社队企业需要发展多功能、多层次、多渠道的经营服务中心

一、为什么需要发展经营服务中心? 社队企业的生存和发展靠扩大再生产而实现,扩大再生产又靠产供销的正常运转而实现,要实现产供销的正常运转,必须有一个合理的调节机制、调节体制和相应的调节机构,这是一个长期没有解决的重要课题。从调节机制来说,过去有过几种不同的提法: 第一种提法:“社队企业是靠市场调节起家的”。这种提法是有根据的,主要反映了社队企业发展初期和“十年动乱”期间的实际情况。     

围绕群众需要 加快跨越式发展——对进一步满足漾濞人民群众需要的思考

《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》指出，“党领导人民建设社会主义的根本任务是解放和发展生产力，增强综合国力，满足人民群众日益增长的物质文化需要。”各级党组织以群众的需要为第一信号和工作选择，采取措施，加快发展，不断满足群众日益增长的各种合理需要意义重大，是执政兴国的固本之方。     

棉花经营:政府、企业及银行

一、现状:政府、企业及银行的关系(一)政府1.政府与农民——矛盾与利益共同体:我国的农业增效、农民增收、农村稳定是各级政府的头等大事。农业是弱质产业,农民是弱质群体,而棉花也是弱质产业,棉农也是弱质群体。政府的职责就是要保护农民利益,扶持弱质群体,维护农村稳定,政府与农民是共同利益的统一体。但政府面临的难点也多。政府在宏观决策方面,既要保护农民     

只有企业投资才能形成矿产勘查投入的长效机制——评紫金矿业高速发展的资源基础

紫金矿业是在香港上市的一家以生产黄金为主的国内大型矿业公司。2006年销售收入106亿元,比2000年增加35倍;黄金产量49吨,比2000年增加11倍;纯利润17亿元,比2000年增加34倍。该公司之所以能够取得如此辉煌的业绩,主要原因之一就是抓住矿产资源不放,用他们自己的话说:“矿产资源     

企业发展跨国经营的思路与对策

企业发展跨国经营的思路与对策张永东当前世界经济已由商品国际化转为资本国际化和生产国际化，以跨国公司直接投资为主体的国际分工正在取代传统的以国际贸易为主体的国际分工。上海积极推进企业走国际化道路，以世界市场为范围，广泛利用国内外咨源和市场．实现生产要素...     

财务管理创新与企业资本经营的发展

“管理出效益,管理也是生产力”正成为当今社会最有感召力的口号。财务管理作为企业管理的一个重要组成部分,如何在当前企业经营方式转变过程中发挥出更大的作用,如何进一步促进财务管理理论和方法的改革与发展,从而使财务管理更具有适应性和有效性,是企业管理理论与实务工作者一个共同关心的话题。     

关于棉花经营企业生存与发展的探讨

棉花是重要的农产品,自建国以来的50多年间一直实行计划管理,棉麻企业受国家的委托,负责棉花的收购、加工、储存、调拨,在完成国家下达任务的同时,从中也获得很多益处。现在棉花已步入市场,棉花经营企业已显现出不能适应市场经济、难以生存和发展的症状。面对竞争日益激烈的市场形势,大浪淘沙,优胜劣汰,一批新兴的多种经济成分组成的棉花经营企业已出现,并将崛起,另一批经营观念、体制、机制、管理水平落后的传统棉花经营企业将     

跨国粮食企业培育:中粮与ADM、邦吉经营模式的比较研究

为探究我国跨国粮食企业培育路径,本文利用中粮、ADM、邦吉等上市公司的信息披露数据,选用非线性可加模型对中粮与ADM、邦吉的经营模式进行比较研究。结果发现,中粮资本利得率关键影响因素集中于CTI、DAR等体制机制因素上,ADM、邦吉资本利得率关键影响因素则聚焦于IM、PT等风险与物流管理方面。中粮资本利得率关键影响因素与ADM、邦吉有明显差异,中粮在风险、物流管理以及市场机制等方面与ADM、邦吉差距显著。     

粮食放开后企业经营发展的困境与对策

湖南1993年元月全面放开粮食价格和经营,有近万个粮食企业和12万多名职工被推向市场经济的“汪洋大海”。粮食企业“入海”的状况如何?笔者联系各地反映和调查的情况谈些粗浅看法。     

农业产业化经营:成效、问题与思路

经过几年的实践,特别是党的十五大和十五届三中全会后,农业产业化经营在各地都有了较大发展,据２８个省区市（不包括北京、贵州、西藏）对１６５０个县的调查,１９９８年各地共有与农户利益关系联系比较紧密（这个利益关系是指有合同契约、股份合作、专业合作和有文字协议）的农业产业化经营组织３０３４４个。其中,以各种农产品加工、流通企业带动的有１９９３６个,占６６％;以专业合作社等中介服务组织带动的８０２４个,占２６％;其他类型带动的有２３８４个,占８％。产业化经营的发展,对适应农业新阶段,解决小生产与大市场的…     

内江国有粮食企业经营与发展问题思考

国有粮食企业具有双重属性:一般属性是自主经营、自负盈亏,经营乏力、资金短缺问题普遍存在;特殊属性是存担着政策性粮食的收购和存储工作,是政府服务"三农"、助农增收和粮食宏观调控的载体。但近年,随着粮食生产和流通形势的深刻变化,企业面临着轮换、税收、融资等制约,特别是伴随着新老粮油价差的不断扩大,企业承担着越来越大的政策性粮油轮换亏损,如不作政策上的适当调整,企业生存将面临严峻考验。     

倪萍:我有些神经病的因素,才能变成今天

我说我有些神经病的因素,才能变成今天;我有内心的执著,这种别人肯定不能理解的‘神经病’。我也不是每分钟都看书,我坐着什么都没干,其实我在想。就想那些有用的吗?也     

澳大利亚家庭农场:经营特征与发展实践

现代农业大国澳大利亚土地公有为主,家庭农场是其农业经营主体,显示了强大的生命力。澳大利亚农业生产率高于美国,与政府大力发展农场紧密相关,其发展经验值得借鉴。本文系统介绍了澳大利亚农场的经营特征与发展实践,及政府发展农场的制度安排和政策设计,并提出对我国发展家庭农场的启示。     

农村基本经营制度的建立、完善与发展

<正>从1978年至今,我国农村改革已步入第39个年头,到2018年就是整整40年了。废除人民公社制度,实行以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制,并把这一体制确立为农村基本经营制度,是农村改革近40年来最重要的制度成果。建立、完善与发展这一制度,一直是深化农村改革的重要任务。(一)农村基本经营制度的建立,始     

浅析国有粮食企业：发展商业性经营的态势,问题及对策

商业性经营是指粮食企业按照国家宏观调控要求从事政策性业务范围以外的经营活动，其内涵包括粮食主业的延伸和跨行业的拓展。发展商业性经营，搞活粮食企业，是粮食部门两条线运行改革的根本要求。本文试就国有粮食企业发展商业性经营的态势、问题及对策，谈些粗浅的认识。态势随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和粮食部门两条线运行改革措施的逐步到位，国有粮食企业发展商业性经营的态势很好。1、两条线运行改革为国有粮食企业发展商业性经营提供了难得的机遇。国务院要求从事商业性经营的一条线，允许自主经营、自负盈亏、自我发…     

顺应市场需要 发展壮大企业——对东河供销社开拓经营的调查

东河供销社在建立市场经济体制中,深化改革,强化管理,调整经营结构,开拓市场阵地,增强竞争能力,走出一条自我发展的振兴之路。自1985年以来,年均销售179.5万元,上交利税10.5万元,用于改造设施建设投资22万元,扩大经营场所6个,面积18000平方米,甩掉经济包袱15万元,连续十年完成或超额完成各项经济指标,并多次被省社、地市评为先进企业,成为安国市供销社系统的先进典型。一、开拓阵地。东河供销社地处我安国市城南5华里,1985年供销社共有干部工人18人,占地     

诚信:企业生存与发展的关键

诚信,是市场经济的基本准则.但现实中,违约、价格欺骗、虚假财务报告等企业失信的行为却大量存在.我们要针对企业失信行为的影响因素,从宏观和微观两方面采取切实、有效、可行的措施构建企业诚信经营机制,加快产权制度的改革,加强法制建设和诚信经营教育.