KPI绩效考核存在的问题及优化建议分析

绩效考核是企业在管理中非常重要的一部分,绩效考核是用合理的方法,对企业员工的日常表现和工作结果可以公平公正的评价过程。企业的KPI考核体系建立后,可以激发员工的积极兴趣,提高员工的工作水平,发掘员工的潜力,提高企业的综合实力。现阶段我国企业KPI绩效考核仍然存在一些问题,如何解决这些问题成为企业的又一大难题。     

基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系建构策略分析

岗位胜任能力代表着员工承担其岗位工作职责和义务的能力,由员工的专业知识技能、经验和性格等个人特征决定。而基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系,从企业员工发展成长的角度去看待员工成长发展和绩效,与一般的绩效考核评价体系不同,具有较为显著的优势。基于此,本文第一部分先对相关概念展开综述,根据已有的研究成果来阐述解释岗位胜任能力以及KPI的内涵和概念,进一步明确了岗位胜任能力与企业KPI绩效之间存在的内在联系。第二部分分析指出基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系构建优势,认为企业基于岗位胜任能力构建企业KPI绩效管理体系,能够有效地突出绩效管理功能、增强工作执行能力并且全面深化人才发展目标,提高企业的绩效管理水平。而后,第三部分提出了基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系构建原则,对KPI绩效管理体系构建的重点进行阐述。最后,第四部分提出了基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系建构路径,第五部分进行了总结,希望能够给相关企业带来有价值的参考。     

量化考核指标使用时存在的问题及解决方法

在很多企业的绩效管理实践中,最常用的绩效考核工具莫过于KPI,KPI将工作结果进行指标量化,更好的使员工工作结果得以数字明化。但目前企业管理者中流行的过度"量化"考核指标的做法,完全忽略了企业实施绩效考核的真正目的。本文笔者从众多案例中粗略地总结了定量考核的适用范围、绩效考核量化滥用的表现及绩效考核的量化定位,希望对实施绩效管理的企业有一定的参考价值。     

企业营销人员薪酬管理体系研究

调动营销人员的积极性是企业人力资源开发的一个重要课题,而建立科学的薪酬管理体系,则是调动员工工作积极性的有效途径。我国现行的企业营销人员薪酬管理体系缺乏系统性和整体规划及激励作用,缺少应有的职位评估和绩效考核基础。提升企业营销人员薪酬管理体系的效能,应更加注重利用薪酬和福利管理对员工内在价值和创造潜力的挖掘;基于KPI理论,确定营销人员的岗位考核指标系列和绩效考核指标系列;建立多通道生涯发展路径;建立特薪制,导入更柔性的薪酬计量方法;拟定营销人员全面薪酬体系方案;运用“差别感觉阈限”进行薪酬设计和调整。     

基于BSC的KPI绩效指标的设计

如何设计合理的有效KPI绩效指标是企业界和学术界关注的热点问题,本文分析了两种绩效管理方法BSC和KPI,结合两者优点设计了一套KPI绩效指标。该绩效指标不仅能为企业的短期运营提供指导还能引导企业的长期发展。     

KPI与预算考核指标协调性的研究

KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标.是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具.是企业绩效管理系统的基础.KPI关键绩效指标管理方法在现代企业中已得到广泛运用.KPI一般由财务、运营和组织三大类可量化的指标构成.本文将从KPI关键绩效指标的确立流程、制定原则及实施过程三方面对KPI与预算考核指标协调性进行研究.     

超越传统的KPI考核体系——论KBIF模式在绩效考核中的探索

针对目前传统KPI绩效考核中普遍存在的操作性差,尤其是难以落实到员工层次的难点和问题,本文提出新KBIF绩效考核模式,即将关键绩效指标(K)、行为绩效评价(B)、例外绩效事件(I)和未来绩效潜力(F)整合为一个考核体系,兼顾关键绩效与行为绩效、例行绩效与例外绩效、当期绩效与未来绩效,希望通过分析和探索新模式,发展和完善KPI理论,弥补传统KPI模式的不足,对企业的发展起一定的指导作用。     

浅谈KPI绩效考核在国有发电企业的探索与实践

从目前的现状来看,绩效考核在推动企业的运营发展过程中凸显出越来越大的重要作用。绩效考核在企业开展的主要目的是提高企业组织的运行效率,让员工在提升工作积极性的同时不断提升技能,促进企业与职工的共同发展。KPI是一种较为受欢迎的新的考核方式,在现代企业发展中受到了很多的重视。文章对发电企业进行了一定的分析,针对企业KPI绩效管理体系的构建提出一些做法和建议,以供参考。     

基于KPI的企业绩效考核体系探讨①

随着经济的全球化发展以及知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越激烈，这也使得各企业不断地改善体制，选择关键绩效指标(KPI)来建立绩效考核体系，以增强企业的竞争力，力争使本企业立于不败之地。本文对KPI企业绩效考核的体系进行研究，探讨什么样的绩效考核体系更适合企业发展。     

基于KPI的绩效管理体系实施实践探讨

绩效监控是绩效管理体系的基础,而KPI指标体系是绩效监控的核心;基于KPI的绩效管理体系的良好实施是企业创建健康的激励淘汰机制的基础,需要纳入企业的经营改革计划中。本文通过分析KPI指标在绩效管理中的作用,根据KPI指标体系动态的关注企业绩效变化状况以及对企业的应用,来探讨基于KPI的绩效管理实施实践。     

KPI绩效评价体系在企业人力资源管理中应用

随着移动互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术的发展,使人才的重要性被不断强化.企业人力资源管理,绩效考核是一项极为重要的内容和手段.Z公司将企业发展战略目标,结合部门职能、岗位职责进行因果关系分解,制定关键绩效考核指标,建立客观公正的KPI绩效评价体系.明确工作目标和职责分工,提高员工的工作效率及部门的核心竞争力,...     

完善企业员工绩效考核研究

文章简要分析了企业员工绩效考核失效的原因,给出了培养企业员工正确对待绩效考核的意识,注意绩效考核指标设计的合理性,加强绩效沟通工作,科学选择绩效考核主体,强化考核主体相关评价知识的培训,全面运用绩效考核结果,做好工作分析,明确各岗位的职责,选用适当的绩效考核方法和构建企业员工绩效考核申诉机制等改进企业员工绩效考核的措施。以此希望为完善我国企业员工绩效考核工作提供一定的借鉴作用。     

完善企业员工绩效考核研究

文章简要分析了企业员工绩效考核失效的原因,给出了培养企业员工正确对待绩效考核的意识,注意绩效考核指标设计的合理性,加强绩效沟通工作,科学选择绩效考核主体,强化考核主体相关评价知识的培训,全面运用绩效考核结果,做好工作分析,明确各岗位的职责,选用适当的绩效考核方法和构建企业员工绩效考核申诉机制等改进企业员工绩效考核的措施。以此希望为完善我国企业员工绩效考核工作提供一定的借鉴作用。     

基层医疗卫生事业单位绩效考核管理办法初探

绩效考核（performanceexamine）,是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。随着经济全球一体化及我国经济的进步和飞速发展,在企业、公司运作良好的绩效考核管理日益提上医疗卫生事业单位管理日程,成为基层医疗卫生事业单位管理不可或缺的一部分。那么,如何进行实施和操作呢？这确实是摆在卫生行业管理者面前的一道难题。     

KPI的局限与对策

KPI绩效管理方法是被许多企业推崇并采用的一种方法,KPI可以使各级员工明确自己的主要职责,从而把时间和精力投到关键的业务上。但在实施KPI绩效管理过程中,尤其是在对部门考核时忽视了部门之间的相互配合以及与企业战略的关系。这样,会使部门领导眼光偏离企业的目标,部门的努力变成一种离心的力量。该文对这一现象进行了分析并给出了相应地解决办法。     

关于KPI的数字游戏

KPI（Key Performance Indicator），顾名思义．就是主要的绩效指标的意思。前两年，KPI还只是一个新名词．但忽如一夜春风来，企业竞相KPI。对于企业的管理人员．KPI就是他们目复一目月复一月、年复一年在业务上的追求。多数时候KPI也会被上级用来考核他们工作好坏与否，甚至会与他们的收入挂钩。因此．KPI经常会作为经理们的谈资。而对于时髦些的老总们．也不例外。     

企业基于关键业绩指标考核体系的应用分析

本文在分析关键业绩指标考核体系作用基础上,对基于KPI思想的绩效考核体系设计步骤进行了分析,提出了企业基于关键业绩指标考核体系的应用方法,以期推动KPI绩效考核体系在企业的应用,助力于企业发展。     

KPI指标在商业银行绩效管理中的应用

绩效管理是企业管理的重要一环,KPI指标是企业的绩效管理的重要方法。KPI指标发在商业银行的绩效管理中,主要应用于人力资源管理、薪酬奖金评定和岗位选聘等方面。     

合理绩效评价利用KPI完成

KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础。KPI 是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI 可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的 KPI     

用平衡计分卡及KPI进行企业绩效评价

平衡计分卡为建立KPI指标体系指明了一个方向,即通过多维度的视角来分析公司的战略目标,通过对战略目标的层层分解来传达公司的战略要求,使公司的各个部门、员工的工作内容紧密围绕企业的战略目标,并通过具体行动计划的实施确保企业战略的实现。