做大做强 跻身世界煤炭企业前列

神华集团是中央管理的国有重要骨干企业。统计数字显示 ,2003年 ,神华集团煤炭产量10197万吨 ,同比增加2764万吨 ,增长37 % ;煤炭销售10143万吨 ,同比增加2370万吨 ,增长31% ;发电量291 7亿千瓦时 ,同比增加53 1亿千瓦时 ,增长22% ;企业铁路货运周转量491 3亿吨公里 ,同比增加1     

乘势而上做强做大--东风载重车公司总经理杨少杰访谈

伴随着东风公司改革发展而生的载重车公司，经过三年多的精诚团结、艰苦拼搏、锐意进取，取得了令行业瞩目的优良业绩。那么，其成功秘笈为何?有哪些值得业界借鉴的东西?下一步将如何运作?笔者就这些问题对载重车公司总经理杨少杰作了一次专访。     

与强者对话方能成为强者

经常有人问我:中国入世后,作为国有外贸企业的领导者,你感触最深的是什么?一个看似简单而又尖锐的问题。国际经济的一体化不是任何人能阻挡的发展潮流,不管是狼来了,还是天上掉下馅饼,重要的是我们企业本身是否具备或逐渐具备与国际接轨、与世界对话的能力,我们的免疫力与竞争力有多强。中国加入WTO,给我国经济带来的最大挑战,并非某一行业和经济部门的竞争,而是建立与国际接轨的、适应WTO自由贸易体系的市场竞争机制。     

做强做大中国重汽

中国重型汽车集团有限公司12月18日在山东济南召开了2003年商务大会.会上对2002年的工作进行了总结,并对2003年的工作做了安排.总经理蔡东宣布:中国重汽2003年将再上新台阶,确保产销重型汽车20000辆,争取25000辆;产销发动机6.5万台;实现销售收入150亿元,实现利税7亿元.并强调构筑强大的市场营销网络是中国重汽2003年工作的重中之重.     

中国重汽总经理蔡东:凭借自主动力把"中国重卡"做大做强

“得动力者得天下”，用这句话形容中国重汽对发动机的态度再好不过。在第七届中国国际内燃机展上，中国重汽携旗下杭州发动机厂（以下简称“杭发”）以全新面貌亮相，并带来了年初刚刚下线、采用泵轨技术的欧Ⅲ重型发动机。     

How can the Stability and Growth Pact be improved to achieve both stronger discipline and higher flexibility?

Conclusion  While we are sceptical of re-opening the debate on the SGP,²⁶ we think that its functioning can nonetheless be improved. Our main proposals concern redefining the medium-term budgetary targets, improving transparency, tackling the pro-cyclical fiscal bias in good times, moving towards non-partisan application of the rules and improving transparency in the data. This set of ideas allows the achievement of both stronger discipline and higher flexibility and can be implemented without requiring any major revision of the existing rules. These proposals do not provide a recipe for tackling the problems encountered by countries still in transition towards lower deficits in the event of a cyclical slump. Nevertheless, if implemented, they would limit the type of behaviour which is largely responsible for the current fiscal tensions. He is also a member of the Panel of Experts of the Committee on Economic and Monetary Affairs of the European Parliament for which this article was written as a Briefing Paper (November 2002).     

跻身中、高档卡车三强春兰推出全新销售模式

春兰的汽车产业快速推进，已成为该集团经济发展新的增长极。据了解，自1997年春兰集团进入卡车行业以来，已销售春兰卡车两万多辆，成为该集团三大支柱产业之一，成为国内中高档卡车第三大生产厂家。     

应急营销”策略——透视抗击“非典”中的国际市场开拓新思路

企业“应急营销”是因市场突发事件给企业经营活动带来重大影响后,企业采取果断措施进行市场开拓的对策行为。前段时间,由于非典型肺炎疫情的蔓延,我国企业的国际经营活动受到了很大影响。许多国际经贸活动被取消或推迟,世界上先后有110多个国家对来自中国的人员实行严格的入境管制措施,这就使得国内一些企业的产品出现积压,市场经营萎缩,企业订单下降,其销售形势十分严峻。但是,也有为数不少的企业整合市场与社会商务资源,拓展“应急营销”新思路,不断开辟出国际经营新领域。他们的成功做法,对于企业应对突发事件创新“应急营销”,拓宽国际…     

电视媒体，迎合还是引导？——“电视收视率与反文化倾向”调查报告

“就像一股比恒温稍有几度差距的气流就能够构成一个冰川期一样……相对微小的但具有渗透性的影响也能够导致关键性的改变：影响的持续渗透要比它的‘规模’能够发挥更大的改变性作用“（格伯纳等，1980）。     

To be，or not to be

中国参加G6可以更加直接地维护谈判利益,更好地培养和锻炼谈判队伍,但同时让步的压力也相应加大,要考虑的利益也更加复杂。