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在领导IBM转型过程中,对郭士纳挑战最大的是,“哪些需要变,哪些不需要变,哪些短期不需要变但长期需要变”,这些都需要作出慎重权衡。无论就总体或个体环境看来,企业都在面临着变革的挑战。有一句话说,“万事都会改变,只有变不改变”。企业的变革成功,除了讲究变革的方法以外,更要看领导人的领导能力如何。IBM在90年代的成功转型是商业史上的传奇,直到今天对传统企业转型仍有诸多启示。 相似文献
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<正> 美国通用电气(以下简称GE)公司是全球最大的多元化经营的跨国集团,在多方面确立了世界公认的领先地位,其下属的十一个业务集团均已雄踞时代的尖端。目前,GE公司是道·琼斯工业指数1896年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业,被多家权威机构列为全球杰出公司之首:包括《财富》杂志评出的“美国最受推崇的公司”;《全融时报》的“世界最受尊敬的公司”;《福布斯》杂志“全球超级50强”之首等。GE公司为什么能保持如此长久的生命力?尤其是当新经济时代来临时,GE公司不但没有显现出丝毫老态,反而表现出勃勃生机。特别是韦尔奇先生自八十年代初执掌GE公司帅印以来,GE公司从制造业向服务业进行大规模战略转型,韦尔奇先生的超前眼光和GE公司所取得的成绩令人叹为观止。王建民先生在这里谈到的GE公司充满智慧的企业文化,也许正是企业不断前进的动力源。 相似文献
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GE的董事长兼首席行政官杰克·韦尔奇曾说:“我要以克劳顿管理学院,以及‘克劳顿式的学习过程’在GE掀起一场文化革命。”本文介绍了GE的领导艺术学院及决策者大本营-克劳顿管理学院的历史及在GE辉煌发展史中所起的作用。 相似文献
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彭淑珍 《中国农业银行武汉培训学院学报》2006,(6):72-75
杰克.韦尔奇是美国通用电气公司(GE)1981年至2001年的首席执行官。在执掌通用电气的20年中,他通过制定和执行“数一数二”与“三环战略”的经营战略、重塑GE的企业文化和员工思考模式、有效地解决五大矛盾,使通用电气的营业收入从当初的250亿美元上升到1317亿美元、市值从130亿美元暴涨到最高时的5500亿美元、给予股东的年均回报率约23%。杰克.韦尔奇在通用电气的巨大成功也使他赢得了业界和媒体的广泛的高度的评价。 相似文献
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目前,在纳斯达克上市的企业中,有75%企业后面有风险投资;而这些企业的风险投资中有60%与IBM有关联。也就是说在纳斯达克上市的企业中,有45%企业后面有IBM投资的影子。根据本刊记者调查,IBM在全球投资超过80家VC基金,每年带给IBM高额的回报。在风险投资界大家都戏称IBM风险投资部是VC中的VC。对于这么一个庞大复杂的运作,对于一个和IBM的业务链如此密切相关的风险投资,IBM风险投资是如何做的?为什么会有人说它是VC中的VC?为此本刊记者专访了IBM风险投资商务总监黎世彤先生。 相似文献
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一提起格林斯潘,人们马上就会想到美联储的货币政策及经济走向,同时也会联想到对世界经济的影响。确实,美国在过去20年里所经历的经济增长,令人瞩目,也创造了这个世界最大经济强国度过“二战”后50年全球危机方面所取得的巨大成功。而格林斯潘在此期间历经四届总统执政连续就任 相似文献
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2000年,各地注协以查假、打假为中心,积极主动地开展了多种方式的行业监管工作.通过探索与实践,既积累了经验,又行之有效地开展了行业监管工作,为健全行业监管机制和体系,提供了有益的借鉴. 相似文献