论医院财产物资管理面临的问题及对策

本文通过简要阐述基层医院财产物资管理过程中存在的问题,分析医院财产物资在采购、验收、保管、领用、维修保养、报废各环节可能存在的种种弊端,提出解决医院财产物质管理问题的对策.     

分析医院财产物资管理面临的问题及措施

本文对当前阶段医院财产物资管理过程中所存在的问题进行了简要的介绍,并对该过程中各环节的弊端作出了分析。笔者提出适合现阶段医院物质管理的改进方案,以期使医院的财产物资管理得到针对性地加强。     

浅谈医院后勤物资的现代化管理

在医院现代化管理中,如何加强后勤物资管理是重要的环节。本文探讨医院后勤物资现代化管理的必要性和途径,提出医院后勤物资管理的方法应从传统的经验型管理逐步向现代化管理方向转化,要切实抓好管理人员队伍建设、建立高效健全的物资管理制度、充分利用计算机信息系统,从而完善医院后勤物资的管理体系。     

提高医院物资管理水平促进医院可持续发展

现阶段,医院物资管理已经成为保证医院医疗、教学、科研等工作正常开展的基础性管理工作,贯穿于到医院物资计划、采购、仓储、供应、维护等活动的全过程之中.医院应当通过加强物资分类管理、物资定额管理、物资供应计划管理、物资采购管理、物资仓库管理,不断提高物资管理水平,降低医院运行成本,以适应现代化医院建设和医疗市场竞争的需要,提升医院核心竞争力.文章对提高医院物资管理水平,促进医院可持续发展的措施进行了探讨.     

企业加强物资管理应用分析

多元经济企业如何在物资采供自主管理工作中,做好"采"的对标管理和"供"的规范管理,是日常管理工作的难点、重点。"采"的对标管理,须在制度建设、体系建设、选商、定价、质量控制等各环节严格把控,不折不扣的执行中油集团物资管理体系的相关规定、政策;"供"的规范管理,是对本企业生产所需物资的计划、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制,合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种以及质量等方面的矛盾,衔接好生产各环节。本文针对物资自主管理工作中的难点、重点,提出符合企业自身实际和生产管理要求的优化方案,使物资管理链处于受控状态,达到降本增效,提高效率的管理目的。     

供应链理论在医院物资管理中的应用

医院是医疗服务机构,其供应链管理就是围绕医院的管理目标,在采购环节、保管环节和使用环节.通过物流、资金流、信息流将供应商、医院和最终用户(病人和职工)联系成整体的一种管理模式.从医院供应链管理的特征中可以看出,无论从供应商、医院、还是病人,在供应链中最关心的都是物资价格、质量成本以及物品的流通效率.这与医院的"提高医疗质量、保证行医安全、降低医疗成本、提高运营效率"的总体目标是一致的.本文通过借助先进的供应链管理手段,与医院物资供应和管理有关的流程将得到全面优化,从而降低医院经营总成本.     

企业物资计划基础管理工作的分析

很长一段时间内,我国企业由于传统计划经济的影响,在物资管理方面同样被"计划"深深地影响着。但随着社会的不断发展,旧有的物资管理模式已经不能适应现代企业的发展需求。所以,对企业物资管理模式进行创新对现代企业的发展来说已经成为一种必然。物资计划管理环节作为企业物资管理中第一个环节,也是企业必须做好的工作环节之一。本文主要从企业物资计划管理环节的内容出发,对企业如何做好物资计划基础管理工作进行分析。     

业务流程优化在医院物资管理中的应用

医用物资是医院医疗活动的基础,也是医院各项工作得以顺利开展的保障。医用物资分配关系到整个医院未来的发展,必须要运用科学合理的方法进行管理。本文明确指出了当前医院物资管理中存在的问题,并针对发现的问题,详细列举了业务流程化在医院物资管理中的应用方法。     

加强医院库存物资管理的思考简

通过阐述医院库存物资管理的重要性与实际工作存在的问题,本文对加强医院库存物资管理的对策进行探讨,认为在库存物资管理过程中,需要强化医院物资分类管理、领用和盘点制度的建设,并应大力加强医院信息化建设,对科学管理医院库存物资,降低医疗成本,具有借鉴意义。     

医院物资管理中的问题及应对策略

物资是医院内部管理工作的核心部分,对医疗流程与服务效率有着决定性的作用。然而现阶段,我国医院物资管理工作水平还不够高,管理过程中常常出现这样那样的问题,阻碍了医院的整体发展。所以,我们应针对医院物资管理过程中常出现的问题提出有效的解决策略,确保物资管理水平的不断提升,促进其朝着规范化、标准化方向前进。     

如何完善医院库存物资管理

<正>随着我国卫生体制改革的不断深入,医院面临着激烈的市场竞争压力,医院管理者逐渐认识到加强内部管理的重要性和迫切性,在新形势下该如何对医院库存物资进行合理配置,有效使用并确保其安全与完整?本文针对目前我院库存物资管理的现状,提出完善库存物资管理制度;借助现有的网络平台,引入条形码技术,建立完善医院库存物资信息管理网络系统;使库存物资的采购、存储、供应和使用、报废等环节有机地结     

浅谈物资管理中成本的控制

物资管理为各行业单位管理的核心环节,面对日益激烈的市场竞争做好物资管理工作中的成本控制尤为重要。为优化实践管理I本文就科学的成本控制策略展开研究对完善物资管理效果,提升效益水平,赢取市场竞争主动,增强企业生命力与发展力,有重要的实践意义。     

医院加强固定资产管理研究

固定资产是医院各项工作得以顺利开展的物资保障,医院由于其公益性质和公立性质,医院大都由国家财政部门进行支撑,固定资产的购置资金多来自于国有资金,是国有资产中重要的组成部分.随着科技的发展,医院固定资产管理存在的缺陷和漏洞越来越明显,在新医改形势下,固定资产的管理被提上了一个新的议程,对医院固定资产管理当下存在的诸多问题进行分析,提出加强其管理的方法和途径,为我国医院的发展以及医疗事业的推动提供一定的理论依据.     

内部控制视角下公立康复医院经济合同财务管理研究

经济合同财务管理是公立康复医院管理的重要组成部分,也是医院财务内部控制管理的重点工作之一,随着公立康复医院市场化的不断深入,经济合同涉及医院发展的各项业务,因此经济合同的财务管理提升迫在眉睫.由于公立康复医院经济合同财务管理制度、职责权限、工作流程不完善或执行不到位,经济合同财务管理人员业务能力不足、经济合同管理信息化水平落后,造成公立康复医院经济合同财务管理存在运行风险.医院通过不断更新修订经济合同财务管理制度明确了经济合同财务管理的职责权限、工作流程;通过培训及向兄弟医院学习等提升了经济合同管理人员业务能力水平;加大经济合同管理信息化投入,提高了医院经济合同的工作效率;医院经济合同管理的重点是在经济合同管理的合同登记审核环节、立项盖章环节、收付款环节、存档环节把控重点内部控制风险点,提高医院经济合同管理的整体水平,降低经济合同财务管理过程中的风险,提高医院的内部控制能力,保证医院整体经济活动的规范、高效运行.     

新医改形势下医院物价管理工作创新分析

本文就当前医院物价管理工作存在的问题进行简要分析,在当前的医院发展实际背景下,就物价管理人员意识、物价政策管理培训、动态物价管理机制、物资耗材库信息平台建设等方面进行完善.希望通过这些措施,对我国公立医院物价管理工作有一定创新,有效提高物价管理水平,提高医院服务水平,从而促进医院的持续发展.     

新医改形势下医院物价管理工作创新分析

本文就当前医院物价管理工作存在的问题进行简要分析,在当前的医院发展实际背景下,就物价管理人员意识、物价政策管理培训、动态物价管理机制、物资耗材库信息平台建设等方面进行完善.希望通过这些措施,对我国公立医院物价管理工作有一定创新,有效提高物价管理水平,提高医院服务水平,从而促进医院的持续发展.     

新医改形势下医院物价管理工作创新分析

本文就当前医院物价管理工作存在的问题进行简要分析,在当前的医院发展实际背景下,就物价管理人员意识、物价政策管理培训、动态物价管理机制、物资耗材库信息平台建设等方面进行完善.希望通过这些措施,对我国公立医院物价管理工作有一定创新,有效提高物价管理水平,提高医院服务水平,从而促进医院的持续发展.     

论如何做好煤炭企业采购业务内部控制策略

采购是企业供、产、销的第一道环节.采购物美价廉的物资是企业生产优质产品和低成本的关键.因此,做好煤炭企业采购业务内部控制就显得非常重要,本文就内部控制的策略,论述一些观点和方法,期望有助企业改善物资采购工作管理.     

新医改形势下医院物价管理工作创新分析

本文就当前医院物价管理工作存在的问题进行简要分析,在当前的医院发展实际背景下,就物价管理人员意识、物价政策管理培训、动态物价管理机制、物资耗材库信息平台建设等方面进行完善.希望通过这些措施,对我国公立医院物价管理工作有一定创新,有效提高物价管理水平,提高医院服务水平,从而促进医院的持续发展.     

深化物资调配平台应用提升物资供应全程管控

电力物资调配信息平台是物资供应管理信息的管控平台,该平台以ERP系统为基础,采用先进的SOA体系架构和符合国际WFMC标准的工作流技术,实现了业务层面的构件化模型和物资管理闭环化,先进的系统架构提供了很强的伸缩性、扩展性、继承性,同时通过灵活的模块业务升级,能够很好地适应物资管理各业务环节的变化与提升.