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中国的文字是很有象征意义的,像“企”字去人则为“止”。看来,企业如果离开了人,企业的生存发展链条就会停止,这是不容置疑的。 相似文献
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随着与国际市场的进一步融合,国内企业的竞争环境变得复杂起来,企业的赢利能力和效益发生了巨大变化,一部分企业效益下滑甚至出现亏损,这类企业如何根据实际情况以积极的态度,采取合理的方式进行信息化建设?传统意义上接受管理咨询和信息化建设是效益良好的企业的“专利”,因为这确实需要资金。但如果管理咨询和信息化建设就像生产时需购买原材料一样成为“必须”,企业一定不再把管理咨询和信息化作为“奢侈品”和“饭后点心”来看待,而是会像购买原材料、进行技术革新、聘请技术专家等一样积极筹措资金。企业效益滑坡本身并不可怕… 相似文献
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加入WTO是我国的战略选择,也是我国主动参与经济全球化必须要走的一步,同时标志着我们即将由“市场开放阶段”向“规则开放阶段”过渡。作为电建企业,在这个更为深刻的变革中如何发展,如何定位,笔者就此谈些看法:海尔集团CEO张瑞敏曾说过一句话,大意是要敢“与狼共舞”,就首先要把自己变成“狼”,如果把自己当成“羊”,最后肯定被狼吃掉。那么电建企业是羊还是狼?前几天,有机会与一位电建企业老总接触,谈到企业发展,在他的思维中,根本看不到一点狼的影子,连羊的影响都找不见,依然停留在计划经济“会哭的孩子有奶吃”的… 相似文献
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较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生,然后像“宝”一样进行培训,希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。毕业生进入企业后,往往呆上一段时间,就会出现一个跳槽高峰期。因为初入社会的年轻人思想难免偏于理想化,而工作后发现现实并非想像的那么完美, 相似文献
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一、风险投资对高科技风险企业的“进入—退出”循环所谓风险投资 ,根据美国全美风险投资协会的定义 ,是指由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、有巨大竞争潜力的企业中的一种权益资本。在风险投资活动中 ,投资家出资协助具有专门技术而无自有资金的创业家进行创业 ,并承担创业阶段的失败风险 ,其特色在于甘冒风险来追求较大的投资报酬 ,通过股权转让等方式回收资金 ,并循环投入到高科技风险企业。风险投资的本性必然是追求高回报的 ,这种回报不可能像传统投资一样主要从投资项目利润中得到 ,而是依赖于在不断进入退出中实现的自身价值增… 相似文献
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浅谈风险投资在企业发展中作用 总被引:1,自引:0,他引:1
风险投资,对于我国来说目前还是一个新的课题,尚在 起步阶段.特别是它带给人们的高额回报有着极大的诱惑 力。风险投资对于美国以及西方发达国家的企业发展有着 不可磨灭的功绩,可以说创造了很多奇迹.例如美国的“硅 谷”就是风险投资家的杰作. 那么什么是风险投资呢?风险投资亦称为创业投资。是 指把资金投向创业时间不长,有着巨大发展和竞争潜力的, 有着广阔市场前景的企业,以期获得高额投资收益的一种 投资行为。近几年来,风险投资一直被炒得沸沸扬扬.美国 硅谷企业的创业神话,新浪、搜孤等互联网企业的异军突起,让众多企… 相似文献
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风险投资,又称创业投资,是指向具有高增长潜力的高新技术企业进行投资,并为之提供服务,以期获得高资本增值收益的投资方式。之所以把这种投资称为“风险投资”,是因为其投资过程中蕴含着高度风险。风险投资在运作过程中要经历风险资本的筹措、风险投资机构的组建、投资项目的选择和运营及风险资本的退出四个阶段, 相似文献
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中国建筑企业走到今天,如果对公司未来的发展缺乏正确的判断,还享受在过去的辉煌当中,再出发的动力就不足。“十一五”期间,国内外经济高速平稳发展,依靠经济的高速增长拉动,建筑企业全方位的进入到市场,成就了“十一五”时期的辉煌和成绩。但是走到今天,高速增长拉动不如当年,部分企业的发展又到了高点,如何再出发,再增长,是企业面临的最大问题,其他的问题都是围绕这个问题展开,需要中国建筑企业共同思考和谋划。 相似文献
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一张网上没有结,这张网是纷乱的;网上有了结,但是这些结都是死结,这张网是僵化的;如果把这些死结变成互相连通、活动自由的节点,那么整个网就活起来了。 大化集团就像一张网,整个集团的40多家二级企业、不同企业的销售、不同企业的财务就像这张网上无序的、纠缠不清的结,如何把死“结”变成活“节”,使他们错落有致,是盘活整个企业这张大网的关键。 相似文献
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时下,随着中国的入世,不少企业家更加忙活,补WTO游戏规则的课,找企业研发差距……而贵航集团新艺机械厂厂长戴恭却忙着大兴土木建设,誓以一流的环境建设应对国际竞争。他认为,未来的企业竞争除产品开发、市场开拓能力外,关键还有企业的形象竞争。戴厂长所指的企业形象,实际上就是企业内部的一流环境建设。“中国‘入世’,对国企来说无疑是一把‘双刃剑’,弄不好就会被引来的‘狼’吃了”。他说:“象我们这样的叶片专业化企业,要参与国际竞争,没有企业形象是远远不行的”。事实上,新艺厂无论管理水平还是企业环境建设,在国… 相似文献
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贺易田 《中国电力企业管理》1997,(8)
“生产设备发生故障,设备检修人员必须及时赶到现场检修”。这是电力企业规章制度里少不了的一条。“及时”这个时间概念,作为日常用语,都能理解,但如果用在作为企业指令性的规定中,试问,这个时间该怎样考核?10分钟?20分钟?半小时或1小时到现场算不算“及时赶到”?如果再有甚者,到现场一看,还需要对照图纸查找原因,于是返回去拿图纸、取工具、找备件,一来二去三找,时间流失,生产停顿、工人停工,这样造成的损失该怎么计算呢?责任该由谁来承担?规定中要求“及时”,结果却很不及时。规章制度中出现的模糊语言,导致实际运… 相似文献
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如果企业商业模式本身没有“数字化”而只是营销和互动方式“数字化”,企业就并未充分利用新媒体的价值,从而陷入“如何衡量新媒体价值”的怪圈。那么,出路何在? 相似文献
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如果随着企业的发展壮大,却形不成价值观趋同的核心人才团队,企业必然不断地受到外部“风寒”与内部“失调”的袭扰,而人才流失也就成了企业伤筋动骨的创伤。 相似文献