民营企业“走出去”现状及战略研究

本文分析了民营企业的发展及“走出去”状况,认为民营企业已具备“走出去”的基础和条件,并且将成为“走出去”的生力军,最后就推进民营企业“走出去”从战略角度加以分析。     

中国民营企业“走出去”战略

“走出去”战略是“引进来”战略的必然发展。中国民营企业将成为“走出去”的一支生力军。当前中国民营企业“走出去”仍受到一些因素的制约。为此，必须采取有效对策积极促进民营企业“走出去”。     

江苏民营企业“走出去”的模式研究

本文结合开放型经济大省江苏的民营企业“走出去”的具体案例，总结出江苏的民营企业“走出去”的9种成功模式，并在总体上分析了江苏民营企业“走出去”模式的相关利弊。     

民企老板传授“走出去真经”

民营企业“走出去”，不仅是我省开放型经济发展的一个重点，而且已成为一大亮点。目前，民间资本已接近全省“走出去”境外投资的六成。11月13日，省工商联和省外经贸厅联合召开“全省民营企业‘走出去’座谈会”，邀请先行者现身说法，为准备“走出去”的民企老板传经送宝。     

中国民营企业“走出去”战略

“走出去”战略是“引进来”战略的必然发展。中国民营企业将成为“走出去”的一支生力军。当前中国民营企业“走出去”仍受到一些因素的制约。为此,必须采取有效对策积极促进民营企业“走出去”。     

民营企业实施“走出去”战略的几个误区

目前，理论界对民营企业实施“走出去”战略的正面论述比较多，但在实践中却存在企业实施“走出去”战略进容易陷入的一些误区。正确认识这些问题并引直关企业的高度重视，可以对民营企业开展跨国经营提供一些有益帮助。     

商务部力推民企“走出去”

国家商务部分别在4月21日和3月19日召开了两次有关民营企业“走出去”的内部会议，商务部部长陈德铭、副部长陈健分别出席，财政部、银监会等金融部门亦有相关官员参加，知情人士透露说：“建立民营企业海外投资的金融支持体系，完善对‘走出去’民营企业的财政扶持是会议的主要议题。”     

江苏省民营企业走出去政策研究

随着江苏省民营企业“走出去”步伐加快，政府的政策对企业的影响日益加深。本文通过对江苏省现有政策进行分析，寻找其中可能存在问题，针对问题提出部分建设性意见，以期达到助推民营企业走出去的目的。     

“苏企”国际化路径析

“走出去”，还是“引进来”？ 江苏企业从20世纪80年代中期开始走出去，目前苏商的足迹已遍布40多个国家和地区，走出去的步伐正在加快。2004年，我省有40家民营企业新增境外投资，同比增长150％，投资额6846万美元；     

民企“走出去”风生水起

改革开放以来，在党和国家一系列方针政策的指引下，民营经济从无到有，从小到大，从弱到强，积极开拓国际市场，已成为我国对外贸易、境外投资及对外经济技术合作不可或缺的重要力量。国务院副总理吴仪曾在2006年的全国民营企业“走出去”促进与交流会议上表示，国务院有关部门应积极为民营企业“走出去”服务，切实帮助民营企业解决在开拓国际市场和海外经营中遇到的实际困难和问题。     

透析温州民营企业"走出去"模式

企业国际化经营主要从两个方面入手,即出口贸易与境外投资。温州民营企业“走出去”的模式有：合作出口式走出去、创建境外专业市场、国际连锁专卖、国外设立研发中心、与国际巨头强强合作、海外设立生产基地六种。温州民营企业理性地选择“走出去”模式,从产品输出到重视品牌输出,将“引进来”与“走出去”巧妙地结合起来等,表现了其特有的理性与成熟。     

民营企业实施“走出去”战略的几个误区

目前,理论界对民营企业实施“走出去”战略的正面论述比较多,但在实践中却存在企业实施“走出去”战略时容易陷入的一些误区。正确认识这些问题并引起相关企业的高度重视,可以对民营企业开展跨国经营提供一些有益帮助。     

民企国际化的"顶层设计"

国际化的“顶层设计”当中存在一个重要的缺陷：在中国，走出去的主体现在是圈企，而不是民营企业。     

基于金融支持视角的民营企业“走出去”研究

自身制度不健全、政策性金融支持体系不完善、商业银行未建立全球授信体系、出口信用保险发展滞后等因素使民营企业“走出去”面临巨大的资金压力;提出通过制订和完善海外投资法律体系、完善政策性金融支持体系、改革外汇管理政策、构建直接融资体系等金融支持民营企业“走出去”的政策建议。     

“一带一路”背景下温州民营企业“走出去”的跨文化管理

随着我国“一带一路”的推进,温州民营企业在“走出去”的国际化经营过程中,面临日益严峻的文化冲突问题。为了实现温州民营企业管理人员在面对不同地域不同文化的差异中,最大程度地增强自身企业的跨文化管理能力以适应差异化的文化背景,通过对温州民营企业“走出去”现状进行分析,总结了企业面临的文化冲突和在跨文化管理中存在的问题及相关原因,最后提出建设具有跨文化属性的企业制度、做好跨文化属性的人力资源管理、搭建跨文化属性的企业内部沟通平台、设立跨文化属性的企业组织架构、设计具有跨文化属性的产品品牌五方面的建议和对策,以期为温州民营企业在“走出去”过程中加强跨文化管理做出指导。     

我国民营企业“走出去”战略的SWOT分析

面对经济全球化的发展及市场竞争的日趋激烈,我国企业应当顺应全球化发展趋势开展跨国经营,民营企业更应积极走出国门、大力推行“走出去”战略。本文阐述了民营企业实施“走出去”战略的现状,在利用SWOT(即Strengths优势、Weaknesses劣势、Opportunities机遇、Threats挑战)因素分析的基础上提出了相关的策略和建议。     

中国民营企业“走出去”战略之思考

从产业价值链角度,分析了中国民营企业在世界市场经济竞争中的战略定位后,具体提出了中国民营企业实施“走出去”战略的理论模式及程序模式。     

中国民营企业"走出去"战略

"走出去"战略是"引进来"战略的必然发展.中国民营企业将成为"走出去"的一支生力军.当前中国民营企业"走出去"仍受到一些因素的制约.为此,必须采取有效对策积极促进民营企业"走出去".     

中国民营企业如何"走出去"

近年来,我国民营企业凭借其产权清晰、经营灵活等优势,在“走出去”战略中凸现出来。许多在国内竞争中占优势的企业,通过“走出去”,在更广泛的领域、更高的层次参与国际竞争与合作。今天中国的民营企业已经与往日不同,在国际上的影响已经越来越大,愈来愈受到国外市场和地区的关注。但是从整体上看,     

给中企竞购美国破产公司泼点冷水

在当前中国经济处于低迷的时候，任何一家企业“走出去”收购国外资产的消息，都能剌激人们的眼球。这两天，一条中国民营企业到美国上演“蛇乔象”的消息，就引起了坊间的热议。