企业经营者对宏观经济形势及改革热点的判断、评价和建议——2008·中国企业经营者问卷跟踪调查报告

本文是5,920位企业经营者参与的"2008·企业经营者问卷跟踪调查"的报告主要内容。经营者普遍认为今年以来经济明显降温,投资及出口需求大幅下滑,消费需求增长乏力;企业产销增速下滑,盈利减少。面对企业的新困难、新挑战,经营者希望通过加强自身管理,提升企业竞争力;建议进一步加快政府职能转变,推进垄断性行业改革;期望社会各界帮助他们提振信心,渡过难关。     

民营企业发展面临严峻挑战 亟需提振信心、改善环境——2008·中国民营企业经营者问卷跟踪调查报告

本文是5,920位企业经营者参与的“2008·企业经营者问卷跟踪调查”的报告主要内容。经营者普遍认为今年以来经济明显降温，投资及出口需求大幅下滑，消费需求增长乏力；企业产销增速下滑，盈利减少。面对企业的新困难、新挑战，经营者希望通过加强自身管理，提升企业竞争力；建议进一步加快政府职能转变，推进垄断性行业改革；期望社会各界帮助他们提振信心，渡过难关。     

企业经营者对宏观经济形势及改革热点的判断、评价和建议——2008·中国企业经营者问卷跟踪调查报告

本文是5，920位企业经营者参与的“2008·企业经营者问卷跟踪调查”的报告主要内容。经营者普遍认为今年以来经济明显降温，投资及出口需求大幅下滑，消费需求增长乏力；企业产销增速下滑，盈利减少。面对企业的新困难、新挑战，经营者希望通过加强自身管理，提升企业竞争力；建议进一步加快政府职能转变，推进垄断性行业改革；期望社会各界帮助他们提振信心，渡过难关。     

企业经营者薪酬激励设计

企业经营者是从事企业战略决策、并对企业的生产经营活动和企业经济效益、股东投资回报负责的企业高层管理人员。鉴于经营者在企业中的重要作用,研究企业经营者的激励是非常重要的。它有利于揭示企业经营者薪酬激励的必要性,发现在对经营者进行激励时出现的问题,从而进行有效的经营者薪酬激励,减少不合理的薪酬分配现象,吸引和留住高级经营人才,促进经营者的健康成长,激励经营者努力工作,减少代理成本。     

国有企业经营者薪酬激励设计研究

根据发达国家的经验和我国的改革实践,一个企业能否搞好,经营者的激励机制尤为重要.目前,国有企业经营者"低激励状态"已成为影响企业经营者有效发挥作用的主要因素.本文拟在委托代理理论分析的基础上,针对目前我国实施经营者薪酬激励实施过程中存在的问题,提出了重新设计经营者薪酬激励的思路.     

高科技企业经营者工作性质及其资金评价体系的构建

一、以经营者工作性质为理论依据构建高科技企业经营者资质评价体系的重要意义 企业经营者工作职责和工作性质作为企业家理论的核心范畴,是当今国际管理学界和经济学界的前沿.高科技企业经营者工作的性质是高科技企业经营者工作区别于一般劳动、技术工作、中低层次管理工作的根本属性和必然联系.从高科技企业工作职责入手,结合"企业家工作性质研究"和"经营者考评理论与方法"等方面的多项研究成果,研究高科技企业经营者评价理论、评价方案、评价方法乃至案例的选择方法,将实现高科技企业经营者资质评价理论和方法体系的整体性创新.具体做法是:     

中国国有企业经营者激励目标研究

经营者激励目标主要是回答为什么要对企业经营者进行激励以及激励最终要这到什么样的效果.不同类型的国有企业所面临的企业环境是不同的.应客观分析这些企业的环境,制定出适合不同特点国有企业的经营者激励目标.本文提出以"相关者利益最优化"作为国有企业经营者股权目标,并区分国有企业四种类型及其可操作的激励目标.     

企业经营者的激励和约束机制问题研究

企业经营者是企业的高层次的管理人员,对企业经营者的激励和约束机制的健全与否直接影响企业的发展。为了培养和造就良好的经营者队伍,不仅要重视创造有利于经营者成长的环境,更应该重视建立能促进经营者健康成长的有效的激励和约束机制。     

基于需求理论视我国国有企业经营者的精神激励机制

在现阶段国有企业经营者过分追求薪酬激励,常常忽视精神激励的作用,频频导致国有企业经营者腐化现象严重。基于此现状,在需求理论的指导下,寻求国有企业经营者更高层次的需求———精神激励,依照博弈论的观点,从企业经营者事业、控制权和声誉三方面讨论经营者的精神激励机制。     

怎样搞好国有企业经营者离任审计

怎样搞好国有企业经营者离任审计北京市审计局工交分局课题组开展对国有企业经营者离任审计是深化经济体制改革,适应国有企业建立现代企业制度的需要;是确保国有资产保值、增值,加强党风廉政建设的需要;是客观、公正评价经营者任期内的业绩和责任,科学考核经营者,尽...     

资讯

<正> 中央企业经营者 明年实行年薪制 国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁说,从明年开始,国资委所监管的中央企业将全面实行经营者年薪制。 中央企业明年起全面实行的经营者年薪制,包括与企业规模相关的基本年薪     

威海市经营者年薪收入改革实现重大突破

前不久,富有开拓意识的国家级开放城市威海市出台了《兑现企业经营者工资收入的意见》,他们创造性地将企业经营者年收入改革为"一薪三奖"、"虚拟职位配股"薪三奖"的主要内容是"两头突破、三项大奖、四个挂钩","虚拟职位配股"则是对未股份制改造企业模拟股份超前激励与制约的有效手段。这是在企业转型改制过程中取得的重大突破,是我国分配制度改革中的一个大胆创举。两头突破:经营管理好和效益高的企业,经营者年收入可突破职工平均工资的4倍,上不封顶;亏损企业经营者收入向降的     

国企经营者激励机制的缺陷及其修补

加入世贸组织以后，中国企业和跨国公司的第一场遭遇战不是产品，也不是市场，而是人力资本的争夺。因此，重视人力资源的开发，建立有效的激励机制，特别是建立健全经营者的激励机制，已经成为关系到我国国企生存和发展的重要因素。 我国国企经营者激励机制的缺陷 中国企业经营者调查系统曾对3539位企业经营者进行问卷调查，调查结果显示，企业经营者对于“企业经营者激励机制的建立”的满意程度比较低。中国企业经营者希望采用更能体现经营者个人价值与贡献的现代薪酬制度，同时需要完善以外部法规与内部业绩考核为主的监督约束机制。我国目前对国有企业经营者的激励机制还没有从根本上摆脱计划经济体制下传统激励模式的束缚，与市场经济体制下的新环境极不相称。具体来说，主要存在以下缺陷：     

关于完善企业经营者业绩评价的探讨

经营者业绩评价是现代公司制企业中一项重要的管理会计活动，是企业对经营者激励和约束机制中的基础环节和重要内容。在我国，企业经营者业绩评价实施效果并不理想，原因何在?如何进一步完善我国企业经营者业绩评价、充分发挥其对经营者的激励约束作用?     

略论企业经营者年薪的计量

随着现代企业制度的建立和企业改革的深化,企业经营者的地位不断提高,价值不断被发现,越来越多的企业对经营者实行了包括年薪制在内的各种激励.但这些激励在某种意义上属于被动的激励,是股东对经营者的一种单方"施舍",名不正,言不顺,不能充分调动经营者的积极性.     

经营者的"四个管好"

一个好的经营者能带好一个企业.为了进一步提高企业经营者、管理者素质,尽量避免在工作中犯错误,我们企业里用"四管好"来要求自己和各级负责人,平时也经常用"四管好"来衡量自己的工作.     

实行国有企业经营者年薪制的思考

经营者年薪制作为激励制度 ,主要包括三个方面的内容 :报酬结构的设计、报酬数量规模和最优数量的确定、报酬业绩基础及其经营者行为优化。国有企业实施经营者年薪制必须承认经营者的特殊职业地位 ,必须对企业实施建立现代企业制度的改造 ,必须改革企业经营者任用制度 ,必须建立和完善经营者考核和评价制度。在实施国有企业经营者年薪制的过程中 ,必须正确界定年薪确定主体 ,必须恰当处理年薪制和企业职工收入的关系 ,年薪制和企业领导班子成员的关系 ,年薪制和经营者职务消费的关系 ,年薪制与其他激励制度的关系。     

完善国有企业经营者监督与激励机制的思考

随着国有企业管理体制改革的深入，原有的对企业经营者的监督激励机制已无法适应企业经营的现状，无法与企业管理体制改革同步。在缺乏有效监督与激励的情况下，一些企业经营者给企业和国家的利益造成了重大损失。因此，有必要对国有企业经营者监督与激励问题进行探讨，以利于深化国企改革，充分发挥国企经营者的管理才能，维护国家、企业和经营者三者的利益。一、国有企业经营者监督激励机制的现状国有企业经营者监督激励的现状基本处于三种状况：一是原有体制下的“行政监督机制”继续援用，企业经营者不是企业家，而是具有行政级别的“官…     

谈国有企业经营者报酬制度的创新

随着国有企业特别是国有大型企业现代企业制度的建立 ,国有企业经营者报酬制度的创新问题便摆在了我们的面前。一、国有企业经营者报酬制度的创新是市场经济条件下企业发展的需要国有企业改制后 ,企业经营者人力资本的特殊价值及其对企业绩效的重要意义逐步为人们所认识。国企经营者责、权、利不对等的问题 ,是造成企业短期行为和经营者灰色收入的因素之一。如何从利益分配上建立有效的激励机制 ,最大限度地调动其积极性 ,对于国企的深化改革是非常重要的。就当前来看 ,积极探索和创新国企经营者报酬制度的有益之处在于 :1、有利于国有企业…     

企业关键业绩指标构建方法的比较与选择

企业经营者为了实现企业的战略目标和提高管理效率,需要设置特定的指标体系对企业各职能部门的业绩进行综合评价,关键业绩指标来自于对企业总体战略目标的分解,反映最能影响企业价值创造的关键驱动因素,可以满足经营者的管理需求。使用关键业绩指标可以使经营者将精力集中在对业绩有最大驱动力的经营行动上,及时诊断生产经营活动中的问题并采取提高业绩水平的改进措施。