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十多年来，我们经历的是深化改革与改进和加强管理相伴而行、同步前进的过程。深化改革不断对企业管理提出新的要求，丰富新的内容；企业改革的成果又往往要反映到企业管理之中，通过企业管理把改革的成果加以规范和巩固。一、经济体制转轨中企业普理有深刻的改革内容在我们针对国有企业现状特别强调要加强企业管理时，不少同志提出搞好国有企业的根本出路在于改革，现在强调加强管理是否意味着只要加强管理而不再强调企业改革了？首先要说明的是，无论就历史的经验和发展的趋势看，搞好国有企业的根本出路就在于改革，这是千真万确的。但是… 相似文献
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国家电网的体制改革在党中央、国务院的直接推动下，已经迈开政企分开、厂网分开、主辅分离的大步；乡镇电管站按2号文件的要求，基本实现改革为县电力公司的派出机构；这上、下两头的改革力度都很大。而我们(区电力公司——地市供电局)对县一级电网的体制改革进程仍停留在“代管”阶段。目前看来，代管只是县政府与省级电力集团公司之间的一种过渡管理形式，难以从根本上解决县供电企业建立现代企业制度并按新机制运作的问题。 相似文献
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宋光才 《中国电力企业管理》1997,(7)
为解决大小电网的矛盾，四川梁平县在万县市率先改革电力管理体制，1993年6月18日，将县电力公司移交万县电业局代管，从此梁平县的电力归国家电网一家管理。到1997年5月，经三年多的实践，初步探索出“条块结合，以条为主；政策灵活，增强活力”的代管模式。条块结合，以条为主。对代管企业而言，从地方管到行业管，并不是对被代管企业的“一锅端”；而是在固定资产性质不变，独立核算，自主经营，自负盈亏，照章纳税的前提下，实现电力管理“统一规划，统一调度，统一供电，统一经营”。由此构成这种代管必须是条块结合，以条为主。从管理… 相似文献
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宋荣兴 《地质技术经济管理》2000,22(6):45-47
伴随着市场经济和全球经济一体化的冲击，我国企业生存的环境日益严峻，为使企业在竞争中立于不败之地，必须深化改革，加强现代化建设。文章分析了现代企业对信息处理的要求、信息系统的发展趋势及我国企业管理信息系统建设的状况。 相似文献
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一、要把解决“以包代管”列入治理整顿的重要内容,作为当前深化企业改革的突破口首先,各级领导应正确认识强化管理与治理整顿、深化改革的关系。进一步明确强化管理是承包经营发展的客观要求,是经济体制改革的重要内容,是衡量治理整顿是否真正见到实效的重要标志,是改变“以包代管”现状的需要,也是振奋职工精神、挖掘 相似文献
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关于企业管理与企业改革的关系国家经贸委副主任陈清泰十多年来，我们经历的是深化改革与改进和加强管理相伴而行、同步前进的过程。深化改革不断对企业管理提出新的要求，丰富新的内容；企业改革的成果又往往要反映到企业管理之中，通过企业管理把改革的成果加以规范和巩... 相似文献
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陈关贤 《中国电力企业管理》2001,(11):18-19
一、以“两改一同价”为契机，找准代管的结合点由于被代管企业的历史和所在区域地方经济的差异，管理水平和综合实力参差不齐，在管理体制和机制上都存在着不少问题。作为受托方应找准代管工作的结合点，抓住“两改一同价”的有利时机，将大电网长期在实践中形成的具有深厚底蕴和成系统的管理思想、经营理念渗透到代管企业。以使他们能在最短的时间内，实现管理思想和经营理念的质的飞跃。１理顺农电管理体制。首先是根据社会主义市场经济客观要求，按现代企业制度对县供电企业进行公司制改造，理顺并建立符合各地经济发展水平的农电管理… 相似文献
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《中国电力企业管理》1995,(5)
深化企业改革加强企业管理深化企业改革同加强企业管理，是相互促进、相辅相成、互为保证的关系。在深化企业改革的过程中必须强化企业管理，为深化改革创造条件，保证改革成果的巩固和发展。加强与社会主义市场经济相适应的企业内部管理离不开深化改革，企业管理包含着丰... 相似文献
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近年来，经过改革开放和市场竞争的洗礼，我省机械工业企业管理工作和水平又有发展、进步和提高，特别是由生产型管理向经营型管理转变方面有明显进步．涌现出一批好的典型．但也有相当一部分企业管理意识不强．管理基础弱化，甚至还存在不同程度的以包代管、以改代管、以股代管现象，致使企业管理严重滑坡。因此，强化管理下功夫，遏制滑坡上台阶是摆在各级管理部门和每个企业领导面前的一项长期而艰巨的任务，必须持之以恒，抓紧抓好。一、指导思想和工作目标我省机械工业今后一个时期企业管理的指导思想是：以市场为导向．以改革为动力，… 相似文献
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改革开放给企业带来了更好的外部环境,但任何外部环境的改善都代替不了企业的自身工作,代替不了内部管理。事实上,推进改革要求管理工作的深化,而管理的深化则能保证改革有条不紊地进行,使改革落到实处。因此,企业在深化改革的过程中就必须搞好内部管理,在管理中求发展,这既是当务之急,也是企业今后必须坚持的一条重要原则。 相似文献
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航天企业深化改革和加强管理的关键点与突破口高红卫中国三江航天集团１应消除管理中的四种误区由于航天企业是为了完成政府指定的职能而成立的，因此，即使是在市场经济条件下，航天工业企业也不可能与一般完全竞争性行业的企业没有区别，这一点毫无疑问。但是，在社会主... 相似文献
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“要把搞好国有企业放在更加突出的地位”和“领导干部一定要讲政治”，这是中央和江泽民同志在科学地分析了国内外形势，认真总结了改革开放以来我们党正反两个方面的历史经验，在社会主义发展新的历史时期和改革开放及现代化建设的新阶段向全党和各级领导干部提出的最新要求，具有很强的针对性和极其重要的现实意义。一段时间以来，有些同志对深化企业改革、加强企业管理与讲政治缺乏足够认识，把三者对立起来。认为抓改革是根本，抓管理是老一套，讲政治是空的，“以改代管”。“以包代改”；也有人认为，企业改革主要是加强内部管理，“… 相似文献
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根据国务院关于在全国开展“质量、品种、效益年”活动精神,企业在不断的深化改革中,必须加强和完善管理的基础工作,以全面提高企业发展素质,充分挖掘企业内部潜力。一、企业管理基础工作是人类共同劳动的产物企业管理是由人们共同劳动引起的,是社会化大生产的客观要求和必然产物。现代工业之间主要区别就在于:以自然力代替人力,用科学管理代替 相似文献
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随着国有企业深化改革步伐的加快，煤炭企业面临更激烈的竞争，争市场，争价格，争运力，归根到底是在竞争企业的内部管理，企业管理在煤炭企业中的地位也凸现出来。然而，在建立现代企业制度的过程中，一些亏损的煤炭企业仍存在较严重的“以改代管”现象，以转换机制代替管理，把管理与改革对立起来，造成管理滑坡，效益下降， 相似文献
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工资分配是企业人力资源管理的重要环节，是激励员工积极性、创造性，实现企业战略目标的经济杠杆。因此，对企业来说工资制度制定的正确、合理与否就显得非常重要，对企业的经营、发展具有深远的意义。工资制度改革必须加强宏观调控，确保每种生产要素的贡献与其报酬对称；必须贯彻按劳分配原则，确保劳动贡献与劳动报酬对称。 相似文献
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刘锦信 《石油工业技术监督》1998,(8)
技术监督与政纪监督、经济监督一样,是我国三大行政监督体系之一.它集质量、标准化、计量于一体,是企业管理的纲.中原油田作为特大型石油企业,在深化改革、建立现代企业制度的过程中,逐步实现由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变和经济增长方式从粗放型向集约型转变.这就要求我们必须加强技术监督工作.只有切实加强企业的技术监督工作,才能促使以效益为中心的指导思想全面落实. 相似文献
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在经济高速发展，科技日新月 异的新经济时代，所呈现的社会生产力高速发展，人才竞争日趋激烈，用人机制多元化，给人事管理提出了更高的标准和要求，新时期人事管理必须根据企业的特点，深化改革，健全制度，完善管理，改进方法，敢于创新，建立起与社会主义市场经济和现代企业相适应的人事管理制度。这也是每一位人事管理工作者必须认真探索的新课题和新路子。本文试就现代企业人事管理进行探讨。 以人为本，提升自身素质，是人事管理的基础。人事干部的管理和服务对象是以人为主体，它并不同其它类别的经济管理、生产管理等那些物… 相似文献
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《中国电力企业管理》2000,(12)
为推动国电公司系统县级供电企业创一流工作,国家电力公司以国电农 [2000]261号文下发通知,提出了争创一流县级供电企业的目标。现将《一流县级供电企业考核标准 (试行 )》转载如下：一流县级供电企业必备条件 1认真贯彻党中央关于“改革、改组、改造和加强管理”的企业管理要求,把加强管理与企业改革有机结合起来。建立起现代企业制度,按适应社会主义市场经济的要求,实现规范化管理,完成公司制改组或上划、代管的县供电企业。全面完成乡镇电管站的改革,实现城乡电力一体化管理,农村供用电全面实现“四到户”、“五统一”、“三公… 相似文献