外资信用卡:2004抢滩登陆?

如果2003年是“中国信用卡元年”,那么2004年则有望被称为“外资信用卡元年”。     

国内联名卡市场现状分析

一、国内信用卡市场现状 从2003年“信用卡元年”开始的5年多时间中，我国信用卡市场得到了飞速地发展。然而，信用卡市场经过几年跑马圈地似地粗放式发卡后，在发卡量上升的同时，睡眠卡数量也急剧上升，根据中信银行信用卡中心与零点前进策略咨询公司在京联合发布的中国信用卡服务指数，     

信用卡市场：在高速发展中把握方向

一，中国信用卡市场将持续高速发展 自2003年信用卡元年至2005年，国内信用卡市场高速发展，呈现了良好的发展态势。2006年，信用卡市场势必继续快速发展，将主要体现在以下几个方面。     

信用卡市场:在高速发展中把握方向

一、中国信用卡市场将持续高速发展自2003年信用卡元年至2005年,国内信用卡市场高速发展,呈现了良好的发展态势。2006年,信用卡市场势必继续快速发展,将主要体现在以下几个方面。1.卡量持续上升2003年年底,全国信用卡发卡量为480万张左右,2004年底发卡量增至1000万张,至2005年年中,全国信用卡总量已经达到1200万张左右。此间,信用卡数量一直以超过100%的速度在增长。以中国13亿人口来估算,若其中符合信用卡申请条件的成人占到50%,目前信用卡拥有量只占有2%的市场份额,市场发展空间仍然非常巨大。同时,在中国GDP每年超过9%增长的经济发展速…     

信用卡业务快速发展中的风险管理

随着中国金融体制改革的不断深入,国内商业银行纷纷将信用卡定位于转型发展中的战略性产品,信用卡市场的竞争越来越激烈。2003年,"信用卡元年",当年国内实现发卡500万张,超过历年发卡量总和,之后信用卡发     

进一步完善我国信用卡呆账核销制度的建议

经过多年的高速发展,中国信用卡市场取得了骄人的成绩。截至2012年末,全国共发行信用卡3.31亿张,与信用卡元年2003年相比,实现了110倍的增长,信用卡透支余额突破1.14万亿元。与此同时,随着市场的迅速拓展,信用卡呆坏账损失也呈大幅增长态势。在市场发展初期,金融企业呆账核销政策     

再谈密码信用卡

2003年被国内金融业界人士称为“信用卡提速年”、“信用卡元年”。信用卡业务潜在的巨大获利动因，无疑给了国内银行业巨大的诱惑和想象空间，为此，国内银行界对信用卡业务的发展表现出了前所未有的热情。     

广发卡汕头商业模式

2003年被誉为中国信用卡元年,各家银行纷纷启动信用卡业务,2004年各行贷记卡的发卡量迅速飚升。进入2005年,上规模、创效益成为业界认同的发展模式,各品牌的“圈地”运动加速。免首年年费、刷卡数次免次年年费、送高值开卡礼品、年费120%返回等手法层出不穷,免年费似乎已成为信用卡竞争的法宝。广东发展银行(以下简称为广发行)汕头分行在总行即将推行阶段性年费优惠活动之际,却向总行提出不参与该项活动的主张,从而成为行内系统中惟一一家不参加年费优惠促销活动的分行。究其原因,汕头分行的年费政策正是基于其在当地信用卡市场的地位、对市场的信心以及独创的商业模式。广发行汕头分行应用“西方理论 中国功夫”,创造了较为完整的“广发卡汕头商业模式”,将信用卡竞争引向发展战略、组织架构、营销组合等全方位、深层次的竞争。我们深信,作为简单的价格竞争,应用年费优惠策略于现阶段的信用卡市场还为时尚早,信用卡市场的竞争不应如此简单。     

适时而为 JCB发力内地市场——专访JcB北京代表处首席代表儿玉清一

2003年中国信用卡元年伊始，中国银行业的信用卡市场争夺战即拉开序幕。进入2004年以来，为了拓展高端客户市场，国内各大商业银行纷纷推出独具特色的国际信用卡品种，通过与国际卡组织结盟，优势互补，实现品牌、技术、服务、资源的整合，以期获得最大的市场回报。近日，JCB(151本国际信用卡公司)与中国银行签订了合作发卡协议。这一合作将会给中国的消费者带来什么?JCB的独特之处何在?在中国信用卡市场之战如火如荼的仲夏之际，记者就此采访了JCB驻北京代表处首席代表儿玉清一先生。     

国内联名卡市场现状分析

一、国内信用卡市场现状 从2003年"信用卡元年"开始的5年多时间中,我国信用卡市场得到了飞速地发展.然而,信用卡市场经过几年跑马圈地似地粗放式发卡后,在发卡量上升的同时,睡眠卡数量也急剧上升,根据中信银行信用卡中心与零点前进策略咨询公司在京联合发布的中国信用卡服务指数,国内发行的信用卡有80.1%处于睡眠状态.     

2022年上市银行年报之信用卡专题解读

2022年,我国国内生产总值同比增长3%,全年最终消费支出拉动国内生产总值增长1个百分点。信用卡作为将支付和信贷结合起来的金融产品,在助力消费提振方面发挥着重要作用。截至目前,我国信用卡行业经历过两次高速增长阶段:2003年前后,中国银联以及多家银行信用卡中心纷纷成立,2003年被冠以“中国信用卡元年”之名,信用卡发卡量快速提升;2016年起,在零售转型的背景下,伴随移动互联网和金融科技的发展,信用卡业务迎来了爆发式增长,但是“跑马圈地”式的粗放经营也暴露出了一些问题。2022年7月,《关于进一步促进信用卡业务规范健康发展的通知》(以下简称《通知》)发布,标志着信用卡行业迈入高质量发展的新阶段。     

信用卡业务快速发展中的风险管理

随着中国金融体制改革的不断深入，国内商业银行纷纷将信用卡定位于转型发展中的战略性产品，信用卡市场的竞争越来越激烈。2003年，“信用卡元年”，当年国内实现发卡500万张，超过历年发卡量总和，之后信用卡发卡量保持了近翻番的增长速度，截止到2006年底，全国信用卡累计发卡量达到3500万张，其中工行、农行、中行、建行、招行和广发行六大信用卡发卡行累计发卡2800多万张；累计实现消费交易额近2000亿元、透支余额近190亿元，比2005年增长了近一倍。[第一段]     

信用卡步入转型期

2003年被誉为中国信用卡的“元年”。十多年以来信用卡业务迅速经过跑马圈地时代,也进入营销竞争时代。这个时代的特点是按照新规范,发展新模式,突显信用卡客户资源整合、共享、挖掘的内在逻辑聚合力,打造利率市场化条件下的“黄金时代”,实现信用卡经营信息化到信息化经营信用卡的重大转变。手机绑定信用卡成为新宠信息时代的巨变,从电话银行到网上银行,再到手机银行,移动支付     

行业大事 独家点评

走过了“信用卡元年”的中国银行卡产业，2004年更加繁荣。国内发卡行超过百家，越来越多的境外发卡机构以各种方式进入中国市场，借记卡收费尘埃落定，“深圳罢刷事件”余波渐平，专业化服务雏形初现……但同时新的《银行卡管理条例》依然犹抱琵琶半遮面，EMV迁移之路依然任重道远……     

信用卡步入转型期

2003年被誉为中国信用卡的“元年”.十多年以来信用卡业务迅速经过跑马圈地时代,也进入营销竞争时代.这个时代的特点是按照新规范,发展新模式,突显信用卡客户资源整合、共享、挖掘的内在逻辑聚合力,打造利率市场化条件下的“黄金时代”,实现信用卡经营信息化到信息化经营信用卡的重大转变. 手机绑定信用卡成为新宠 信息时代的巨变,从电话银行到网上银行,再到手机银行,移动支付给信用卡带来了前所未有的挑战.手机移动支付集娱乐、互动、金融为一体,正在深刻改变人们的生活方式.     

四大策略主演信用卡营销好戏

早在2003年底,就有业内专家预言:2004年将是我国信用卡市场的“战国时代”,信用卡的营销之争将日趋激烈。一语中的。伴随着产品的奇葩竞放,信用卡营销出现“你方唱罢我登台”的局面,免年费、获积分、赠礼品、抽大奖、免息分期……令人眼花缭乱,其势如火如荼。2004年以来,各行的     

招商银行白金信用卡闪亮登场

刚刚经历了火爆增长的2004年,2005年的中国信用卡市场又开始酝酿新作。3月30日,招商银行(以下简称为招行)再次发力,重拳推出白金信用卡,旨在打造中国卓越的信用卡产品。据人民银行的统计数据表明,2004年国内信用卡市场呈井喷式增长,新增发卡540万张(有循环信用功能的信用卡),增长率为100%。自2002年底正式加入内地信用卡战团的招行,首年便发卡60万张,一举刷新亚太地区发卡新记录;2004年全年新增发卡222万张,是2003年新增卡量的3.6倍,成为双币种国际信用卡发行市场上的先行者。在交易额上,招行的流通户月均消费近2000元,推广成效显著。强力前…     

慎思笃行 追求基业长青——银联数据服务有限公司总裁王炎方访谈

银联数据服务有限公司（以下简称“银联数据”）成立于2005年。尽管这一年也被称为“中国信用卡元年”,但当时仅有寥寥数家全国性商业银行发行了信用卡。6年后的今天,全国信用卡发卡机构超过80家,发卡总量超过了1．6亿张,除工、农、中、建这些实力雄厚的大行外,众多中小商业银行也成为信用卡市场的生力军。令人瞩目的是,国内超过70％的发卡银行的信用卡诞生在银联数据的发卡系统平台上,     

信用卡扩张是否理性

信用卡的扩张冲动 2003年被称为中国信用卡元年。全年国内信用卡发行量约为480万张,比2002年底增加325万张,增长幅度为209％。信用卡的年卡均交易额约7400元人民币。 2003年6月28日,中国农业银行信用卡首批在北京、上海、天津、深圳、广东、浙江六省市正式对外发行。7月21日,兴业银行在上海金茂君悦酒店举行新闻发布会,成功发行该行首张符合国际标准的双币信用卡——兴业信用卡;7     

关于新形势下信用卡风险管理转型的思考

十年磨一剑。自2003年业务元年以来,我国信用卡市场已经过整整十年的快速发展,市场形态从导入期进入发展期,发展方式从跑马圈地转向精耕细作,业务目标也逐步从扩大规模转变为追求效益。如何在新形势下继续做大做强信用卡业务,在这充满机遇和竞争的领域中赢得一席之地,是各家发卡银行面临的严峻挑战。风险管理作为信用卡业务的核心竞争力,需要