基于“库存风险-库存价值”模型的煤炭企业采购物资分类探讨

一、“库存风险-库存价值”模型概述长期以来，煤炭企业采购物资管理的主要方法是对采购物资进行分类管理，具体有ABC分类法、结合采购数量的稳定性和采购金额进行分类、灵活分类法，上述采购物资分类方法的研究和应用虽不同程度的收到了一定成效，但也存在不少问题。     

温州鞋革协会助力鞋企开拓新兴市场

温州鞋革行业约有中小企业2700家,其中规模以上企业670余家。2008年,温州市鞋革行业协会协助有关部门制定了"皮鞋行业企业ABC分类规则",根据企业产品质量、管理水平等标准,对企业进行分类,重点扶持A类企业,引导发展B类企业。温州鞋革行业基础比较扎实,产业链较为完善,集中了一批大品     

如何利用ABC分类法对设备进行分类

ABC分类法又叫ABC分析法、分类管理法或者重点管理法。ABC分类法的原理虽然简单,但在企业管理中却有着十分广泛的应用。下面依据ABC分类法的基本原理,讨论如何利用ABC分类法对设备进行分类。一、ABC分类法的基本原理 1.ABC分类法的由来 1897年意大利经济学家巴累托(Vilfred pareto)对社会财富的分布情况作了研究。在     

水环境监测参数与选用标准对照表

标准是检验／检测的依据，也是实验室的行为准则，应重视标准的正确选用。要注意检测项目(参数)与标准的相应关系，一个检测项目(参数)可以采用几个相应标准来表达其完成所用的方法及范围。由水利部计量办公室委托中国水利水电科学研究院王剑影完成的本对照表选录了国家标准、各行业标准及ISO标准中涉及到水质监测与分析类参数的题录信息，并按参数进行了分类，供水环境监测实验室申请计量认证或复查换证时参考。由于标准是动态的，各使用方应注意及时使用标准的最新版本。     

ABC分析法的扩展n·ABC分析法在股票投资中的应用

本文通过对影响股票决策的主要定量因素和主要定性因素的多次的、多因素的n·ABC分析研究,可以在众多的股票中确定出重点投资对象,并对这一方法在实际应用中应遵循的原则进行了分析介绍,这对广大股民能更好、更准确地选择个股进行投资具有重要的参考价值。     

基于模糊聚类的抽水蓄能电站施工造价预算方法

抽水蓄能电站施工的造价预算方法容易受精细化管理体制的影响,对工程建设施工全程的预算管控链条设置过长,而从招标到施工的时间较为紧凑,会导致对多项工作计划的预算定位不准确,工程费用与资源配置无法达到平衡,导致预算结果偏大。模糊聚类方法可以将多个目标和指标进行管理,在给定不同相似关系中完成等效分析。明确抽水蓄能电站施工造价预算流程,基于模糊聚类自动生成工程项目预算清单,实施全周期造价管理施工预算,完成基于模糊聚类的抽水蓄能电站施工造价预算方法设计。以实际完成施工的抽水蓄能电站为测试对象,对其总计费用支出做出预算管理,运用传统预算方法和文章方法进行对比,证明文章方法能够对不同的项目施工造价进行有效管理,预算结果较比传统方法有所减少,具有实际应用效果。     

物资管理水平的评价——B、C 类物资的管理

煤炭生产所需要的物资数以千计,对各种物资进行管理时,可以利用ABC 分析法进行分类,对A 类物资的购货量和购货时间用经济批量公式准确地计算出,进行严格的定额管理。如果对B、C 两类物资也用经济批量公式计算,工作量太大,在实际工作中难以实现。本文针对B、C 两类物资提出一种简便可行的管理方法,这种方法对A 类物资的管理也起着重要的参考作用。在对各类物资制订购用计划时,主要是根据现有库存量和使用量来确定购货量,可     

基于ABC分类法的配件管理信息系统

介绍一种基于ABC分类管理法的施工企业工地配件管理信息系统.该系统在对设备配件进行ABC分类的基础上,再根据系统应实现的主要功能和需处理的主要数据,建立数据流程模型,规划出功能模块,最后利用ASP和SQL Server 2000实现设计目标.     

油田生产成本项目的聚类特征及其动因研究

目前对于油田生产成本的研究主要基于成本性态等定性分析方法,目的是用于生产预算的编制。实际应用这些方法时,在往年预算的基础上考虑物价系数等因素进行调整,缺乏精确性和客观性。采用系统聚类分析可以将油田生产成本项目分为几类,找出每一类的共同特点,以利于分析每一类成本形成的动因和特点,更好地研究、制定控制成本的对策。本文探索性地使用聚类分析的方法,对油田生产成本项目之间的相关性及其聚类特征进行定量分析。分析结果表明,油田生产成本的11个项目可按其相关性集聚为4大类——维持类、推动类、驱油类和井下作业类。从4类成本的动因回归结果看,建立的动因模型拟合度较好,因此该成本分类应是恰当的。在用线性模型进行预测时,预测值的精确性有待于提高,需要在生产成本与各动因之间建立更为复杂的非线性模型来解决。     

运用ABC管理法提高项目成本管理水平

在推行项目法施工的实践过程中,如何有效地运用现代化管理方法——ABC管理法的基本原理和方法,达到提高项目成本管理水平,本文作初步探讨如下: 一、ABC管理法基本原理和方法 1.ABC管理法基本原理 ABC管理法是根据事物有关方面的主要特征进行分类和排列,并分清重点和一般,以便有区别地实行重点管理的一种科学管理方     

设备大修钳工定额时间标准编制初探

设备大修是维持和提高企业生产能力的重要措施。由于大修工作复杂多变,历来是劳动定额管理的薄弱环节,因此给大修工作编制一本既先进合理、又有科学依据的定额时间标准是十分必要的,这对于提高大修效率、降低大修费用以及对企业的改革都具有重要意义。本文拟对大修钳工定额时间标准(下简称标准)的主要问题进行探讨,现分述如下。一、标准的分类标准是从多侧面分类的,但按使用范围可分企业、行业和部门3类,它们分别由企业、各级部门或国家组织编制颁发,是劳动法规的一种形式,在一定时期和范围内具有法定性。因各类标准的作用不同,故其编制方法也有所不同,但编制原理却基本相同。     

浅析我国塑料回收利用技术

一、塑料分类与回收途径
　　1.塑料分类
　　塑料可以根据不同的方法进行分类，如用途以及合成树脂的受热行为。
　　(1)按用途分成三类：功能型塑料、通用型塑料以及工程型塑料。功能塑料可耐腐蚀、耐辐射、耐高温、导电、导磁。这类塑料有聚酰亚胺、聚苯硫醚、聚砜(PSU)等。通用塑料如聚乙烯(PE)、聚氯乙烯(PVC)、聚苯乙烯(PS)、聚丙烯(PP)等，具有价格低廉，来源途径多广，生产量大，适用范围大，容易成型与加工简单这些特点。工程塑料在很多性能上都表现优良，例如，电性能、机械方面性能、耐热性能以及耐冷性能等综合性能。因此，工程结构材料也可使用这类塑料代替金属。比如聚对苯二甲酸丁二醇酯(PBT)、聚甲醛(POM)、聚对苯二甲酸乙二醇酯(PET)、聚酰胺(PA)、聚碳酸酯(PC)等等。     

“定建抓”推进从严治团工作

正"定标准、建机制、抓考核"方法是指通过定标准、建机制、抓考核对各项工作管理全面开展的科学方法。兰州石化公司团委用"定建抓"管理方法开展工作以来,初步形成了运行顺畅、上下同心的考核体系,为做好企业共青团系统管理工作提供了借鉴。实事求是,分层分类建立标准要求。一是组织分类,同类别单位相互竞争。公司团委按照各单位实际情况,分为专职团委、兼职团委(团总支)、直属团支部三个类别进行管理,     

外购物资分类目录及代码的编制与实施

鞍山钢铁集团公司作为特大型钢铁联合企业,每年外购的物资品种成千上万。如何将这些物资的产地、品种、规格、型号按统一的标准编制分类目录及代码,以便输入鞍钢信息管理系统,使各管理业务数据资源共享,促进信息化快速发展,鞍钢集团公司做了大量的工作。他们采用典型调查和重点调查的方法搜集了鞍钢集团所有的外购物资目录;运用物资分类原理及ABC分类法,结合钢铁工业工艺特点进行了物资分类;综合运用各种编码方法,制定了科学、灵活、操作性强的组合码规则,编制了由五段12位代码组合而成的编码。经反复调整、审核、增删、修改和确认,最后由专家审定,认定为鞍钢企业标准。同时,为建立完整的鞍钢集团物流管理数据库系统提供了各系统全面通用共享的物资分类目录及代码。其工作业内可作借鉴。     

关于宝钢备件管理方法探讨

本文针对宝钢备件管理的现状,应用ABC分析法的基本原理,探讨了宝钢备件的分类和库存控制方法。     

客户分类方法探析

客户关系管理(CRM)是当今最受管理学界关注的营销与管理策略之一，有效地进行客户分类，是实现客户关系管理目标的前提和保障。客户分类的重要依据是客户价值，客户价值表现为一系列指标体系，选取不同的指标作为分类标准，将产生不同的分类结果。企业应根据经营战略的需求，采取有效的分类方法实施CRM，以利于其个体优势的发挥。     

浅议如何在包钢实施作业成本法

作业成本法是一种以流程为导向的成本核算方法。它采用作业作为计量单位,把企业中各具特征的生产活动看成是一组有很多简单作业和任务构成的作业链,并强调企业功能依靠各个作业来实现,企业成本在作业活动中产生。其本质是以作业作为确定分配间接费用的基础,引导各级管理人员将注意力集中在成本发生的原因及成本动因上,而不是关注成本计算结果本身,可以较好地克服传统制造成本法中间接费用责任不清的缺点,使一些以往不可控的间接费用在作业成本法中变为可控。本文分析了作业成本法在包钢的应用前景,引入ABC建立作业成本核算体系,不仅可以为企业提供准确和详细的成本信息,更为重要的是可以利用ABC系统进行作业分析、业务流程重组、绩效考核、盈利能力分析及预测等,全面提高管理者的决策和分析能力。同时提出了实施作业成本法应达到的具体目标、实施步骤及应解决的实际问题。     

浅谈车间设备档案管理

随着现代化管理方法的引入,作为设备管理重要组成部分的基础档案管理所起作用越来越大,它不仅是管理人员进行科学、系统的分析和决策的重要依据,而且是检验管理水平和衡量管理成效的重要尺度.笔者结合多年实践,谈谈如何管好车间设备档案.一、按管理项目分类建档我厂是制药企业,但归属化工系统,设备管理按化工部标准执行.根据笔者所在车间设备构成和生产特点,将设备档案分为基础档案、综合档案和密封档案3类.     

浅谈煤炭企业如何分析物资储备资金

储备资金分析主要是用价值形式来分析原材料的储备情况，考核储备资金的使用是否节约，从而分析原因，挖掘潜力，加速资金周转，提高资金使用效率。1．储备资金定额执行情况分析。物资储备资金定额执行情况分析，是指将储备资金定额与储备资金实际占用数相比较。可以按期末的实际数比较，也可以按平均数比较。在实际中，一般运用储备资金完成率来进行分析。储备资金定额完成率愈高，意味着在定额不变的情况下，储备资金使用愈合理，取得的经济效益也越好。     

基于分层极限学习机的轴承故障诊断方法

提出基于分层极限学习机结合迁移学习的轴承故障诊断方法，分析其在变工况下的故障诊断效果。应用短时傅里叶变换方法生成振动信号时频图，并提取不变矩特征、灰度差分统计特征，区分不同故障时频图的形态和纹理特征。在变工况下使用动态分布自适应方法，循环迭代得到最优迁移学习参数，以减小源域和目标域的MMD距离。然后使用分层极限学习机，对迁移后的样本数据进行故障分类。结果表明，所设计的迁移学习方法具有精度高、速度快的优点，在变工况下动态分布自适应迁移学习方法的故障诊断结果优于SVM等非迁移学习的机器学习方法，分层极限学习机作为故障分类器优于KNN、BP等分类器的效果，同时基于时频图的特征提取方法改善了源域和目标域间的可迁移性。