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在全世界范围内,CEO更替大幅减少,更替率仅有11.6%;因为国有化程度高,中国公司的更替率更是低至5.2%。然而,这丝毫不意味着CEO的职业生涯变得更轻松,恰恰相反,他们面临的挑战前所未有 相似文献
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CEO计划内更替率达历史最高水平,且新任CEO大多数都是内部提拔,这说明企业正采用更深思熟虑的方式确保正确的人选走马上任,显示企业希望组建稳定的领导层,把握经济好转所带来的大好形势在经济危机时期,董事会被动地对待CEO更替,并推迟CEO的交接时间。现在,他们积极地制定CEO更替计划,希 相似文献
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企业需要怎样的CEO,如何确保其更替的可控与科学?几乎全套照搬西方现代企业管理模式的中国企业,在引进吸收创新的进程中,种种消化不良、创新走形、执行变异的现状,在CEO这个权力焦点岗位上,显现得尤为淋漓尽致。 相似文献
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《董事会》2013,(9):13-13
2012年在美国上市的中国公司为192家。相比2011年(71.6万元),2012年中国公司CEO总现金薪酬的中位水平小幅下滑为71.3万。韬睿惠悦日前发布的《2013年美股中国上市公司高管薪酬调研》指出,各行业薪酬水平差异较大,其中信息技术行业CEO总现金薪酬继续领跑整个市场,中位水平为178万,消费品行业以111万紧随其后。CEO总现金薪酬排名前十的企业中,40%属于信息技术行业,医疗保健与材料化工行业各占20%。排名前10的CEO总现金薪酬的中位值为277万。CEO中位数除奖金增长4.34%以外,其余薪酬组成部分均小幅下滑。固定薪酬降低1.66%,长期激励及总薪酬均降低2.52%。 相似文献
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对一家企业来说,CEO更替无疑是件展示其企业政治文明的大事。很遗憾的是,在中国的企业环境里,尽管改革已过经年,这个话题依旧沉重、神秘,充满忌讳甚至暗藏刀光剑影,体现出原始、野性与充满血腥味的政治生态,与全球化时代的制度文明相去甚远。 相似文献
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德国的商业周刊曾经做过一项调查:64%公司主管深信企业声誉主要来自CEO声誉。在英国类似的调查也说明:49%的意见认为CEO声誉的好坏决定了企业声誉的好坏。一般认为,CEO声誉对企业声誉的贡献度,至少高达50%左右。 相似文献
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如果真是从长期来培养华为的最高领导者,更为合适的方法是把集团业务划分为多个相对独立的几块,让不同的未来备选领导人负责不同的业务,并真正担当一个CEO的角色对于华为轮值CEO的制度,其实就是一个企业就其领导人的更替所做的一些尝试。当然,华为的做法和成熟跨国企业的做法有些不同,但毕竟是一种探索。我认同华为这种尝试的态度。本质上说,尽管目前华为的实践被称为轮值CEO,但从操作层面来看,这个CEO还只是扮演了一个COO(首席运营官)的角色。因为CEO有 相似文献
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高压变频装置的节能效益 总被引:3,自引:0,他引:3
祝宪 《中国电力企业管理》2006,(9):82-83
相关链接:我国火电企业的厂用电率,虽经调整结构、节能改造等多种努力,从2000年的平均7.31%,逐步降低到2004年的平均5.95%,累计降低1.36%。但2006年上半年,又因煤质等影响,厂用电率又回升至6.87%。我国60万千瓦机组2004年平均厂用电率为4.83%,而一些先进机组组,厂用电率仅为3.41%,相差1.42%,节电的空间较大。 相似文献
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与2001年6月王志东的“冲突式”离职相比,2006年曹国伟平稳接替汪延担任新浪公司CEO所引起的媒体反响和社会震动都要小得多(2008年12月,新浪宣布收购分众传媒资产,此收购截至2009年6月尚未尘埃落定,新浪本年改选董事会的股东大会也尚未召开,曹国伟CEO的任期理论上2009年5月届满)。从公司治理的角度看,这是否意味着新浪的CEO更替已经步入了一种正常轨道,可以成为中国公司职业经理人——CEO选聘方面的一个样板了?如果不是,还有哪些不足和可以改进之处? 相似文献
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