跨国公司的组织扁平化变革及其对我国企业的启示

跨国公司从20世纪80年代末开始纷纷进行组织扁平化变革,取得了良好的效果。当前,我国的许多企业也开始着手组织结构的扁平化改革。要使改革进行并取得成效,就必须借鉴国外跨国公司的变革经验,转变管理理念,循序渐进,建立起与扁平化组织相适应的激励机制。     

论企业组织结构的扁平化

随着现代社会的大变革,现有的企业组织结构面临着挑战和创新,知识扁平化的企业组织结构正是适应这种变化而产生的。我国扁平化企业组织缩短了上下级的信息传递途径,提高了工作效率。然而,企业组织结构的扁平化是一项长期、艰巨的重大变革;是一项复杂的企业系统工程,需要有计划、有层次、有步骤地进行,方可取得显著成效。     

组织扁平化与管理变革

组织扁平化会带来一些管理问题,只有进行相应的管理变革才能真正实现扁平化所带来的组织效率的提高,流程导向的团队、全方位的组织学习、民主化领导方式和双轨晋升机制是组织扁平化所必需的管理变革。     

基于流程再造理论的高校扁平化管理改革探讨——以安徽三联学院为例

将扁平化管理理念用于高校管理,是高等教育治理模式变革的新方法之一。流程再造理论对于深化高校管理模式改革,特别是扁平化管理改革具有现实的指导意义。以安徽三联学院为例,通过分析在管理模式改革中取得的经验与发现的问题,提出了利用流程再造理论对高校扁平化管理改革的几点建议,为高校治理模式革新提供了新的思路。     

家电业营销渠道扁平化模式选择

随着竞争的加剧及产品日趋加剧,家电业不再以价格竞争为主,开始逐步转向为渠道制胜,并根据环境的变化不断进行变革与创新,实行扁平化管理。在对家电业营销渠道扁平化的必要性进行分析的基础上,研究了营销渠道扁平化的变革方式,进而对家电业营销渠道扁平化模式的选择提出了相应的对策。     

中国企业扁平化为什么失败

扁平化管理是统领大中型企业领导者的梦想，是规模扩大机构膨胀的必然结果，因为管理层级增加，信息传递失真，决策链加长，组织效率自然大打折扣。上个世纪80年代GE、IBM、埃克森等跨国公司在全球范围内掀起了扁平化管理的浪潮。     

推行扁平化改革是国有商业银行的必然选择

中央金融工作会议指出：将推行扁平化管理模式作为国有商业银行组织结构改革的重要内容。建立现代金融企业是国有商业银行的目标，而组织结构模式的选择在很大程度上决定了改革的效率。所以，推行扁平化改革成为国有商业银行的必然选择。     

网络经济时代的组织变革趋势

网络经济给组织带来的变革主要通过降低交易费用和改变信息流动方式来进行。企业组织结构变革的总趋势具体表现为由传统的层级制组织模式向扁平化、柔性化和网络化等发展。组织变革直接导致了分工模式的转变和组织文化的变革。     

论信息时代企业组织的适应性

信息时代下，传统企业组织具有越来越多的局限性，需要做出相应的变革，包括结构扁平化、规模小型化、内部组织团队化、流程动态化、关系网络化、边界柔性化等，这些变革最终体现为对环境变化的适应性．     

企业组织结构扁平化问题研究——基于交易费用理论和委托代理理论的思考

知识经济的运作使现有企业组织结构面临着挑战和创新,曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式所取代.企业组织结构从"金字塔"向扁平化管理的转变,已成为企业管理模式变革不可阻档的潮流,标志着企业发展已全面进入扁平化管理时代.本文首先介绍扁平化组织结构的概念、特征及产生的原因,在此基础上用经济学理论分析企业组织结构扁平化趋势,指出组织结构扁平化的优势与不足,最后提出怎样构建企业扁平化组织架构.     

电子政务对机构改革影响的有限性及突破

电子政务建设注重业务重组、组织扁平化、信息共享、广泛公众参与等,这些对机构改革都是根本性的变革,但就我国目前机构改革与电子政务建设并行的情况下,电子政务建设对机构改革的影响力却是有限的,本文重点分析其有限性的原因以及突破的对策。     

从知识与决策权匹配理论看企业组织结构的重塑

现代企业从20世纪90年代以后将组织结构的变革推向了前沿。伴随着全球化、知识化和信息化的冲击，传统的组织结构模式已经不能适应企业需要，组织结构的扁平化是企业变革的主要趋势。本文从知识与决策权匹配的角度，论述了组织结构的重塑及应注意的问题。     

信息化进程中的组织变革与IT治理

信息技术对组织的技术性嵌入,改变了组织的内部与外部环境,若要使组织的信息化取得预期的效果,组织的变革是必需的。传统的理论认为,这种变革必然导致组织架构的扁平化、分散化及柔性化。但是在实践中发现,事实并非一定如此,由于监管的困难及委托代理问题的存在,信息化有可能因为人为的因素而导致组织的层级结构得到加强。这就需要组织实施有效的IT治理,使组织变革朝有利于组织发展的方向进行。     

试论企业组织扁平化及其实现路径

随着社会经济的迅猛发展,企业组织变革呈现出一种共有趋势,即曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式取代。企业组织扁平化实施的基础和条件,主要包括组织文化、信息化、合理授权、员工素质、过程控制等要素。企业应从进行文化革新,加强信息化建设,再造业务流程,实现授权和控制的平衡,推行团队工作方式,建立学习型组织等方面入手,谨慎、逐步地进行组织结构的变革,实现企业组织机构扁平化。     

组织结构扁平化与员工激励机制重建

组织结构扁平化是信息社会、动态环境条件下组织结构变革的必然趋势,是组织管理创新的重要方面,在西方企业管理中已得到很好的实践。组织结构扁平化对组织内部各构成要素间的关系产生多重影响,特别是对组织员工的激励方面,因此,需要探索企业组织结构扁平化过程中的员工激励机制重建问题。     

气氛重塑在组织扁平化过程中的作用

作为一项重大的变革,组织扁平化的推进面临着组织管理的各种问题。本文从组织气氛重塑的角度,探讨如何从根本上解决员工绩效下降、心理契约违背和工作压力增大问题;通过整合组织理论和组织行为学新近研究成果,构建组织气氛重塑的应用分析框架,综合考虑我国企业推行扁平化的特殊性,为如何进行气氛重塑提出针对性的建议。     

组织扁平化与国库集中支付制度的关系

组织扁平化是当代管理技术发展条件下组织结构发展的新趋势.国库资金支付中的组织扁平化是国库集中支付的必然要求和结果,而组织扁平化作为实现国库集中制服制度的改革目标的手段,反过来对国库支付的各个方面又产生深刻的影响.     

浅谈电力企业的发展方向

本文从时代发展需要出发，分析了电力企业在国有企业改革过程中应该发展的方向，明确了要向学习管理型、知识管理型、文化管理型、柔性化管理型、扁平化管理型，信息化管理型的目标发展，阐述了各种变革方向的必要性和注意事项。     

论西方跨国公司的战略转移及我国企业的战略调整

随着科学技术的日新月异、信息传递的突破性发展以及国际间的资本自由流动 ,跨国公司之间的竞争日趋激烈 ,竞争范围不再以一国或一个地区为局限。因此许多跨国公司在组织结构、投资和经营管理战略上进行了变革和调整。目前已有 4 0 0多家跨国公司进入了中国市场 ,而中国的企业也开始向跨国经营的方向迈进。因此 ,研究西方跨国公司战略转移的规律及其对我国企业的影响 ,以及我国企业由此应作的战略调整 ,是当前我国学术界和企业界的当务之急。一、西方跨国公司的战略转移及演变规律据联合国跨国公司中心统计 ,6 0年代后期西方发达国家跨国公司有 72 76家 ,受其控制的国外子公司有2 730家 ;而到 1 996年 ,跨国公司则增至 4 .4万家 ,受其控制的子公司则达 2 8万家 ,其在全世界的雇员也增加到 70 0 0多万人 ,控制了世界生产的 4 0 %、国际贸易的 5 0-6 0 %、国际技术贸易的 6 0 -70 %、对外直接投资的90 %。跨国公司取得如此迅猛的发展离不开其经营战略的调整和转移。跨国公司真正加速发展主要是从本世纪 5 0年代开始的。从 5 0年代至今这段时期西方跨国公司的发展情况看 ,其战略转移和演变主...     

论我国证券交易所组织形式的改革

当前国际证券交易所组织形式变革风起云涌，传统会员制交易所受到极大的挑战，而公司制交易所逐渐取得统治地位。本文通过国际交易所与我国证券交易所组织形式对比和分析，指出我国应尽快实行证交所治理结构的温和改革、加强独立性运作以及进行统一专业化重组。