基层银行团队建设绩效激励效果论——基于双因素理论的视角

双因素理论是企业管理中的重要激励理论,在当前银行业激烈竞争的环境下,有效提升银行基层网点的竞争力有助于获得更多的竞争优势。银行基层网点当前绩效激励中存在诸多问题,结合双因素理论中关于绩效激励的原理,用团队建设解决当前问题,可以提升银行基层网点竞争力,同时为高层管理者及政策制定者提供银行基层网点激励的新思路。     

浅论基层营业网点扁平化管理

有效实施基层营业网点的扁平化经营管理，是提升企业经营管理效率和市场竞争力的重要途径。基层营业网点的扁平化管理也越来越受到各商业银行决策层的高度重视。如何发挥分理处等一线基层网点的功效，解决现行基层机构管理方面存在的问题，促进网点业务全面发展，进一步赢得市场和客户，是各商业银行一直探索和研究的重要管理课题。     

论银行基层网点风险管理

由于内外部环境的转变,银行内部考核机制越来越严格,使得工作人员工作压力越来越大,违规行为经常出现在银行基层网点运营过程中。经深入分析得知,风险防控不到位是重大影响因素。基于此,本文根据银行基层网点风险管理过程中存在的问题,并基于问题提出相对性的解决对策,希望能够引导银行基层网点合规运营,健康稳定发展。     

如何加强对基层网点负责人的监督管理

为了加强对网点负责人的内控管理,各基层银行都制定了一系列管理规定。但是,由于制度执行上的偏差,对基层网点负责人内控监督管理的漏洞仍然较多,本文拟就基层网点负责人管理中存在的些问题和如何进一步对他们加强管理谈些看法。     

基层网点屡查屡犯问题的成因及对策

当前银行基层网点在内部控制和合规管理中存在着一些薄弱环节,一些问题屡查屡犯,屡禁不止,严重影响了基层网点内控管理水平的提升。文章分析了基层网点屡查屡犯问题形成的原因,并提出了相关管理对策。     

强管理控风险抓转型促发展——农业银行涟水县支行扎实开展“双基”管理情况调查

摘要：为进一步加强基层和基础管理,全面评价各网点的内部管理水平,持续推进网点精细化管理和执行力建设,切实提高网点风险管控能力,农业银行江苏省分行制定了“双基”管理评价办法性。办法出台之后,基层行“双基”管理情况如何？最近,我们对农业银行涟水县支行近年来如何开展“双基”管理工作进行了调查,并提出相关建议。     

对加强基层行营业网点运营管理的思考

进一步加强基层营业网点运营管理,有效提升操作风险管控能力,是基层行亟待解决的问题。本文结合基层营业网点工作实际,认真分析了农业银行基层网点运营管理工作存在的主要问题,并提出了相应措施。     

基层网点面临的问题及思考

农业银行县以下基层网点经过几年的整合,撒并了一批低效网点,裁减了一批基层员工,在一定程度上提高了工作效率。但仍未从根本上解决资产总量少、质量低、经营水平低的被动局面。一些深层次的问题需要我们认真研究并加以解决。一、基层网点面临的问题1、管理体制僵化、基层分理处管理链条过长,控制过死,基层网点缺乏灵活性,阻碍了业务发展。2、在面对客户上,市场定位不清,盲目贪大求洋,增加了资金风险,制约了业务发展。     

细胞如何激活——关于基层网点竞争力建设的调查与思考

基层网点是银行最基本的经营细胞和最前沿的营销阵地,在全行业务经营中发挥着不可或缺的重要作用。近年来,随着经营管理层次的不断提升,基层网点的经营功能受到一定削弱,经营活力和综合竞争力亟待激发。本文从分析当前基层网点现状及存在的问题入手,对如何激活基层网点经营细胞这一课题进行了深入探讨。     

论基层行政事业单位内部控制制度建设

在社会发展日新月异的新时期，任何一个行业的发展都离不开现代化的大背景，内部控制正是现代管理方式中的一种，内部控制的优劣从一定程度上反映了一个单位的管理水平。因此，分析当前基层行政事业单位的内部控制建设中存在的问题，并针对问题提出行之有效的解决方法，对提高基层行政事业单位的管理具有重要作用。     

左元龙：基层网点应组建管理团队

中国农业银行大连瓦房店支行左元龙2013年12月8日来稿指出,基层网点应当建立健全管理团队,切实完善网点综合管理能力,疏通并激活相对薄弱的基层管理末梢,此举乃＂固发展之本＂与＂强管理之基＂的有效途径。首先是构建团队。以网点为最基本单位搭建管理团队,实现网点内部科学管理与有效制衡。     

加强规范建设 发挥“两个作用”——对基层网点党支部规范化建设情况的调研与思考

切实强化基层网点党支部规范化建设,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,确保党的方针政策和上级行经营管理要求贯彻落实到位具有重要意义。本文结合农业银行无锡惠山支行实际,就当前基层网点党支部规范化建设中存在的问题进行思考,并提出形神兼备、上下联动、内外互通、点面结合、软硬兼施抓好党建的建议。     

如何促进商业银行基层网点转型工作的落实

网点转型之路到底该怎样走，怎样才能走好？商业银行上层管理者在工作实施中必然会有定位，保证并促进转型成功。那么基层网点人员对待网点转型工作是怎样看待的呢？来自于最基层网点人员看到的现象，可能是极端的、片面的、狭隘的，但可能会成为网点转型工作中必须解决的问题，只有消灭这些片面的不符合转型工作发展的现象并解决这些问题，才能促进网点转型工作的快速落实，使网点转型成功。     

对二级分行坐班会计制度运行现状的调研

为加大对基层网点的管理力度，新疆分行于二00三年五月制订了《中国银行新疆分行基层营业网点管理办法》，在辖内基层网点全面推行了坐班会计派驻制，旨在通过派驻坐班会计，进一步加强基层网点业务监督，防范风险，维护国家财产安全，提高核算质量。本文就坐班会计派驻制在实际中的运行情况、存在的问题做初步探讨，并提出对策及建议。     

提升基层央行固定资产管理效能的探究

固定资产是人民银行有效履职的重要物质保障。近年来,随着业务改革的不断深化,对基层央行固定资产管理提出更高的要求。但受诸多因素制约,基层央行固定资产管理工作进展不尽人意,如何进一步推进固定资产精细化管理,提升管理效能,成为基层央行亟待研究解决的重要课题。因此,本文将从基层央行固定资产管理的特点入手,分析当前基层央行固定资产管理存在的问题,并提出意见和建议。     

构建基层商业银行全新网点运营管理体系探讨

基层商业银行应借鉴国际现代商业银行网点运营管理体系,以追求业务运营集约化、核算管理一体化为目标,以提升网点综合服务能力为本质要求,依托业务运营服务支持平台,构建集约化、专业化、标准化的全新网点运营管理体系。基层商业银行营业网点运营管理中存在的主要问题(一)业务流程不合理,削弱了网点的核心竞争能力现代商业银行竞争越来越激烈,培     

金融行业基层网点操作风险控制研究

随着国民经济的不断发展,我国金融业呈现着快速的发展形势。在宏观经济形势的影响下,市场对于金融行业基层网点的管理能力提出了更高的要求。近年来,银行业大案要案的频发现象给金融行业整体敲响了警钟。本文结合金融行业基层网点的操作风险特点和操作风险管理中存在的问题,对操作风险的控制进行了简要的阐述。     

基层水利服务机构人力资源管理现状及对策

基层水利服务是水利管理中的重要方面,是确保基层水利建设发展的关键。在新时期如何加强基层水利服务机构管理,成为了一个重要问题。由于种种因素的影响,在基层水利服务机构人力资源管理过程中遇到很多问题,这些问题的存在大大阻碍了机构的建设和发展。为了能够确保基层水利服务机构更稳定的运行,推动基层水利建设与管理工作的顺利开展,就需要对其人力资源管理存在的现状进行分析,从而制定出良好的对策。文章以问题探讨为主,就当前基层水利服务机构建设中遇到的人力资源管理问题进行分析,同时提出有效解决措施,以促进基层水利服务的发展。     

对基层行精细化管理的建议

一是抓好网点服务的精细化。严格落实服务流程,服务行为、服务用语、服务环境等基本规定,建立网点服务管理的长效机制。二是抓好员工薪酬管理的精细化。在基层网点员工中,要合理确定岗位基本薪酬并及时到位,改变单纯按职级定薪的做法。     

基层医疗卫生机构财务内控管理运作中的常见问题与对策

基层医疗卫生机构是我国医疗卫生服务体系的重要组成部分,其财务状况的好坏,直接决定着该单位能否稳健发展,故建立健全行之有效的财务内部控制制度对基层医疗机构来说就显得尤为重要.就目前基层医疗卫生机构财务内控管理的现状来看,还存在贪污挪用、套取资金等问题,因此,对基层医疗卫生机构财务内部控制管理的运作进行完善有着重要的意义.本文就基层医疗卫生机构的财务内控管理运作中存在的常见问题进行了深入剖析,并提出了解决问题的相应对策,以促进基层医疗卫生机构完善财务内部控制管理,提高财务管理效率.