于移动通讯市场竞争研究,选取中国移动和中国联通两家移动通讯服务供应商,构建了服务质量生态位模型,以实证研究说明中国移动和中国联通公司在顾客感知的服务质量竞争的5个大项上均存在着高度的重叠。