基于BSC的物流企业KPI体系设计

结合BSC和KPI构建物流企业绩效评估指标体系是一个具有建设性的思路。首先设置好BSC的维度,并在各维度下设置KPI,在各个KPI下设置更低级别的KPI,利用层次分析法确定各级指标的权重,把相关联的上下级指标权重相乘,形成相应最低级别的KPI最终权重,最终形成一套科学合理的绩效指标体系。进行绩效评估时,先求出各最低级的KPI的最终权重得分,根据最低级的KPI等级确定等级标准分,最终权重得分及相应的等级标准分相乘得各指标实际得分,把所有指标的实际得分求和,可得到公司的整体绩效。     

基于BSC的航运物流企业绩效灰色综合评价模型研究

采用改进的平衡记分卡(BSC)的方法,从企业的内外环境、财务与非财务指标相结合来设计航运物流企业绩效评价指标,最后通过改进灰色关联法进行算例验证,算例检验结果表明这种评价模型具有现实可行性。     

基于BSC汽车制造企业信息化绩效评价体系研究

当前我国大型汽车制造企业信息化进入到深入应用阶段,信息化效果与效益直接影响企业绩效和价值实现。通过对BSC思想体系的拓展和延伸,针对汽车行业评价的特殊性,构建汽车制造企业信息化绩效评价指标体系、提出了灰色模糊综合评价模型、对某一实际汽车制造企业进行信息化绩效评价。     

层次分析法在平衡记分卡中的应用研究

随着信息时代的到来,企业面对越来越复杂的内外部经营环境,单纯的财务指标已经难以全面评价企业的经营绩效,"平衡记分卡"是一种将传统的财务指标分析与非财务指标相结合来评价企业绩效的方法,它可以提供给管理者更广泛、丰富的管理及决策信息。但是,在企业应用平衡记分卡的过程中,如何确定和调整各指标的权重就成了一个重要问题,而在平衡记分卡的理论中,并没有论述关于各指标权重如何设定的问题。本文在这里将详细介绍运用层次分析法来确定各指标权重的方法及步骤。     

电子商务企业物流绩效评价体系设计

物流对整个电子商务企业的经营起着决定性的作用。是企业提高市场竞争力的重要因素。只有建立电子商务企业物流绩效评价体系,才能够正确判断企业的实际经营水平,提高企业的经营能力。而目前我国对电子商务企业物流绩效评价的研究还不够深入．还没有形成一套完善的物流绩效评价指标体系、评价方法。运用新兴的学科方法人工神经网络和层次分析法综合测评方法对电子商务企业的物流绩效进行了评价指标和方法的方案设计。这对电子商务企业自身物流管理绩效的监测评价具有较大的参考价值。     

基于BSC的快递企业绩效评价研究与实例分析

在回顾BSC理论研究的基础上,结合快递企业的具体特征,构建了基于BSC的快递企业绩效评价体系;并采用层次分析法确定了各评价指标的权重,运用模糊综合评价法演算评价结果;最后将所建立的绩效评价体系运用在某快递企业上,以此来验证指标体系的可行性和科学性。     

基于BSC的电子商务系统绩效评价研究

企业大量投资于电子商务系统以及有些企业电子商务系统应用效果的欠佳,使得人们开始关注对电子商务系统的绩效评价问题。本文在国内外专家对电子商务系统评价指标体系研究的基础上,应用平衡记分卡的原理,提出了一个适合制造业企业电子商务系统实施后的绩效评价指标体系。     

基于BSC和AHP的电力设备采购绩效评价体系研究

平衡计分卡是以企业的战略和远景目标为核心,把企业的长远目标具体化为企业的行动策略为基本原理。     

基于AHP-灰色综合评价的物流服务供应链绩效评价

本文在简要介绍了物流服务供应链(LSSC)的含义和LSSC绩效评价指标体系后,提出了灰色综合评价和层次分析法来评价LSSC的绩效。并通过典型案例分析,验证了基于灰色综合评价的评价模型的适用性。     

企业物流的绩效评价

本文介绍了物流绩效评价的基本概念、意义、复杂性、发展状况、方法,提出了绩效评估的一些建议.     

基于平衡计分卡的物流企业绩效评价指标体系研究

提出了物流企业绩效评价的基本原则，并以平衡计分卡的基本原理为依据，从财务、客户、内部业务流程、学习与发展等方面研究了物流企业绩效评价指标体系。     

基于平衡计分卡的物流企业年金运营绩效评估

首先对物流企业年金进行简介,之后利用平衡计分卡对物流企业年金评估体系进行了总结,分析了影响因素,最后按照平衡计分卡的财务、客户、内部运营、学习和成长四个层次,依次建立了物流企业年金绩效的评价系统.     

物流企业绩效评价体系及模糊综合评判

构建了物流企业绩效评价的指标体系，运用模糊综合评判法对物流企业的绩效进行了量化评判的分析。     

物流企业管理人员绩效考核指标体系研究

在构建物流企业管理人员素质模型的基础上,建立了物流企业管理人员绩效考核指标体系,该体系由4个二级指标和15个三级指标构成。     

基于BSC的器材供应链合作绩效评价指标体系研究

器材供应链合作是一个比较新的理论,对其绩效进行评价显得攸关重要。文章基于平衡计分卡方法,从器材供应链合作的部队用户满意度、供应链业务流程、供应链中器材供应商和军方满意度、供应链经济效益、供应链创新与发展能力五个方面建立绩效评价指标体系。     

基于平衡记分卡建立的TPL诚信测评体系

以平衡记分卡为基础,从财务、顾客、企业内部流程和学习与成长四个方面构建了TPL(第三方物流)的诚信评价体系,再利用层次分析法对TPL的诚信进行了有效的评价,从而进一步为几个TPL的诚信比较提供了方法。     

物流企业评价指标体系构建的探讨

构建物流企业评价指标体系,能够科学、客观地反映物流企业的运营情况,正确判断企业的实际经营水平,从而促进企业改善经营管理,提高经营能力,进一步增强企业的整体效益。文章研究了物流企业评价指标体系的构建问题,应用层次分析法的原理形成了物流企业综合评价的层次结构体系,建立了评价指标体系模型。     

基于PCA分析的企业物流绩效评价指标体系的研究

首先概述了企业物流绩效评价体系的基本构成因素和指标结构内容,从财务绩效、客户绩效、市场绩效、业务绩效和学习绩效等几个方面进行了指标体系设计;接着分析了主成分分析模型PCA下的企业物流绩效评价过程,从对PCA数学模型的分析和计算算法的角度给予了完美的论证推导过程;最后对PCA模型下企业物流绩效评价进行了实证分析,从评价指标的主成分分析对企业的物流整体绩效做出评价.     

基于PCA分析的企业物流绩效评价指标体系的研究

首先概述了企业物流绩效评价体系的基本构成因素和指标结构内容,从财务绩效、客户绩效、市场绩效、业务绩效和学习绩效等几个方面进行了指标体系设计;接着分析了主成分分析模型PCA下的企业物流绩效评价过程,从对PCA数学模型的分析和计算算法的角度给予了完美的论证推导过程;最后对PCA模型下企业物流绩效评价进行了实证分析,从评价指标的主成分分析对企业的物流整体绩效做出评价。