平衡计分卡在企业战略管理中的应用

战略已成为企业成功的关键所在,目前企业战略管理面临的一个最大的问题是精心制定的战略无法得到有效地实施.本文试图从平衡计分卡与战略管理的关系出发,探讨了平衡计分卡在战略管理中的应用,并在此基础上提出了用平衡计分卡进行战略管理的过程,旨在对平衡计分卡在实践中的运用作一些探索.     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

战略已成为企业成功的关键所在,目前企业战略管理面临的一个最大的问题是精心制定的战略无法得到有效地实施。本文试图从平衡计分卡与战略管理的关系出发,探讨了平衡计分卡在战略管理中的应用,并在此基础上提出了用平衡计分卡进行战略管理的过程,旨在对平衡计分卡在实践中的运用作一些探索。     

基于平衡计分卡的绩效管理系统构建分析

绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素。在介绍平衡计分卡的概念和优势的基础上,分析企业平衡计分卡绩效管理与企业战略的因果关系分析,进而提出基于平衡计分卡的战略性绩效管理的内容和特征,指出平衡计分卡绩效管理系统的构建内容。     

互联网时代平衡计分卡在企业战略管理中的应用

随着平衡计分卡在我国企业中的应用越来越普遍,平衡计分卡在实际应用过程中出现的问题层出不穷。 建立企业平衡计分卡的主要目的也就是为了加快建立一套“实现战略导向”的企业创新管理体系,促进我国企业创新发展战略的有效深入实施,从而提高企业的实际运行效率和经济效益。 文章从平衡计分卡的一些基本概念、平衡计分卡在我国企业实际中存在的不足以及平衡计分卡在我国企业综合创新发展战略中的实际应用情况出发,提出了关于促进平衡计分卡在企业中应用的一些具体措施。     

基于生产阶段平衡计分卡在战略成本管理中的应用

信息时代,已有越来越多的企业运用战略成本管理将外部的市场竞争和企业内部的管理有机结合起来,推动企业的管理,维持企业持久的竞争优势。而平衡计分卡作为一种整合的源于战略指标的新框架,在保留财务指标的同时,引进了未来财务业绩的的驱动因素,即客户、内部业务流程、学习与成长等非财务指标。根据产品生命周期理论,处于不同时期的企业其生产阶段的战略也不相同,运用平衡计分卡进行战略成本管理时其衡量指标也会有所差异,主要讨论了生产阶段平衡计分卡在战略成本管理中的应用,并指出了在其应用过程中需要注意的问题。     

基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系构建

在企业绩效评价中,平衡计分卡可以在全面评价企业绩效的基础上,使企业战略目标具体化,能促进战略计划的实现,并增强战略反馈功能。设计平衡计分卡的目的是要建立＂实现战略制导＂的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系构建要具有本企业特色;正确把握实施平衡计分卡中的成本效益关系;提高企业管理信息质量;并在平衡计分卡使用中加大激励因素的权重,从而建立科学、完整、有效的战略管理体系。     

平衡计分卡相关问题研究

在知识经济时代,战略管理已成为当今企业管理的发展趋势,传统的绩效评价体系已不能满足信息时代企业管理和竞争的需要。平衡计分卡的引入,有利于全面绩效评价体系的完善与推广。平衡计分卡的效用、优缺点等问题都是值得研究的地方。本文旨在探讨平衡计分卡的效用、优缺点,并对平衡积分卡的未来进行展望。笔者认为,对于平衡计分卡,企业需要根据自身及外部情况增加或剔除部分非财务因素,保证平衡计分卡的执行更有效率和效果。     

平衡计分卡在应用中存在的问题及对策分析

平衡计分卡作为一种战略工具自诞生以来已被世界各地的企业广泛采用,《哈佛商业评论》把平衡计分卡评选为近75年以来最具影响力的战略管理工具,其在欧美企业的运用中取得了巨大的成功,随着我国企业改革的不断深入,平衡计分卡也受到更多管理者的青睐。本文在回顾平衡计分卡理论基础上,通过对平衡计分卡在企业实际应用中存在问题进行剖析,提出相应的对策以便对平衡计分卡在实际中的运用提供借鉴。     

动态平衡计分卡在服务性行业中的应用研究

为了解决服务企业中的短视行为,帮助服务业企业进行有效的绩效管理和战略管理,鉴于服务性行业中服务利润链和平衡计分卡的相关性,把平衡计分卡这一工具引入到服务行业中。同时,考虑到平衡计分卡以往实施过程中的动态不足性,运用系统动力学工具,为服务性企业建立动态的平衡计分卡仿真模型,对不同时期的各种外部和内部环境的变化做出模拟观察,进行长期和短期的比较,从而为企业的决策提供数量化的依据,动态地支持企业的绩效管理以及战略管理。     

平衡计分卡应用案例分析——作为战略工具的应用

本文以国内目前大型清洁能源民营企业——新奥集团为案例典型,分析新奥集团如何将平衡计分卡与战略管理的结合运用到企业的日常经营中,提炼新奥集团平衡计分卡的特点,并概括对国内其他正在使用平衡计分卡战略或准备使用平衡计分卡战略的企业的借鉴意义。     

国内企业引入平衡计分卡效果不佳的思考与启示

把战略寓于绩效评估中也成为了当今的企业发展的一大趋势。平衡计分卡被称之为"战略地图"在其中起到了关键作用。国内企业对平衡计分卡的把握普遍不足,导致效果不佳。笔者对这个问题进行了思考,认为这主要的原因在于未清楚平衡计分卡最根本的实质与适用性。本文通过对平衡计分卡基本知识进行分析,为更有效的利用平衡计分卡提供依据。     

知识型企业应用BSC进行知识管理的可行性分析

知识性企业应用平衡计分卡进行知识管理可行。平衡计分卡与知识管理战略相互配合,要用"工具"来执行"战略",又要用"战略"来指导"方法",平衡计分卡决定了其它下游知识管理活动的设计,环环相扣。知识型企业在其知识管理战略的规划上要考虑各阶段信息的反馈,确认从战略到整体咨询业务流程方向的一致性。     

平衡计分卡在企业人力资源管理中的应用

平衡计分卡的产生为现代企业提供了超越传统以单一财务指标为基础的管理模式,作为一个全新的企业战略管理和绩效管理的工具,从财务、客户、内部业务流程、员工学习与发展四个层面确立了一个绩效评价体系,构成了组织内部与外部的平衡、数量与质量的平衡、结果与动机的平衡、短期目标与长期目标的平衡。平衡计分卡特别适用于企业人力资源管理领域,其结构化和系统化的方法使人力资源管理在企业的战略实施中扮演了更重要的角色,从而要求人力资源管理者在平衡计分卡的使用和实施的过程中能够寻找到正确的途径,妥善处理平衡计分卡的设计和实践过程,结合企业的实际情况有效解决面临的问题。     

论报社平衡计分卡战略地图

平衡计分卡由哈佛商学院教授卡普兰和诺朗—诺顿研究所所长诺顿倡导和提出。经过十几年来的发展历程,平衡计分卡已经成为企业进行战略管理的重要手段。随着实践的应用,平衡计分卡理论不断在实践中充实,形成了战略地图平衡计分卡理论。     

基于平衡计分卡的通信企业经营业绩考核管理体系研究

平衡计分卡作为一种崭新的战略管理方法,在经营业绩评估中尤为关键。本文分析了平衡计分卡在通信企业经营业绩考核中的应用,建立了考核指标体系,分析了具体的评分制度和考核方法。并以中国移动通信集团公司为例进行实证分析,充分证明了平衡计分卡模型的优越性,可作为其他通信企业经营业绩考核管理的良好借鉴。     

平衡计分卡及其在国内企业应用的意义

平衡计分卡是一种全新的绩效评价体系．其在美国和欧洲企业的应用取得了很大的成功，但国内企业应用较少，本文主要阐述平衡计分卡的概念及国内企业在战略管理中引入平衡计分卡的意义。     

基于平衡计分卡的绩效管理策略探讨

作为先进的管理理念,平衡计分卡奠定了企业的科学绩效管理。在信息时代和知识时代,企业要想在竞争中取得先机,就必须重视基于平衡计分卡的绩效管理体系的应用。在归纳前人历史经验和研究成果的基础之上,对于平衡计分卡与绩效管理的内涵进行了分析,思考了企业绩效管理中存在的典型问题,对基于平衡计分卡的绩效管理体系设计进行了探讨。以此为更多企业的发展提供强有力的支撑。     

我国企业应用平衡计分卡存在的问题分析

现代企业在打遗企业核心竞争力要求方面,传统的财务指标已经不能满足。平衡计分卡作为目前企业最主要的战略管理工具,能够使企业管理者全面考察企业的业绩评价体系,除财务指标之外,更加注重客户指标、内部经营指标、学习与成长指标的考核。平衡计分卡能够全面解决目前企业管理中存在的问题,被国外多数企业广泛应用。同时,它对完善我国企业的绩效考核评价体系具有推动作用。但是,国有企业在运用平衡计分卡的过程中,由于机构庞大、分支复杂等原因,不可避免地会遭遇一些本土运作化的问题。本文阐述了平衡计分卡在国有企业应用中存在的问题,并提出一些合理化建议,使平衡计分卡为我国企业更好地应用。     

平衡计分卡在我国企业绩效管理中的运用探讨

平衡计分卡作为20世纪兴起的一种新型管理工具,在现代管理界带来了新思维的革命。随着管理水平的不断提高,平衡计分卡在我国企业管理中也得到了越来越普遍的关注与应用。从平衡计分卡在我国企业绩效管理中的实际运用情况的方面进行论述,首先将传统绩效管理方法和平衡计分卡管理模式进行对比,阐明了平衡计分卡在企业管理中的优势;然后从我国现在企业应用平衡计分卡的实际状况出发,提出平衡计分卡在我国企业中应用的局限与不足;最后针对局限与不足阐述解决的策略。     

国企中平衡计分卡的运用分析

平衡积分卡作为目前全球企业主要的战略管理工具,近些年来,被越来越多的公司所采纳。简要的说,它是一套战略执行的工具,能使高层管理者快速而全面地考察企业的业绩评价系统。平衡计分卡的引入会对中国企业的业绩评价乃至整个企业管理带来革命性变化,分析中国企业在实施平衡计分卡过程中常见的问题,积累解决经验,对于平衡计分卡在中国企业成功落地具有非常重要的意义,而我国的国企由于大部分机构比较庞大,分支比较复杂,在引入新的业绩评价系统时,不可避免的会遇到很多问题,本文力图从平衡计分卡与中国实际相结合的方面,来解析中国国企在引入其时所面临的问题及解决的思路。