员工业绩的多因素层次模糊综合评判——以宾馆管理为例

对员工进行业绩考核,并使待遇、奖惩与考核结果挂钩,这是宾馆调动员工积极性的一项常见的且极其重要的措施。然而,目前许多宾馆对员工业绩的考核方法存在很多不足。本文采用多因素层次模糊综合评判法对员工业绩进行评判,可同时得出定量结果和定性结论,据此,员工可扬长避短,公司可调整员工岗位、采取相应的奖惩措施,以提高全员素质、增强宾馆的效益和竞争力,从而保证宾馆能够持续健康地发展。     

员工业绩的多因素层次模糊综合评判--以宾馆管理为例

对员工进行业绩考核,并使待遇、奖惩与考核结果挂钩,这是宾馆调动员工积极性的一项常见的且极其重要的措施.然而,目前许多宾馆对员工业绩的考核方法存在很多不足.本文采用多因素层次模糊综合评判法对员工业绩进行评判,可同时得出定量结果和定性结论,据此,员工可扬长避短,公司可调整员工岗位、采取相应的奖惩措施,以提高全员素质、增强宾馆的效益和竞争力,从而保证宾馆能够持续健康地发展.     

浅议商业银行及内部员工的绩效考核

我国商业银行业绩考评体系是以分支机构效益指标为主，对部门与员工的考核仍以业务指标为主的二个层面考核，自90年代后期施行以来，至今仍处于粗放型经营。外资银行的逐步放宽进入，迫使国内银行必须加快金融创新活动，同时在内部业绩考评体系方面要建立、健全业绩考评组织体系，遵循科学、公正、合理奖惩等原则，更好地调动分支机构、部门及全体员工的工作效率。     

员工考评7种误区

各企业争相使用考评手段来检测员工的工作业绩,并将考评结果作为对员工实施奖惩及晋升的依据。但是,由于很多企业对考评的真正目的存在曲解,以致于根据考评结果而实施的奖惩效果适得其反,不仅未起到约束员工及调动员工积极性的目的,反而制造了许多矛盾,造成员工间人     

浅析企业绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是企业管理的重要组成部分,它是从定量和定性两个角度对每位员工的实际工作效果进行综合考核,真正的员工考核是将员工的业绩与利益,以及企业整体的效益与战略目标紧密相连的。但在实践中,绩效管理却在认识上、体系上、考核的方式方法上、应用等问题上存在一定的误区。本文针对上述问题进行了分析,提出了一些解决问题的措施,希望对企业管理起到借鉴的作用。     

基于多维度绩效考核应用的探索和实践

公司A通过探索建立劳动纪律管理和员工非生产性事件考核等多维度绩效考核机制，将劳动纪律管理、非生产性事件和行文材料引入全员绩效考核范畴，对重点工作任务及指标进行全方位、多维度的考核评价，改变只以工作业绩做为单一考核标准的情况，引导员工按照“全力以赴工作法”和“解决问题工作法”积极开展各项工作。     

新员工绩效考核方法探讨——基于层次分析法和模糊综合评判法

应用层次分析法和模糊综合评判方法分析了如何对新进员工进行综合绩效考核,以合理的方法评价新员工的工作业绩,决定新员工的去留问题。     

企业绩效管理体系构建探讨

企业的市场竞争日渐激烈,人力的管理成为其竞争核心,这就要求企业建立完整的绩效管理系统,通过对企业员工进行及时的考核和对员工的适当的奖惩,激励员工工作热情,提升员工的综合素质和企业效益。     

员工绩效考核常见问题的管理成因研究

管理常见问题往往是企业管理提升的瓶颈问题。本文结合人力资源管理实践,将员工绩效考核所出现的＂优秀评定的精英现象、考核分数的聚集现象以及奖惩兑现的过度现象＂等常见问题,以实证研究视角,对有关＂绩效考核与绩效管理、绩效设计与制度运行、岗位业绩与个人业绩、管理工具与模仿借鉴＂等认识误区进行管理成因分析,并就有关＂目标指标、效度信度、沟通技巧、评价监督＂等管理实践技术难点问题提出对策思路。     

现代企业知识型员工的激励策略研究

现代企业人力资源管理所做的不再是管理人员,更多的是要有服务企业、服务员工的理念,即更多地要从员工出发,为员工做好服务,用考核、薪酬和奖惩等措施调动企业员工工作积极性,激发企业员工的工作潜能完成企业目标,实现以人为本,实现企业的发展和经济效益。本文通过探讨现代企业知识型员工管理现状,提出现代企业知识型员工的激励策略。     

奖惩:绩效为先?——评绩效管理的一些“技术”

业绩或绩效一向都是雇主们评判雇员的准绳。年关将至,一些企业已经开始了公司考评和员工自评等活动。在公司年初制定的目标面前,绩效似乎成了大多数各类性质企业老总们考核员工的唯一标准。“当然,员工们平时的工作表现与态度也是相当关键的一点”,对于《中国企业文化评论》,北     

积分制管理在企业绩效评估中的应用

行为主义心理学创始人J.B.Watson认为管理过程的实质是激励,通过激励手段,诱发人的行为,把S(刺激)-R(反应)作为解释行为的公式。这是西方现代心理学的主要流派之一,该理论在企业人力资源管理领域获得广泛应用。企业人力资源管理的终极目标是激励,通过激励措施,激发员工的主观能动性,从而实现员工和企业的长远发展。积分制管理是一种全方面的激励制度安排,通过对员工行为和业绩实施360度量化考核的方式评估员工绩效,并将企业薪酬福利、岗位晋升等与积分挂钩,引导员工通过提高工作能力素质,做出工作业绩,实现员工个人成长,为企业发展做出贡献。本文旨在对积分制管理在企业绩效评估中的应用进行探讨,为企业如何进行员工量化考核提供借鉴。     

预算目标与经营业绩考核目标关系浅谈

处理好预算目标与经营业绩考核评价之间的关系,对于提升企业预算管理水平,对企业管理者进行合理奖惩具有重要意义。本文结合实际工作经验,通过对传统方式下考核模式缺点的分析,以及有关企业和部门在考核工作上探索创新取得的成功经验,提出了将考核目标与预算目标分离,按照效益贡献大小和企业经营改善情况进行业绩评价的考核新模式。     

从财务和非财务指标看企业的业绩评价——以深圳市国际企业股份有限公司为例

业绩评价与激励是企业管理系统的核心部分,为了加强控制和管理,组织内部的机构和人员必须对组织整体、各部门或员工的表现做出评价并据以制定奖惩计划.业绩评价实践呈现两种方面:财务指标、非财务指标.本文我们将从这两个角度探讨企业经营的业绩评价.     

企业员工绩效管理探究

工作绩效是个体或群体实现预定目标过程中所采取的有效行为以及实现的有效工作成果，也就是其行为表现、工作成绩及其对企业的贡献。企业绩效管理就是以目标为导向，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核、分析，改善员工在企业工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业各项目标的程序和方法。     

商业零售企业销售人员绩效考核及奖励办法探索

通过对商业企业现实情况的剖析，分析现实商业零售企业对员工绩效奖励考核的利与弊，提出了经过实践证明的新绩效考核办法，供同行加以讨论和评判。     

浅析宾馆人力资源管理及“综合用工”绩效考核体系建设

针对人力资源考核体系不完善目标不清楚、考核工作中没有设置侧重点、在高用工成本环境下员工效能激发不足的问题,通过开展"人力资源管理及考核体系建设"项目研究,采取了明确绩效考核的目标、明确绩效考核与酒店效益密不可分、考核过程中加强反馈沟通、"综合用工"绩效考核具体做法等措施,顺利推进了"综合用工"绩效考核,仅在2017年就为宾馆节约人工成本26.85万元,为实现宾馆全年经营目标奠定了基础,相关经验和方法也可以与同行业广泛推广。     

员工绩效评价的理论与方案研究

<正>实施员工绩效评价的现状及问题分析所谓员工绩效评价是指组织定期对员工的工作行为及业绩进行考核、评估和测度的一种正式制度,是组织与员工之间的一种互动关系。绩效评价作为人力资源管理的一个重要环节,近年来     

业绩再好也会被炒

对任何一家公司来说,销售都占据着极其重要的地位。在以业绩为主要KPI指标的考核体系里,良好的业绩能确保员工在考核中处于优势地位。因此,一位员工如果业绩优良,即便有些其他缺陷,也总是能被容忍。通常,这样的员工都是主动跳槽离开,很少有被炒鱿鱼的。对老板来说,炒掉一名能给他     

浅谈管理会计中的业绩评价

传统的业绩观忽略了评价和认识物质资源,只是考核员工的业绩和管理的效果。业绩评价不能仅仅关注员工的业绩和管理的效果,也应当把物质资源的成就纳入其评价的范畴之内。用与员工和管理评价方法类似的独立的体系来完成物质评价,可以非常好地实现评价的价值与作用。笔者在本文中对管理会计中的业绩评价谈了自己的几点看法。