我国石油企业备件采购与供应管理思考

石油备件是石油勘探开发、加工运输的关键物资,对石油企业技术水平、经济效益的提升起到至关重要的作用。针对我国部分石油企业备件采购、供应管理中存在的问题,研究回顾了国外石油备件采购供应管理发展现状及发展趋势,旨在提升我国石油备件的精细化管理,并提出一些相关的建议。通过借鉴国外石油备件采购供应管理的经验与做法,将改观我国石油备件管理水平和提高运作效率,促进我国石油企业备件管理健康、迅速、持续的发展。     

风电场备品备件采购和管理中的创新思路研究

风电机组备件的采购与管理是一个复杂的过程。因此,为了保证新能源备件的稳定供应,电力企业设备采购人员可以引入新的设备采购模式,制定明确的招标标准,并注意在采购过程中遇到的问题。积极探索备件管理问题的解决方案,完善物资采购战略规划体系,力争备件质量优良、供应充足、仓库布局合理、管理清晰。最终目标是通过备件管理提高风电企业的效率。     

关于发电企业设备备品配件管理模式的思考

本文根据发电企业设备备品配件管理的现状,归纳提出分散零星采购、协作网、分级采购、长协采购和基于设备制造企业的备件保障供应等5种发电企业设备备品配件管理模式,并主要从协作网、分级采购、长协采购和基于设备制造企业的备件保障供应等4种管理模式的特点、内容进行分析,对发电企业设备备品配件管理模式进行了研究和探讨。     

核电厂战略备件采购决策模型及其应用

现役核电站都面临库存高、备件使用率低的问题,其中的战略备件因其占据企业大量的流动资金,管理矛盾尤为突出.在采购决策阶段就开展控制是降低库存的有效手段.本文构建的战略备件采购决策模型综合考虑了设备故障概率、备件采购成本以及货币时间价值等因素,从经济角度给出战略备件是否要采购以及采购时间的建议.     

信息化在石油炼化企业物资采购管理中的应用研究

物资采购管理是石油炼化企业生产和经营的重要组成部分。过去,企业物资采购管理的特点之一是费用超支,原因是没有及时提供关于设备供求变化的信息,供应不足或高于需求,这不利于优化分配。采用信息技术,建立一个信息平台,支持石油炼化企业在物资采购管理方面的有效运作,目的是减轻采购人员的压力,提高采购效率,从而全面提高管理效率。鉴于上述情况,本文分析了信息化在石油炼化企业物资采购管理中的应用情况,供参考。     

武器装备备件供应链不确定性的评估模型

武器装备备件供应是军队采购的重要组成部分。如何评估武器装备备件供应中的不确定性是武器装备供应链不确定性管理的重要内容。利用等风险图法建立了武器装备备件供应链不确定性评估模型,并给出一个例子来说明该方法的应用。     

联合库存管理在石油企业中的应用研究

从供应链协同管理的角度,构建了石油企业备件联合库存管理模型,该模型分为供应商与物资总库的联合和物资总库与分公司的联合两部分,使原来的分散库存变为集中库存。并采用建立网络信息系统、供需协调管理机制和直达供应的策略达到联合库存管理的目的。     

石油企业物资采购成本控制研究

鉴于采购成本控制对企业的巨大影响,从物资采购成本影响因素出发,分析各因素对采购成本的影响,在此基础上以物资采购价格与数量、供应商管理、物流以及采购流程管理为突破口,就如何控制我国石油企业采购成本提出一些可行的建议.     

浅析设备物资公司的材料管理

<正>目前,我国一般大、中型煤炭、石油、矿山等重工业企业都下设设备物资公司,重点负责对其生产部门设备备件的计划与采购。设备物资材料是企业赖以生存和发展的根本。笔者根据个人工作实践经验就如何完善设备物资公司材料管理发表几点看法。一、严把材料采购关(1)采购计划要规范。材料采购计划是根据企业具体的生产任务及生产进度计算而来的材料需用量,应该按照材料名称、规格、型号、数量及质量等编制采购计划。材料采购计划需     

焦化企业原料煤采购与管理——以某焦化企业为例

采购是为了保障企业物资供应,在确定采购需求等情况下,通过商务考察和谈判,签订采购合同,进行验收和财务结算等整个过程的计划、组织、指挥、控制和协调的管理活动.采购管理是企业生产、协调和管理优化的关键步骤,采购管理的有效实施对推进企业管理和生产稳定运行具有重要意义.采购管理的目标是确保采购对企业的供应保障工作,实现企业效益最大化.确保采购对企业的供应保障工作就必须要做到：以最低的采购成本保证不缺货、保证产品质量.