CI策划——塑造粮食企业新形象

一、CI的历史渊源 CI为企业形象识别(Corporate Identity)的简称,是企业对自身的理念文化、行为方式及视觉识别进行系统地革新、统一地传播,以塑造出具有个性的企业形象,获得组织内外公众认同的经营战略。CI策划是超越传统观念的企业战略,是企业形象战略的总体策划。     

企业竞争优势的建立：从CI战略到CS战略

CI(Corporate Identity)是英文企业形象识别的简称。它的意思是将企业经营理念与精神文化,运用统一的整体传达系统(特别是视觉传达设计),传达给企业周边的关系或者团体(包括企业内部与社会大众),并使其对企业产生一致的认同感与价值观。 CI的兴起,造就了一大批知名度很高的企业,风行全世界。但是随着时间的推移,CI战略也暴露出了一些缺点,例如,以IBM为例,通过CI战略的实施,使IBM从一个知名度不高的企业转变为一个社会知名度和美誉度很高,市场占有率庞大的国际上首届一     

ES战略与林业企业管理

近年来我国通过引入CI战略,成功地塑造了一批知名企业。值得注意的是,继CI之后,又发展了CS战略及ES战略,尤其是ES战略,代表了知识经济时代的管理理念,对林业企业发展颇有启发。1.CI、CS及ES的演替CI战略又称企业形象战略,是企业或社会、团体展示其整体实力的形象战略,其具体做法是企业将自己的经营观念与行为活动特征,通过具体的商标、符号、图案、造型、行为和态度等,形成整体传播系统,传达给社会公众及有关对象,使其对企业的文化、风格、政策、使命、产品、服务等有一认同和支持,从而使消费者在潜移默化的过程中领略到企业的个性…     

农信社品牌应统一

总结农村信用社五十多年的经验，借鉴国内外知名企业和商业银行创造统一企业文化形象品牌的成功运作措施，我们应该清醒地认识到，随着WTO的加入和农村信用社改革的深化，在市场经济激烈竞争的今天，农村信用社导入银行CI战略，创造统一的企业“形象品牌”，显得愈来愈重要。银行CI战略的一个重要内容是：统一设计企业的“形象品牌”，通过直观的视觉，使社会公众能够一目了然地了解其中的信息，从而轻易地对银行予以识别。一个成功的银行，必须视形象为生命，形象上的优势就是竞争上的优势，良好的形象是一种无价无形资产。随着金融体制…     

CI识别系统

<正> CI英文直译是“企业识别”,可理解为企业形象视觉传达识別系统。CI由企业经营理念识別、企业行为识別和企业视觉识别组成,三者相互推演,带动企业经营脚步,塑造出企业独特的形象。从根本上讲,CI是一种设计标志,以特殊设计出来的成果应用产生企     

谈林业企业导入CI

六十年代初期，CI在美国产生，六十年代中期被引入日本。八年代末以来，CI在东南亚国家与港澳台地区掀起热潮，并产生功效。在我们这里谈起CI只是近两年的事情，尤其在北方，众多的企业与管理人员对CI还缺乏足够的了解，林业企业有无必要导人CI，愿和大家一起探讨。卫．CI简价CI是CIS的简称，是企业形象设计策略及方法即是CorporateIdentitySystem的缩写，一般将其称为企业识别系统。它的含义为：一个将企业的经营理念，透过整体识别系统，传达给周围关系者，促使其对企业产生一致的认同感与价值观的识别系统。CI的整体识别系统由…     

绿色营销一种最具市场潜力的营销方式

绿色营销是企业在营销活动中,把企业利益、消费者利益与保护环境,维护生态平衡有机地协调统一起来的一种营销理念和营销行为。     

林业企业转型刍议

林业企业由生产型转为经营型是林业经济管理体制改革的重要内容。旧的经济管理体制,无视社会主义林业生产是商品生产,把企业的经济活动局限于狭隘的范围内。表现为生产的任务由国家统一下达,原材料由国家统一调拨,产品由国家统一分配或包销,产品的出厂价格由国家统一规定,企业的盈利统一上缴国家,亏损也由国家统一负责。企业的主要任务就是生产,至于生产出来的产品是否符合社会需要,能否取得最佳     

浅谈商业连锁企业的财务管理

商业连锁企业的财务管理是建立在资产所有权与经营权统一的基础上,以总部为核心进行统一核算。财务部门和财务管理者需要全面融入到业务流程中,通过事前计划、决策,事中监督到事后稽核等财务管理手段,全程参与企业的经营活动。笔者在本文中与读者共同探讨如何加强商业连锁企业的财务管理。     

正确处理财务关系 促进企业健康发展

企业是商品生产者和经营者，是一个有生命的系统。在企业生产经营过程中，必然与环境进行物资、能源、信息的交流，发生各种各样的经济联系。财务关系是理财主体在财务活动中形成和体现的、与有关各方面的经济利益关系。在企业中没有不存在财务关系的财务活动，也没有不存在财务活动的财务关系，财务关系与财务活动统一于企业资金运动。正确处理财务关系对于保证企业生产经营正常有序地运行，促进企业健康发展具有重要意义。一、正确处理企业与国家的财务关系企业是国民经济的细胞，企业有无生机和活力直接影响国民经济发展。企业在生产经营…     

健全企业内部控制的几项措施

内部会计控制是与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性有关的控制.企业应当根据法律法规和国家统一的会计制度,结合本企业的业务特点和管理需要,建立健全相应的内部会计控制制度以规范企业的会计行为,保证会计资料的真实完整,堵塞漏洞、消除隐患,防止并及时发现错误和舞弊行为,保证资产的安全完整,进而确保国家有关法律、法规和国家统一会计制度及企业内部规章制度的贯彻执行.     

山东省粮食行业协会发出通知在全省开展“放心粮油宣传月”活动

按照中国粮食行业协会的部署，我省“放心粮油宣传月”活动时间统一定为2003年12月13日至2004年春节前；活动地点为各市所在城市和“放心粮油”生产企业、“粮油销售放心店”所在市县。要求以企业为主体，各市要组织“放心粮油”生产企业、“粮油销售放心店”试点单位积极参加，同时发动相关企业，特别是大型龙头、骨干企业参加。     

浅析企业财务风险的成因及防治对策

按西方财务理论，财务风险是指资金筹措过程中的风险，即可能损失的结果。但这种解释不全面，因为企业的财务活动是企业资金筹措、资金投入（包括投资、占用、使用、耗费）、资金回收、资金分配等活动环节的有机统一，各种活动环节都必然存在着“不肯定”因素，都有可能发...     

农垦经济体制改革二十年的基本进程（二）

五、改革企业领导体制，推行承包经营责任制传统的农垦企业领导体制是党委领导下的场（厂）长负责制。这种体制存在着责权分离和党政职能不分的弊端，不利于企业生产经营活动的正常开展。根据国家的统一部署，农垦系统在１９８４年企业整顿后期开始进行企业领导体制改革试...     

构建具有农信特色的企业文化

面对同业市场竞争日益激烈、农村金融体制改革日益深入的形势,农村信用社(以下简称农信社)必须一手抓业务,一手抓文化,用先进的文化理念武装头脑,用优秀的文化打造队伍,用个性的文化创新发展,用合规的文化指导行为,用创新的文化塑造品牌。当前农信社企业文化发展现状经过多年的实践探索,农信社企业文化建设已形成自身的独特性。首先,根据不同地域特点和发展阶段的不同,提炼了各具特色的企业核心经营理念。其次,营造了良好的文化环境。设计了具有鲜明特色的企业文化CI体系,农信社统一形象标识的广告、网点进入公众视     

谈粮食商业性经营中会计核算的虚假销售

销售是粮食企业经营活动最终成果的具体反映,通过销售所实现的收入是计算和考核粮食企业质量及综合能力的重要依据和基础,销售是否真实。客观、准确,直接影响企业经营过程控制及经营成果的实现。因此,对销售的过程监督与控制,是粮食企业财务管理的一个重要课题。但现行粮食销售活动,却存在着虚假现象,直接造成了企业会计期间盈亏不实,分析失准,经营失误,严重地损害了企业及国家的利益,也给企业管理造成了盲目性,阻碍了企业经济效益的提高。粮食企业形成虚假销售的主要原因：（一）现行粮食企业统一销售核算办法疏忽了商业性经营…     

区黎塘面粉厂开展转机制 抓管理 练内功 增效益活动

“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动,是国家经济贸易委员会根据党的十四大确立的建立社会主义市场经济体制的目标要求,在全国范围内,对国有大中型企业开展的一项具有战略意义的活动。自治区经委和自治区粮食局分别下文对开展此项活动作了具体工作部署。黎塘面粉厂在区粮食局的直接统一布置下,1994年有计划、有步骤地在全厂范围内开展了此项活动,取得了较好的成绩。具体做法是:     

正确处理财务关系 促进企业健康发展

企业是商品的生产者和经营者，是一个有生命的系统。在企业经营过程中，必然与环境进行物质、能量、信息的交流，发生各种各样的经济联系。财务关系是企业资金运动中与各方面的经济关系，是企业财务管理的重要方面，没有不存在财务关系的财务活动，财务活动与财务关系统一于企业资金运动。正确处理财务关系，对保证企业生产经营正常有序地进行，促进企业健康发展具有重要意义。一、正确处理企业与国家的财务关系企业是国民经济的细胞，企业的活力与效益直接影响国民经济发展．企业在生产经营过程中不仅要谋求自身的生存和发展，而且要履行其…     

试谈新税法下企业所得税纳税筹划

纳税筹划是指企业为实现企业价值最大化或股东权益最大化,在法律许可的范围内,自行或委托代理人,通过对企业经营、投资、理财等事项的安排和策划,以充分利用税法所提供的包括减免税在内的一切优惠政策,对多种纳税方案进行优化选择的一种财务管理活动。企业所得税是我国的重要税源。如何正确引导企业积极主动地采取应对措施,做到依法纳税与合理避税的协调统一,是广大学者探讨、研究的热点问题。     

对企业集团母子公司财务内控制度设计的思考

企业集团是一种以大企业为核心,以经济技术或经营联系为基础,由若干个企业组成的实行集权与分权相结合的多角化经营的企业联合组织,是按照总部经营方针和统一管理进行重大业务活动的经济实体,或虽无产权控制与被控制关系,但在经济上有一定联系的企业群体,是企业联合的高级形态,也被称为母子公司.