集团经营——粮食工业的出路

<正> 粮食工业企业由计划加工逐步走向市场竞争以来,大多数企业连年亏损。虽然亏损的原因是多方面的,解决的办法也可以是各种各样的,但要想从根本上改变粮食工业的被动局面,我们认为必须调整粮食工业企业的组织结构,向集团化集约化方向发展。 一、粮食工业走集团化道路是现实的选择、市场的呼唤 国有粮食工业企业是在计划经济时期建立起来的,一县一厂、一市一厂或两厂的形式主要是为     

开发高新技术产品 增强企业发展后劲——访常州市钢筘厂

“市场的竞争最集中的体现是产品的竞争，而产品的竞争归结于一点是企业的科技进步的竞争。企业要生存，要发展，必须跟上时代的发展步伐。”这是我们在走访常州市钢筘厂施越浩厂长时，他所谈的一番体会。     

现代物流管理的新模式——供应链管理

现代企业的竞争,已经不仅局限于单个企业间的竞争,而是一条供应链对另外一条供应链的竞争,因此供应链管理水平的高低,将直接影响到企业的发展.但是在我国,从供应链的角度来考虑,企业的经营管理还处于刚起步的阶段,研究和应用都还很缺乏.我国企业和学术界应根据我国国情和企业厂情,开展有中国特色的供应链管理的研究和实践.     

现代物流管理的新模式——供应链管理

现代企业的竞争,已经不仅局限于单个企业间的竞争,而是一条供应链对另外一条供应链的竞争,因此供应链管理水平的高低,将直接影响到企业的发展.但是在我国,从供应链的角度来考虑,企业的经营管理还处于刚起步的阶段,研究和应用都还很缺乏.我国企业和学术界应根据我国国情和企业厂情,开展有中国特色的供应链管理的研究和实践.     

基于精准扶贫的“三联二扶一培养”职教扶贫模式——精准扶贫视野下职业教育扶贫模式探研

精准扶贫是一个系统工程,职业教育扶贫需要政府、企业和职业院校联合开展才能收到最佳效果。基于精准扶贫的"三联二扶一培养"职教扶贫模式指的是政府、企业和职业院校三方联合开展针对贫困地区贫困人口的扶志扶智工作,联合培养脱贫致富带头人的扶贫模式。"三联"是指政府、企业和职业院校三方联合开展职教扶贫工作;"二扶"是指扶志和扶智;"一培养"指的是培养致富带头人。     

胜在独特——天立独流老醋股份公司发展纪实

<正> 在全国调味品市场激烈竞争的大潮中,天津市供销社天立独流老醋股份公司始终以共独特的企业理念勇立潮头,加速发展。截止2000年底,该企业已累计实现利税近4000万元,按建厂时的投资额计算,等于赚回了30个厂,已成为中国商办工业企业的佼佼者。     

电力企业员工培训问题浅析——以江苏利电为例

随着厂网分开,竞价上网政策的不断深化推进,电力企业竞争日趋激烈。而企业培训能够提高企业人力资源的质量,能够保证企业战略的有效实施。本文从企业员工培训的角度,理论结合实践,分析指出利港电力集团目前培训中存在的深层次问题和难点,并提出了一系列具体的、切实可行的培训方法和改进措施,从而希望推动利港电力集团事业的蓬勃发展。     

共享经济背景下的商贸职业教育校企对接新型模式的研究

通过共享企业导师第三方平台的建立,在学校与企业之间建立共享通道,学校利用共享服务的企业岗位资源包、企业导师,O2O实操实战;企业利用共享平台的学生团队,为自己储备人才。校企双主体协同服务形成一个闭环的职教生态链,使得人才生态链与产业链协同发展。破解‘校中厂’实施的难题,解决大面积学生实操实战困惑;解决‘老师转化为师傅、学生转化员工’学徒式实训的难题。     

德氏集团——淡季打品牌 提前抢市场

<正> 以2000元起家的小小冰果厂打拼15年后,成为沈阳20强私营企业之一,东北三省最大的冷饮生产企业。靠什么?一、面对中外多家竞争特色系列新品不断面市德氏起步时也是国内冷饮业大规模起步的时候:90年代初,冷饮产品的利润可以达到18%至20%。高利润导致冷饮企业一哄而上,地域品牌更是让人眼花缭乱,最终引发了价格战。经过几年白热化的竞争之后,到2000年,冷饮业进入微利时代,而且沈阳的冷饮市场更是"热闹非凡",地产的、外埠的、洋     

高职院校教师职教能力的构成及影响因素研究——以双高计划为研究背景

双高计划对高职院校教师的能力提出了新要求,本文以“双高计划”建设为契机,首先阐述了高职院校教师职教能力的内涵,提出了高职院校教师职教能力包括教学能力、育人能力、科研能力、社会服务能力、信息化工作能力以及国际交流能力;最后从个人、学校、企业、政府层面分析了影响高职院校教师职教能力的因素。     

岗位考核——提高职工素质的有效途径

改革企业劳动、人事、工资分配制度,是改善企业经营机制,增强企业活力的重要内容。跃进汽车集团公司车身厂(简称跃进车身厂)从企业内部改革人手,建立全员岗位考核机制,提高了职工技术素质,适应了生产需要,促进了企业发展。     

1010呼叫中心——企业客户服务新举措

随着目前各行业市场竞争的加剧。企业问的竞争不单纯是产品、价格．促销、渠道的竞争，企业综合竞争身的竞争。这其中企业的客户服务越来越受到各企业尤其是各大企业的重视。便捷：周到的客服是企业树立良好的企业形象不可缺少的重要组成部分。同时也是各企业一种“无形”的广告宣传形式。     

日本汽车制造商的致胜战略

<正> 制定竞争战略对于一个企业经营的成败,至关重要。 在日益趋于全球化的经济活动中,世界性的企业竞争大致有以下几种类型:①产品开发的竞争。主要依靠科研水平的创造能力,力求缩短产品的生命周期,迅速更新产品,在竞争中保持优势。如德国的精密机械、高档轿车等;②营销艺术的竞争。主要凭借厂告、促销手段和营销组织管理来建立产品的商标信誉和品牌意识。如美国的文化、体育、娱乐业、广播业等:③制造工艺的竞争。     

企业竞争的新模式——企业协调竞争:企业集群

<正> 不可否认,竞争是市场经济发展的原动力,但竞争的方式却在时常发生着变化。大企业与中小企业之间的竞争,已逐步从直接竞争向协调竞争转变,即由孤立的、排挤的、吞并的和驱逐的直接竞争方式,转化为合并、扶植、利用和协作的协调竞争方式。本文重点阐述协调竞争的模式:企业集群的概念、类型,分析企业集群所创造的优势,以及在企业集群中大企业与中小企业关系的本质,以期对我国现阶段企业竞争的方式的转变与创新有所裨益。 一、企业集群的概念     

品牌策划的根本——实战

品牌的竞争实际上就是企业综合实力的较量,是企业品牌战略下的人才策略、技术策略、产品策略、营销策略、服务策略等方面领先水平的竞争。消费者对于企业品牌的认同,最基本的表现是在对企业业务范围的直观印象上。品牌     

超越市场导向 强化战略观念——市场竞争新思维

市场导向思想的提出,是企业竞争观念的一次革命,它曾经在指导企业从事竞争活动时发挥过重要作用。但是,随着市场竞争的日趋激烈,要求企业超越市场导向,树立战略导向的新观念。这是企业竞争观念的又一次革命。本文从理论和实践的结合上,提出了战略导向所包含的善于竞争、整体优化、系统思维、动态观念、超前意识、不断创新、引导需求等内容。     

企业新战略三角——知识 学习 能力

过去,我们通常把产品、市场、投资视为企业战略的金三角。本文认为,随着以工业社会范式向知识社会范式的转变,知识将成为企业获取竞争优势的源泉,学习是企业获取竞争优势的动力,而能力是知识与学习的集成,是企业获取竞争优势的根本所在。因此,知识、学习、能力三者相互关联、相互作用,构成了当今企业的战略金三角。     

阵痛之后,是新生还是衰亡?--江苏、浙江两省部分粮机制造企业采访录(三)

三、值得深度思考的若干问题从实践的先进性上看,不论是中资的无锡汇光粮机公司、嘉兴粮机厂、诸暨粮机厂、宁海粮机厂还是外资的布勒设备(无锡)工程有限公司,其经营理念、产品定位、市场拓展、行业包容、服务意识、网络构建、内部管理、发展冲动等等都堪称是先进的,是我国粮机制造行业中走在前面甚至是领跑的一个板块。但在采访中,我在这5个很具代表性的企业老总口里,不约而同地听到了一个“难”字。无锡汇光粮机公司的总经理何海鹰说,现在市场很难做,大家都在一个层面上竞争,甚至是过度竞争,必然就恶化了市场环境,导致利薄如纸,要在这利如…     

“产量是钱,质量是命”

北京市八达岭食品厂建于1988年以加工生产方便食品为主。是北京市的先进企业和“重合同、守信誉单位”,还是1992年全国商办工业企业的百强之一。要问这些成绩是怎么取得的?厂领导说:“产量是钱、质量是命。我们的一个重要经验是很抓产品质量,提高商标声誉,靠质量和声誉在竞争中取胜。” 1、领导重视,亲自抓产品质量。建厂初期厂长就选派素质好的技术骨干到有关厂家学习检、化验技术,     

信息专列

信息专列陕西化肥企业向集约型发展──陕西省化肥厂与陕西省复肥厂合并本刊讯为深化国有企业改革，由计划经济向市场经济、由粗放型向集约型转变，壮大企业实力和在激烈的商场竞争中生存，陕西省化肥厂与陕西省复肥厂近日合并为陕西省化肥总厂。合并后的陕西省化肥总厂仍...