建筑施工企业加强成本与费用控制研究

随着建筑市场的逐步发展，建筑施工企业的管理也逐渐向国际现代企业管理模式发展，越来越受到领导者的关注和重视。建筑施工企业的成本与费用金额比较重大，是企业管理的重要组成部分。建筑施工企业必须认真研究成本费用的现状，找到目前成本与费用控制当中的问题，逐步的提升企业的财务管理工作，更加重视财务成本控制体系的构建，尽最大可能的提升企业的利润空间，以便实现企业的最大化价值和战略目标。     

企业期间费用预算管理的探讨

企业期间费用预算作为企业成本与预算之间管理的重点,对企业资金以及利润的收益等实际收入方面具有重要影响。通过对企业期间预算的管理,可以提高企业对自身资金资源的掌握与运用,有助于控制企业经营成本,为企业获得更多的收益做贡献。在当前的社会主义市场经济条件下,企业经济状况不佳的情况下,加强对企业期间费用预算的管理是非常必要的,对企业的长久发展是有利的。但是,随着我国经济形势的发展,企业费用预算在管理中还存在一定的问题,甚至与发达国家有不小的差距,因此需要各界人士的努力与交流探讨,以促进企业期间费用预算管理水平的提高与改进。     

目标成本管理在企业经营管理中的应用浅析

目标成本管理是企业成本控制中一个十分关键的部分,其在企业运营管理方面起到了显著作用,可以在保障质量的同时,最大化减少各个项目的费用和风险,进而可以提高企业经济效益。当前,有很多企业均以普遍采用目标成本控制的方式,其可以使企业及早适应现今经营经济迅速发展和竞争激烈的市场环境,进而能够提升企业竞争力以及经济利润。文章介绍了企业运营管理方面目标成本管理模式的具体运用。     

江门建材销售企业采购成本控制研究——以江门联兴建材销售公司为例

企业采购成本控制是运用一定的方法对企业采购过程中的费用进行控制。分析企业采购成本出现偏高的原因并提出解决问题的对策,降低采购成本,从而达到降低营业成本,提高营业利润的目的。改单独采购为同盟联合,与周边企业实行联合采购得到最高的价格优惠,从而能够降低建筑材料采购成本;采用目标成本法,总成本分解到具体部门或业务事项上,逐步削减成本的支出。     

现代企业成本控制机制研究

传统意义上的成本控制方法体系构建于"收入-费用=利润"的数量关系之上,不惜一切代价绝对地削减成本以保持一定的利润水平是其最显著特征。现代企业成本控制突破了企业这种价值观,而是将利润观念与成本控制语境演进进行对称研究,并进而建立了现代企业成本控制机制整体框架。在具体操作上,成本核算、成本控制与成本分析三位一体的实现是企业生产方式再造、成本流程设计与最佳成本控制方式选择的整体性制度安排。最后提出企业制度效应决定了成本控制方法体系的选择,任何期望不改变企业组织现存状态的成本控制都有必要进一步改进。     

工程施工阶段的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑企业生存和发展的基础。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支目的是建筑企业生产经营活动中至关重要的环节。施工项目成本由决策成本、投标费用、勘察设计成本、施工成本等组成，在工程总造价不变的情况下，生产成本越低利润就越高，反之利润就越低。在收入不变的情况下，在施工中将成本控制到最低。也就实现了利润的最大化。目前，随着市场经济的发展，建筑企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，施工项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。本就如何在工程施工阶段进行成本控制阐述几点拙见。     

加强施工现场财务管理的对策

企业为了获取最大限度的利润,提高经济效益,就必须注意控制成本和费用,施工企业也不例外,因为利润是收入减除各种营业成本后余下的收益数.本文从六个方面,提出了加强施工现场财务管理的对策,以期达到降低施工企业经营管理风险,实现企业利润最大化的目标.     

采购成本控制--企业第三利润源泉

随着全球经济一体化进程不断深入，中国在世界经济体中地位不断得到提升，中国及国内各企业面临的竞争也越来越激烈，企业要想获得更高更多的利润，除了加强市场营销手段，必须重视对原材料采购成本的控制，采购成本的控制和降低已被普遍认为是企业“第三利润源泉”。本文从采购成本对企业经营管理的影响来说明控制采购成本的重要性，并从目前采购管理存在的问题来分析如何控制和降低采购成本，为企业获得更多利润。     

建筑施工企业提高经济效益途径的探讨

建筑施工企业提高经济效,就要使工程项目成本得到有效的管理和控制,依据成本管理的条件、内容及采用与之相适应的成本控制方法,按成本控制的程序做好成本预测、计划、实施、核算、分析、控制,从多方面降低成本,得到利润的最大化。本文中从建筑施工企业的成本控制出发,探讨了提高经济效益相关方法。     

工业企业成本控制问题初探

每个企业的运作都要遵循这样一个公式,那就是:收入-成本=利润,收入是我们无法确定的,但成本却是我们可以控制的,成本的控制的强弱不仅关系着企业的利润的多少也关系到一个企业的生存与发展。本文以生产业企业为例,深入地分析企业成本控制,为企业选择合理的成本控制方法以及成本控制的要点提供有价值的参考和建议。     

建筑企业经营成本预算及控制

<正>随着社会经济的快速发展,建筑企业的发展面临着新的挑战。例如,人工费用及建筑材料价格上涨,导致建筑企业经营成本上升,利润下降。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,建筑企业必须控制好成本预算。基于此,本文阐述了建筑企业经营成本预算的概念,提出了建筑企业经营成本预算的控制措施,旨在提高建筑企业的经营管理能力和经济效益。     

浅析水利工程施工项目中的成本控制及管理技术

近年来随着我国经济发展脚步的加快,水利工程也正在逐步发展。水利建筑市场竞争日益激烈,导致工程投标价格偏低,使企业的利润下降。这就迫使企业要控制施工成本,很多企业制订了不少措施,但是施工成本始终没有降下来。究其原因,企业没有抓住控制成本的核心问题,制定的战略缺乏可操作性。笔者认为水利工程施工成本的管理关系到工程费用的控制以及工程施工进度等众多环节。施工企业进行水利工程施工成本管理是企业成本管理的基本核心。     

鉴证咨询行业的成本控制问题及措施

随着我国经济体制改革的不断深入以及经济全球化的大体趋势,鉴证咨询行业得到了蓬勃的发展。在保证行业正常优质运行的情况下,节约成本可以给企业带来更多利润,促进企业资金周转加速,促使企业的发展空间拓宽。要解决鉴证咨询行业在成本控制当中出现的问题,则应当做好成本指标分解,建立成本控制组织体系,开发成本信息系统,建立切实可行的目标责任成本,综合发动企业各部门、各成员对于成本控制的积极性,从而形成合力。     

加强成本管理 提高纺织集团财务管理质量

随着市场经济的快速发展,企业面临更为激烈的市场竞争,其利润空间也变得十分有限,成本管理已成为任何一家企业不得不面对的重要挑战。企业的成本管理是指在企业在生产过程中对于项目成本的形成进行核算和监督控制,及时纠正实际费用与预算偏差,提高资金成本使用效率,控制成本费用在预算范围内,以实现降低成本的目标。     

沥青路面工程材料的成本控制方法分析

沥青路面工程材料的成本控制,是路面工程施工中十分重要的一环,特别是在社会主义市场经济不断发展的背景下,建设施工企业也需要做好成本控制,让企业获取经营利润,同时也可以让企业的核心竞争力得到保障。因此,非常有必要对沥青路面工程的材料成本就行控制。     

建筑企业路桥施工项目作业成本法

建筑施工企业是当前我国经济结构中非常重要的组成部分,企业发展必须要以获得利润的多少为前提。路桥施工项目成本控制,是企业获得利润的关键。但就目前的情况来看,很多企业在成本控制上还存在着一些不足之处。     

EVA奖金激励计划应用研究

EVA的全称是经济增加值(Economic Value Added),它是由斯特恩斯图尔特在1989年推出的.简单的EVA定义是企业在扣除了产生利润而投资的资金成本后的所剩下的利润.也就是企业调整后的税后净营业利润减去反映企业资本成本的资本费用后的余额.     

给排水施工过程的成本控制探析

现代城市规划与发展为给排水施工企业带来了巨大的发展机遇,同时也对给排水企业的管理工作提出了更高的要求.如何在激烈的给排水施工市场中赢得企业生存与发展的机会是现代给排水施工企业面临的首要问题.企业经营的最终目的是利润最大化,而利润最大化的实现需要企业以科学的施工成本控制得以实现.本文就给排水企业施工过程的成本控制进行了简要论述.     

加强国有企业产品成本控制研究

产品项目成本是生产某一产品项目所需要的全部费用。产品项目成本的高低,很大程度上决定了生产企业获得利润的大小。控制产品项目成本的目的是合理科学地利用生产资源和管理资源,将成本尽可能降低,从而增加企业利润,增强产品的竞争力,为社会增加价值积累。     

休闲食品加工企业物流成本控制

物流费用占食品成本的比重大,控制好物流成本能为使休闲食品企业获得更多利润。本文从休闲食品企业的特点入手,分析食品企业物流成本控制的必要性的,考虑食品企业物流管理的特点及其物流成本构成,提出降低休闲食品企业的总物流成本的建议。