联想何须怨“杨”“柳”

柳传志重出江湖，杨元庆退回原位——这恐怕是近期最富戏剧色彩、最引人遐想的公司人事变动。背后还有一个吸引眼球的数据——联想第三财季亏损9700万美元。有人称赞柳传志在65岁重新披挂上阵非常了不起，他是出于对联想的感情和责任感。“为了联想更好的未来，宁可牺牲自己的利益，承担更大的风险，柳传志确实是中国企业家的榜样。”类似的言辞并不鲜见。     

"杨柳配"能否重振联想?

2009年,联想出现了过去11个财季以来的首次亏损.此时柳传志重回联想担任CEO,"杨柳配"能否重振联想?     

柳传志：“联想不当改革的牺牲品”

柳传志最近在忙什么？ 当人们习惯把目光聚焦于联想集团的海外市场时，柳传志已经把联想控股带入新的投资领域。作为董事长，柳传志现在掌控着包括联想投资、融科智地、弘毅投资三大子公司，涉及IT、风险投资、房地产等多个领域。在联想实现变革之时，柳传志也完成了一次从企业家到风险投资家的转变。     

联想与钱俱进

联想并购IBM的PC业务的“蜜月”期未过，业绩就开始步步下滑，出现巨额亏损。2009年3月，柳传志重出江湖；9月，联想的股权结构变更。柳传志再次出山，将带领联想走向何方     

声音

大家都认为这不是在“好”与“不好”之间的选择，而是“好”与“更好”之间的更替。——联想控股董事局主席柳传志如是解释戴尔前高级副总裁阿梅里奥空降联想接替沃德     

高调的企业家最省钱

进入2009牛年，中国企业界第一个重磅新闻莫过于“柳传志重新出任联想董事长”。 柳传志之高调，从其获得的“中国IT教父”、“企业家教父”、“商界领袖”诸多称号中可窥见一斑。经过多年的经营，柳传志不仅建立了卓越的个人品牌，也通过树立个体的领袖形象为“联想”品牌提升了价值。柳传志重新出山的消息公布当日，联想集团股价上涨13％。     

资讯·箴言

职业经理人一定要认可联想的文化，特别是核心价值观，即“说到做到”和“尽心尽力”。“说到做到”，是求实内容的一部分；“尽心尽力”则是对职业经理人最基本的要求。——联想控股有限公司董事长兼总裁柳传志     

柳传志:再造联想

5年前，柳传志将联想的大旗交给杨元庆的那一幕，充满了象征意义。 5年后，柳传志重新披挂上阵，替杨元庆“保驾护航”，“挡风遮雨”，这一幕同样充满象征意义。当风浪滔天的时候，65岁的柳传志毅然放弃功成名就、悠闲舒适的半退休生活，开始了新的征战。“联想就是我的命，需要我的时候我出来，应该是我义不容辞的责任。”他从传奇中走来，开启了一段新的传奇。     

中关村里“寻梦人”

中关村文化的精髓到底是什么，是鼓励创新，是容忍失败，是标新立异，是求异思维，它包含中国传统文化之大气，挟硅谷进取之锐意……总之是很难界定的，还是让我们把目光投向成长在这里的人与发生在这里的事吧。到底是我需要联想，还是联想需要我面对意气风发、年富力强的年轻一代，时任联想总裁的柳传志显得有些力不从心。当柳传志得知，手下杨元庆每晚１０时、１１时忙完事务性工作之后，开始阅读资料和信息时，柳传志觉得自己老了。他说：“也许前十几年付出太多，所以现在在精力上远不如年轻人了。”这个时候，柳传志想到了，“到底是我…     

离开联想的柳传志

六十而耳顺。就在六十大寿前夕,柳传志放弃了联想首席执行官的位置,退出了为之征战二十载的"江湖"。对于联想,在放与不放,退与不退之间,柳传志如何拿捏?退下来的柳传志又在做些什么?如果联想失去柳传志又会怎样?     

人物

柳传志：蛇这样吞象 外界一直质疑，联想的蛇吞象游戏能玩得转吗？现在，柳传志终于宣布了肯定的答案。回溯并购IBM公司PC业务的6年，联想的国际化道路先是“西方化”，而后“东方化”，其间跌宕起伏耐人寻味。2011财年第一季度，联想创下12．2％的全球市场份额新高。     

联想移动：柳传志的资本运作玄机

谁是联想手机业务售出后的最大受益者？联想集团。谁是这项业务最大的风险方，柳传志。柳传志为联想集团已经呕心沥血，在手机业务成为鸡肋之时，他再次向联想集团伸出了援手……     

箴言

投好的企业,就是把笼子打开,把老虎放出来.——联想控股董事长、联想集团创始人柳传志     

人物

柳传志：蛇这样吞象 外界一直质疑，联想的蛇吞象游戏能玩得转吗？现在，柳传志终于宣布了肯定的答案。回溯并购IBM公司PC业务的6年，联想的国际化道路先是“西方化”，而后“东方化”，其间跌宕起伏耐人寻味。2011财年第一季度，联想创下12．2％的全球市场份额新高。     

柳传志、杨元庆：联想开始新征程

联想集团CEO杨元庆说过去的一个财年是“成果丰硕的一年”：这一年里，联想业绩强劲增长，并且实现了不少里程碑突破，连续六个季度成为全球业绩增长最快的主要的PC厂商。复出两年，柳传志认为，联想并购IB MPC六年，宛如一次艰辛的长征。长征结束，联想新征程即将开始，这段旅程被柳传志称之为“移动互联网征途”。     

从杰克·韦尔奇到柳传志:并购的"疯狂"与"紧张"

联想收购IBM个人电脑,老帅柳传志在完成这一"创举"之后将彻底退居幕后,IBM高级副总裁史蒂芬·沃德出任联想集团新CEO,杨元庆则改任公司董事长.     

柳传志:点击IT风险

ＩＴ巨人柳传志神秘西安行，本刊记者跟访探内情。柳大帅动情入理话风险，揭去表象谈ＩＴ…… 遇商业风险，联想差一点儿没有今天 ２０００年 １０月下旬。联想集团总裁柳传志率领精兵强将来到西安，一是看看联想的西北平台总部。二是回母校西安电子科技大学看望老师和同学。他的行踪，没有完全展示给媒体，我有幸跟访了这位ＩＴ巨人数天，发觉柳传志的话语里充满创业的辛酸。 柳传志从中科院出来办公司，一是想实现自己的人生价值。二是想改善自己的经济条件。当时他每月工资７８元，买条棉毛裤必须提前两个月做预算。可是下海刚一个月。就…     

资讯·箴言

我对技术认识比较稳健，正如爬珠峰。南北坡都可以登顶，联想不敢像华为那样快速爬上北坡。我们选择了从南坡上山。但是，我老惦记着技术创新这个事，现在我认为时机成熟了。——联想控股有限公司董事长兼总裁柳传志     

柳传志伟大者在于管理自己

如果评选改革开放三十年中最影响中国的企业冢，联想的创始人柳传志必然是最热门的人选之一。     

一周公司

联想控股“舰队模式”登场 4天之内，联想集团董事长柳传志连签两笔大单。9月15日，联想控股有限公司宣布向神州租车注入12亿元现金，将获得神州租车半数以上股权。此前的9月12日，联想控股刚与山东省枣庄市签署协议。今后5年内，投资180亿元在当地建精细化工基地。联想控股的“舰队模式”正式登场。柳传志此前曾表示，联想控股计划未来5年重点关注清洁能源及环保、新材料、高科技、金融服务，以及与内需相关的行业等五个领域的投资机会。