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一提起万科。人们就会想到王石;一提到王石,人们就会想到万科。万科——这个王石用二十年的时间一手创办起来的中国房地产第一品牌,可以说已与王石融为一体,王石就是万科的象征。
然而。更令人吃惊的是,王石这位曾经被医生预言过可能会坐轮椅度过下半生的汉子,用三年的时间,爬了十一座雪山。并在52岁那年成功登顶珠穆朗玛蜂,这个年龄登顶珠峰在国内绝无仅有,在企业界更是堪称奇迹。[编者按] 相似文献
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有人说,王石是偶像,是不可复制的,万科模式也是不可复制的。这点证明了市场中“只有第一,没有第二”的铁律。随着王石完成了“7+2”的创举和万科的做大做强,万科的知名度和美誉度遍布全国各级城市,其神奇的影响力居然能够使得万科股票在大熊市的背景下稳健走强。作为服务行业的物业管理来说,尤其是房地产开发企业下属物业管理公司,万科模式可否复制似乎并非最重要,最重要的是能从“万科模式”中来,更能从“万科模式”中走出去。概括地说,以下十项工作至关重要。 相似文献
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2月27日上午,北京万科旗下的万科中粮假日风景公布购房优惠计划,现有房价折扣从九一折起,这个价格相当于每平方米优惠幅度可达1305元。就在业界还在争论王石“拐点是秃子头上的虱子”言论的时候,万科终于在全国房价最坚挺的北京市场大幅拉开降价的步伐。加上春节前,万科紫台和万科四季花城的降价,北京万科直接大幅打折降价的楼盘已经不再是个别项目的销售行为,而是成了万科对掌门人王石关于拐点认识的最直接市场行动。 相似文献
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企业兴衰存亡的关键在于企业领导人——经营管理者。这个话绝对不是夸大其辞。不能想象,如果松下原本没有松下幸之助、索尼公司原本没有盛田昭夫、思科公司没有了钱伯斯、微软没有了比尔盖茨……同样,很难想象,如果长虹没有了倪润丰、希望没有了刘永好、万科没有了王石、海尔没有了张瑞敏……我们需要更多的长虹、希望、万科和海尔,同样我们必须培养一大批的倪润丰、刘永好、王石和张瑞敏。这一段时间以来,国内企业高层变动频繁。8848网站请来微软的谭智,搜狐挖来甲骨文公司的李文谦,3721网站高薪聘请丽位哈佛MBA,网易更换首席执行官。相对于网络公司的人来人往,一些传统的企业也不甘落后,科龙集团招揽了营销专家屈云波和管理专家宋新雨,华帝集团七股东“下台”,外请了姚吉庆担任总经理……而从联想柳传志的让贤、方正王选的退位、长虹倪润丰的隐身以及万科王石的改嫁,我们看到这样一个事实:虽然职业经理阶层的出现还需等待,但经理成为一种职业,成为一种市场化商品已是大势所趋。 相似文献
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没厘头,地产大佬王石因万科第次捐款200万元与网民争执了一番。事后王石表示歉意,没必要因此无谓之争分散了人们对抗震救灾的注意力。但不少网民还是不依不饶,觉得王石的答复过于理性,有些“冷血”。其实企业捐款本应该是自愿的事,捐多捐少量力而行。但大灾当前,国家正逢多事之秋,企业作为社会一分子, 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2008,(3):29-29
在非公众的场合,王石提醒当时在座的同行,“拐点就是秃子头上的虱子,明摆着”
继王石抛出“拐点论”之后,从广东、到上海、到成都,再到北京,地产老大万科的降价风开始席卷全国。由万科刮起的这股降价风,究竟能不能影响周边房价,甚至是整个中国房地产市场?至今仍在争论不休。不过很明显已有开发商开始跟进。而根据万科最新发布的公告显示,其1月份销售额出现了大幅度的下降,仅为18.5亿元,不足去年12月份的三成。 相似文献
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继柳传志之后,中国企业界另外一个领袖级人物王石在庆祝万科20周年之后,公开宣布要“退居二线”——也许2004年企业界大事太多,抑或王石登山航海早就给人脱离一线的感觉,这一动向并没有引起业界足够的关注。 相似文献
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2005年6月15日,万科董事长王石接受《中国房地产报》记者刘晓云专访时称:宁可看到楼市下跌,也不愿意看到房价反弹。在宏观调控如火如荼、很多房地产开发企业都重新调整战略规划的背景下,王石明确表示:整个万科的战略、做法没有大的改变,只是局部有一些调整。比如廉租屋、微利房这一块以前没有涉及,“5·11”文件出台后,万科认为有必要介入这个市场,即使只有2%的利润,万科也要介入,把它当作是一种社会责任(详见《中国房地产报》2005年6月20日头版报道《王石:我不愿看到房价反弹》)。 相似文献