名企营销企业价值观

什么是企业价值观？它是影响一家公司能做什么、不能做什么的重要因素。兰西奥尼认为，企业的价值观可以分为四种类型：1、基本价值观，是指导员工日常工作行为标准的价值观；2、目标价值观，是指企业缺少但管理层希望实现的价值观；3、附属价值观，是指员工个人性格中体现出来的价值观；     

价值观管理促进华电科学发展

价值观管理是管理者建立、推行组织共享价值观的一种管理方式。也就是通过对员工正确思想的灌输和价值体系的建构，让员工衷心认同企业的价值观并外化为日常行为的过程。     

关于企业文化及其构建的构想

企业文化通常被定义为“企业员工广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式”。受同一价值观的影响，企业员工在特定的环境中表现出符合企业价值观的行为；受同一价值观的影响，企业员工在不同时空的行为准则必然会走向相互协调一致。正是由于企业文化在企业管理及实践中产生巨大的无形影响，企业界正越来越重视企业文化所发挥的作用。践长期经     

市场经济条件下企业员工价值观的培育研究

企业员工的价值观在企业文化中占据了很重要的位置。我国企业在对员工价值观进行培养时,应结合我国传统的文化,并借鉴国外先进的管理方式,形成一套具有中国传统特色并适应时代发展的企业价值观念。本文围绕市场经济下企业员工价值观的研究现状分析、对于我国企业员工价值观念培育的几点建议两大方面展开讨论,对市场经济条件下企业员工价值观的培育进行了简单的阐述。     

价值观对于企业成败的影响

价值观对于企业成败的影响古大伟国际上成功的公司都有自己强有力的企业文化。企业文化是公司在创立和发展中形成的并植根于企业全体创立成员头脑中，决定企业全部经营活动的精神观念和行为规范。企业文化的主要内容有企业价值观、行为准则、道德规范和员工的责任感、荣誉...     

知识型员工的工作价值观个体差异实证研究

该文首先阐述工作价值观及知识型员工的定义，然后通过工作价值观问卷对不同个人背景属性的知识型员工的工作价值观进行了调查，并通过SPSS19．0进行软件分析，探讨不同个人背景属性对知识型员工工作价值观的影响，最后对分析结果进行了讨论。为相关学者和企业管理人员提供了有关工作价值观的研究参考。     

优秀企业文化中典型价值观分析

企业价值观建设是企业-员工价值观匹配的动态过程。典型价值观是企业-员工价值观匹配机制的要素之一,是价值观建设的内容。制度是价值观建设的保障,树立榜样、领导者的身体力行和持之以恒是价值观建设获得成功的保障。     

积极推进企业督导管理机制

企业的经营思想、竞争策略、发展计划、利润指标，都要靠基层的员工去落实和实现。如果基层工作搞不好，员工对企业漠不关心．毫无积极性．所生产的产品质量就会出现每况愈下的情况．所提供的服务质量也难以保证。即使企业有着最美好的前景和更完美的计划．也会难以落实．整个企业就难有更大的发展。特别是现代企业竞争异常激烈．消费者的服务需求日益提高．员工的价值观发生了变化．所有这些都对企业管理有了更高的要求。     

企业文化如何塑造员工价值观

本文通过文献与案例研究,从高层管理员工、英雄员工与一般员工三类员工价值观对企业文化发展过程中的反应,探索了企业文化如何塑造三类员工的价值观。     

论激活企业员工群体价值观的重要性——以HL药业为例

企业的价值观决定了战略实施，起着引领企业发展、塑造组织能力的重要作用。如何让员工了解、认可、践行企业价值观，进而实现对一线员工群体的激活，提高组织的整体绩效，是每个企业管理者需要思考的问题。文章以HL药业为例，通过文化—绩效体系模型，形成了一系列做法，为企业管理者提供思路建议。     

服务理念——当代市场经济条件下企业文化的核心价值观

以服务理念为核心价值观的企业文化本质上是一种以员工为导向、以顾客为导向和以竞争为导向三者有机统一的服务文化，具有差异性、协调性及效益性等特征。从总体上看，它有利于塑造企业良好形象，扩大企业知名度，提升企业美誉度，实现社会效益和经济效益，长远利益和近期利益的有机统一。因此，每个企业都应该从生存发展的经营战略高度构建这种企业文化。     

丧失诚信的代价

公司的管理者在构建企业文化时,一定要把诚信放在核心价值观建设的重中之重,并让诚信的价值观执行下去,成为每个员工都牢记的原则。     

基于企业英雄人物的企业价值舰捉炼

本文论述了如何从企业英雄人物身上提炼企业价值观的方法。文章对企业英雄人物进行了比较详细的分类，将英雄人物分为企业家、企业劳动模范和企业内的公众人物。在划分的基础上，文章论述了应从英雄人物真、善、美三个角度去提炼企业英雄人物的价值观，井根据真、善、美的内容将企业价值观提炼归纳为几种核心要素，最后提炼出来的英雄人物价值观还要经过企业员工的认可，方可上升为企业价值观。     

企业文化的新起点：共享价值观

从核心价值观到共享价值观,就是要改变过去“企业文化就是老板文化”的观念,通过员工参与,组织的价值观更容易被“共享”我国20多年的企业文化建设证明:当企业的核心价值观符合外部环境(外化)、员工能够内化企业的价值观的时候,企业文化实践就能取得成就。在实践中,组织的核心价值观如果能够通过制度,或者一个强力型的人物推动,能够作用到员工的行为层时,换言之,核心价值观真正成为共享的价值观时,企业文化的实效就显现出来。     

基于共同价值观的员工激励管理

树立员工与企业共有的价值观,它会促使员工追求职业生活中自我价值实现的同时,促使员工自愿、持久为企业做出贡献。本文在回顾相关激励理论的基础上,分析了共同价值观的员工激励原理及相关理论,提出了树立共同价值观的员工激励管理途径。     

价值观匹配、人际信任对员工工作绩效的影响

个人与组织价值观匹配是个体价值观与所在组织的价值观之间的一致性程度。本文通过对212名服务型企业员工的调查,考察价值观匹配、人际信任对员工工作绩效的影响。结果表明:个人与组织价值观匹配、人际信任和工龄对服务型企业员工的工作绩效具有显著的正向预测作用。     

国有企业团委工作的创新研究

随着企业员工逐渐向80后甚至90后转变，传统的团委工作模式已经无法适应青年员工的心理需求和价值观，本文分析了企业团委工作的现状与不足之处，阐述了企业团委工作创新方式。     

践行社会主义核心价值观以提高企业员工思想道德水平

企业的强大不在于其员工的数量,不在于资产的规模,而在于企业思想政治工作的建设水平,企业员工的思想道德水平,其对企业的发展至关重要。企业员工的思想道德应当与社会主义核心价值观紧密联系在一起,保持一致性。通过践行社会主义核心价值观,引导企业员工做出正确的价值追求,将个人价值与社会价值统一起来,为企业和社会的发展发挥重要的作用。本文就如何通过践行社会主义核心价值观来提高企业员工的思想道德水平提供了一些方法参考。     

员工忠诚感及其对学习型组织的影响初探

员工忠诚具有丰富的内涵,定义为企业中的员工对这个企业的一种较持久而稳定的态度。忠诚的员工对企业具有重要价值。影响员工忠诚感的因素主要包括员工个人价值观与企业文化的一致性、员工满意感、员工社会文化背景、企业领导的魅力与风格等。员工忠诚是企业建立学习型组织的重要条件。     

如何建设商业银行的企业文化

企业文化是一种价值观，在企业内部表现为摒弃什么、鼓励什么、反对什么、宣传什么等等，其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达、来发展的，可以说，没有高素质的员工来执行和表达企业文化，再好的企业文化规划也是空中楼阁。毛泽东同志就曾经说过，世间人是第一个宝贵的，只要有了人，任何人间奇迹都能创造。宝洁公司前董事长Mr.Dupree曾说：“如果你拿走我的资金、厂房及品牌，留下我们的人，十年内我们将重建一切。”这充分说明人的巨大创造力。