眼光独到创市场

小智者挤占市场,大智者发现市场,更高明者创造市场。作为企业经理人,如何正确理解市场机会,去创造市场呢？ 在市场经济的大潮中．风雨变幻。潮起潮落,蕴藏着无限的机会．市场机会意味着什么？意味着市场出现某种形势和趋向。意味着企业经营成功的可能性．市场机会公平地凸现在每一个企业的面前,就等着企业经理人用敏锐的“嗅觉”去发现它．去开发它。去利用它。把握市场机会是企业赢得竞争优势的关键因素,是“商战”的制胜法宝． 从环境机会意义上看。只要社会上存在着消费者未满足的需求,那么就存在着企业的市场机会．但就某一企业…     

强化系统集成功能提高综合创效水平

工程项目是施工企业创效的源头．这是企业多年来形成的共识。但是近几年来．由于有的单位亏损项目多．把亏损原因大都归结为市场不规范所致。笔者认为．项目亏损纵然有市场投标竞相压价等因素，但主要还是企业内部经营管理水平的问题。因为市场的变化是不以某个施工企业或某个人的意志为转移的客观存在，尽管有些变化存在一些不合理和不规范的因素．但总体来看．市场对每个施工企业所面对的条件和环境都是相同的．谁能适应谁就占优势．反之就处于劣势甚至被淘汰。从这个意义上讲．施工企业应把着眼点放在强化企业经营管理水平上．转变观念．强化内部系统集成功能．     

财务成本管理模拟试题

一、单项选择题 1．准确的财务管理目标定位是股东财富最大化，即等同于（ ）。A．股东权益的市场增船瞳最大化 B．企业的市场增加值最大化 C．企业市场价值最大化 D．权益市场价值最大化 2．某公司2010年末的流动比率为1,8，则2010年末的营运资本配置比率为（ ）。     

简析石油工程企业的资金管理

资金是企业生存和发展的“血液”．资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升，甚至关系到企业的生存与发展。近年来．由于石油价格下滑．加上国际金融危机影响．导致石油工程市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多．个别地区拖欠工程款居高不下．使得石油工程施工企业资金紧张的矛盾日益突出，资金压力越来越大．严重地制约了企业的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。     

海外念经生存有道--企业国际经营的风险及防范对策

当今世界，企业市场国际化竞争日趋激烈．本文着重论述了企业进入别国市场时．可能遇到的各类风险，以及应对措施。     

重视研究和选择目标市场

重视研究和选择目标市场宋涛在社会主义市场经济体制改革进程中．建立现代企业制二．重塑市场主体．是目前的重要任务。现代企业的目标将逐５变得单一．即将本求利．企业行为得以市场化。企业重视研三和选择目标市场．成为经营管理的重要内容。本文结合物资已业谈谈目标市...     

把握市场变化 促进企业又好又快发展

在市场经济条件下，企业必须按照市场需求组织生产．不然定会遭到市场的无情淘汰。面对复杂多变、严峻的市场形势，如何把握和驾驭市场、保持企业健康发展．对每一个企业都是个严峻的考验和挑战。扬州科进船业有限公司以“把握市场变化．促进企业又好又快发展”作为企业发展的总方针和总要求，通过深刻领会其内涵并认真加以执行，促进了公司又好又快地发展。     

转变观念尤为重要

从企业发展的历史来看．出现垄断是竞争的产物。起初是由于某个新的领域出现了新的市场机会,有些企业捕捉到了这个机会,开始发展,后续的企业也发现了这个机会,于是跟进．企业发展通常是这样的规律．慢慢形成了自由竞争,竞争变得激烈甚至走向无序。几个回合以后．有的企业壮大起来．有的企业退出市场．有的企业被兼并．这就出现了寡头垄断。     

你知道你的关键时刻吗？

我们相信．在每一个企业的发展中．都有一个或几个关键时刻。由于企业的表现从根本上说要通过市场来显现．所以“关键时刻”往往都和市场、营销密切相关。     

质检机构的核心竞争能力浅析

随着全球经济一体化步伐的加快．竞争日益激烈．省级质监检验机构面临着与其他质检机构相同的处境．形势逼人、时不我待。因为面对市场有限的检验资源．要进行及时的企业转型．在新的市场环境下．使自身更好地适应市场环境的变化并能在适应中不断发展壮大．其实质就是将企业经营好。     

请对你的企业经营管理进行诊断

全球能源日益紧缺，产业技术更新加快。市场竞争不断升级，跨国企业迅速蚕食中国市场。中国广大中小企业正面临着生存与发展的困境。笔者认为市场不相信眼泪，中国的中小企业只有台理运用经营管理诊断手段，根据本企业经营管理的现状．作出科学诊断．发现问题，“对症下药”．才能增强企业的竞争力．提高企业的经济效益．促使企业摆脱经营困境．稳定有序地向前发展。     

提高企业竞争力,迎接经济全球化的机遇和挑战

企业竞争力理论 企业竞争力理论是近十年来出现在战略管理领域的新兴企业理论,揭示了影响及决定企业竞争忧势的关键因素。总的说来,企业竞争力包括三个主能力（战略能力、市场能力．流程能力）和三个副能力（战略市场能力．战略流程能力、市场流程能力）。 竞争力是指一个企业适应市场,开发潜在市场或战胜竞争对手、占领市场．发展自己的能力。它不是单一的营销能力,而是反映一个企业在经营管理方面综合的整体水平和能力。经济全球化的加速推进,新的科技革命迅猛发展;以及世界范围内的经济结构调整,为我们提供了新的发展机遇。全球性…     

房地产私募基金：机遇与风险并存

一、房地产企业参与地产私募基金方兴未艾 近一年来．随着国家对房地产市场的调控,企业融资遇到了诸多问题：银行信贷日益紧缩,房地产企业从银行获得信贷的难度上升,额度下降;股市日渐低迷,房地产IPO关闭：限购政策下市场销售低迷．市场回笼资金不力。     

管理会计在营销管理中的应用

当前．由于激烈的市场竞争．企业内部情况和外部条件之间已水乳交融、息息相关．传统的管理会计强调服务于企业的内部管理职能，对企业的外部环境则有所忽视。开放的市场要求开放的企业，传统的管理会计必须突破传统观念的束缚．从更广阔的视野来观察和分析问题。本文试从管理会计与市场结合的角度．就管理会计在我国企业营销管理中的应用进行一些探讨。     

名牌效应“什景”

绿灯效应．名牌是经过市场反复检验记之给企业和产品的“高级通行证”，企业拥有了名牌，一路上绿灯颜开．这种“绿灯效应”不仅体现在产品的市场竞争力上，还体现在企业其它各项活动中．如企业在技术改造、开发新品和扩大生产规模时，利用名牌的市场信誉，能顺利地向银行贷款和进行其它形式的筹资活动。困扰一般企业的资金难题，在这里能得到较好地解决．另外，在原料的优先供应，建立良好公共关系等诸多方面，种种“绿灯效应”亦为可观．＊球效应．企业拥有名牌后，销售额大大提高，市场覆盖面迅速扩大，并可提高产品价格，如果是上市公司…     

企业如何实现以财务管理为中心的管理

企业管理是一项复杂的系统工程。在市场经济环境中，企业要生存和发展，就必须努力实现企业的目标．即价值最大化。企业要实现价值最大化．是以企业利用生产经营创造利润为基础的。就企业管理来说，在企业的各种管理中．只有财务管理是对资金及其体现的货币关系进行的，是以货币为计量单位．透过价值形态管理．达到对实物形态管理的综合价值管理．其他任何一项管理都要依托财务管理来实现。在市场经济条件下．企业是市场的主体．市场要求企业实现利润最大化．给企业以压力和动力．促进企业提高劳动生产率．为实现这一目标．企业必须建立以财务管理为中心的管理体制。     

对我国企业兼并重组中存在的问题的讨论

企业的兼并重组，是企业内部经济规模发展和实现低成本战略扩张的需要，它通过对股权的流转和权益的转移．未实现资源和技术的整合．以此增强企业的市场竞争力。兼并重组有利于企业转变经营方式．在市场竞争下更加灵活，有利于股权的流转和债权债务的实现。特别是在日益竞争的环境下，企业通过兼并重组可以整合企业的产业链中上下游的资源．完善企业的产业布局，进～步强化企业应对市场风险的能力。     

民营自创企业的安全经营

近年来我国自创企业发展迅速，但由于我国市场法律规范尚不健全，政府和社会对自主创业的利益保护和风险弱化、投资激励机制尚未形成，需求市场和竞争市场还处在转型时期，很不规范，企业生存发展的外部环境仍然存在多种不确定因素。作为自创企业经理人，创业伊始就必须对企业生存的预期风险作充分的估计，在外部环境尚难控制的情况下．通过对企业内部实施有效调控，弱化创业风险．优化企业管理．不断强化企业的生存力和竞争力，保障企业安全运营。     

从人性的假设看团队管理

多变的市场要求企业做出快速的反应．这对传统的等级组织提出了挑战。为提高企业对外界的反应速度和市场竞争力，团队管理成为企业管理者和学者所关注的热点问题之一。本文从人性的假设出发．结合我国企业实际对团队管理做出进一步探索。     

浅析可转换债券的风险及控制

随着经济体制改革的不断深化．我国资本市场已经初具规模．建立了相对完整的市场体系．对经济资源的合理配置作用越来越明显．但企业发展需要更低成本的融资工具,因此,我国资本市场在金融品种方面还急需丰富。可转换债券正是在此需求下产生的金融商品．它兼有股票和债券的双重属性．在开拓企业的融资渠道,丰富投资工具,繁荣资本市场等方面都有重要的作用。