推进网点转型 促进业务发展——对农业银行南京市板桥支行经营转型发展的调查与思考

板桥支行作为农业银行南京市雨花台支行开展转型工作较早的网点之一,转型后经营发展势头不断向好。近日,通过对板桥支行近两年来转型前后经营发展情况的调研可以看出,基层网点的转型工作,不仅是网点自身建设发展的内在要求,同时也是现代经济条件下优化金融服务的必然趋势。     

省分行顾正宇行长一行赴营业部调研网点情况

5月22日下午,省分行党委书记、行长顾正宇带领省分行办公室、个人业务处主要负责人赴营业部调研网点情况。顾行长一行察看了三牌楼支行、芜湖路支行、金寨路支行及城西支行黄山路分理处。每到一处网点,顾行长均认真察看营业环境,仔细询问各行业务发展、市场营销、工资绩效考核、员工收入增幅等方面的情况。     

涡阳支行深入基层网点开展员工谈心活动

涡阳支行党委为切实了解一线员工的工作生活情况，利用业余时间深入到基层网点开展员工谈心活动，倾听他们的心声。6月5日下午，梁建华行长带领监察室、人事部负责人来到光明分理处，以诚恳、开放的态度说明了开展员工谈心活动的目的和意义，得到了该处员工的积极响应。他们畅所欲言，就业务发展、内部管理、服务建设等热点问题，纷纷发表自己的见解，员工们还敞开了心菲，     

新任基层管理人员 如何优化网点结构

从提出零售银行网点转型"大堂制胜"开始,网点的劳动组合优化和大堂团队建设成为银行经营转型开始思考的重要课题。作为一名新任基层管理人员,为进一步优化我行人员结构,深化岗位布局,积极探索与网点经营转型适配的网点岗位体系和劳动组合模式,加快推进大堂服务团队建设,在认真学习总省行制订的有关于营业网点岗位设置与劳动组合管理相关规定后,按照六安分行关于推进网点劳动组合优化,深化网点人员转型的试点要求,在全面梳理了我行劳动组合情况和岗位布局情况后,制定了“客服经理队伍建设3+N和大堂服务2+N方案”,以期为到店客户提供贯穿始终,有效确需的链式服务。     

全面推行城乡网点综合柜员岗位交流新举措

为进一步完善内控机制,规避经营操作风险,激发基层网点活力,农行江苏沛县支行从自身实际情况出发,不断探索新路经。自去年下半年开始,农行沛县支行在全行范围内全面推行了城乡网点综合柜员岗位交流新举措,极大地激发了一线综合柜员的积极性和创造性,使基层网点面貌焕然一新,工作效率大幅度提高,各项业务经     

对广州地区农行网点建设的考察报告

当前网点还是农行办理各项业务的主要物理平台，其设置和管理的科学性、有效性在很大程度上决定了一个分行、支行的业务发展前景。尤其是储蓄存款的吸收上，往往就取决于我们的网点建设。为了探讨网点建设及前台业务发展的有效途径，借鉴和吸收发达地区同行的先进经验，现将自己在广州农行交流工作期间对广州地区农行网点建设所进行的调查结果进行研讨和分析，以期能为广西农行优化网点建设提供参考。     

深化网点转型 提升经营品质

＂转型＂这个词是个热门词汇。网点转型对网点的经营品质提升起着良好的促进作用。笔者结合麻城支行网点的转型情况,就阻碍网点软转工作继续推进的一些深层次的核心问题、共性问题进行了研究,并提出了解决思路。     

基层支行和网点负责人案防工作“四知”

支行和营业网点是工商银行业务的前沿阵地,其负责人位于案防工作第一线,承担着案件防治工作的重要职责。在当前复杂多变的案防形势下,基层支行和网点负责人如何进一步做好案防履职工作?笔者认为必须要做到"四知"。     

县级支行网点业务及效益情况的调查报告

为摸清当前县级支行网点业务营销能力及效益等经营状况,为我行下一步网点改革提供决策依据,2004年9月3日至18日,省分行组织专题调研组深入到10个县级样本支行及所辖40个分理处进行调研。其中包括3个城市行(沙市、孝南、襄城支行)、3个平原行(洪湖、枝江、汉川支行)和4个山区行(英山、崇阳、郧西、利川支行)。调研组通过数据采集、实地考察、组织座谈等多种形式,     

对基层人民银行监督管理机制建设的思考

一、目前基层旗县支行监督管理机制的现状 （一）监督岗位人员配备不足,高素质业务人才缺乏。一是自90年代以来,基层旗县支行由于受＂三定＂方案限制,出现了目前人员年龄老化、知识层次弱化等一系列现象,导致监督岗位人员足额配备困难。二是多年来在业务第一思想的指导下,不少基层旗县支行在人员配备上采用了倾斜业务政策,较高素质人员首先满足业务第一线,导致了监督岗位上高素质业务人才的紧缺。     

基层央行国库组织体系与人员配备情况探析

近年来,随着财税改革的不断深入以及国库业务的不断发展,基层央行国库的工作职能已从单纯的会计核算型演变为综合管理型.国库会计核算工作内涵不断丰富,国库监管范围不断扩展,国库统计分析和信息调研工作要求不断提高.目前基层央行国库的组织体系与人员配备出现了一些不适应国库发展的问题,尤其是县级国库问题更为突出.笔者从履行中央银行经理国库职能角度,结合湖南省常德市实际情况,对基层央行国库组织体系与人员配备情况进行探讨分析,并提出相关对策建议.     

优化劳动组合分流柜台业务——农业银行南京六合支行二宫分理处网点转型情况调查

如何通过优化劳动组合、强化业务分流,让银行员工充分了解和掌握各项业务知识,不断提高各项业务水平,增强网点营销能力,推进网点经营转型,已成为商业银行网点转型的重要任务。本文对基层网点进行了调研,旨在探索出一条推进网点转型之路。     

加强和规范金融机构网点负责人管理的建议

对金融机构网点负责人进行管理是目前人行中心支行和县支行的一项管理内容,金融机构网点负责人主要包括分理处、营业所、储蓄所的负责人.     

加速网点转型 激发细胞活力——全省农行网点经营管理调研座谈会综述

为提升网点经营管理能力,省分行近期组织部分一级支行行长、网点负责人、大堂经理以及省分行下派交流科级干部共29人,召开了网点经营管理调研座谈会。省分行党委书记、行长姜瑞斌,党委委员、副行长李新平出席会议并全程参与座谈。会议围绕如何提高网点营销效率;提高网点贵宾客户维护水平和潜在贵宾客户拓展营销水平;如何提高网点综合创效水平和品质经营能力;如何通过高效管理引导网点员工自发提高服务营销水平;如何通过抓业务良性发展提高网点安全合规水平等5个主题进行了深入座谈,总结了一批值得推广的经验,提出了若干需要研究解决的问题,同时也提出了很多好的建议。     

赴淮南、毫州分行的调研报告

根据省分行关于开展2006年工作调研的安排，本调研组分赴淮南、亳州分行进行了实地调研。分别组织召开了市分行班子、机关部室负责人、城区行负责人及县支行负责人座谈会，并深入部分基层营业网点与员工进行了交流。听取了各行今年主要工作开展情况的汇报和对明年工作的建议。现将调研情况报告如下。     

网点经营管理思考

随着对品质经营认识的加深和工作的深入,笔者愈来愈强烈地感受到基层网点存在影响品质经营的深层次问题。笔者以荆州直属、沙市支行为例,分析了网点经营存在的问题,提出了提升网点经营品质的对策。     

浅析基层央行人力资源与职位管理的途经

目前,县支行的职能定位不明确,人员配备、岗位设置和业务量之间的矛盾逐渐加剧.充实人力资源配置,探索建立科学的职位分类管理,合理设置岗位,优化人力资源管理成为县支行组织人事工作迫在眉睫的任务.     

两个层面提升网点竞争力

支行层面：一要加强队伍建设。加强二级支行行长队伍建设,发挥核心与主体作用;加强内勤主管建设,实现网点精细化管理;加强员工培训,提高窗口服务效率。二要优化网点的整体规划与布局,加快离行式自助设备的建设。三要加强对网点的指导。     

网点转型存在的问题与对策分析

<正>网点转型已成为我们建行,特别是一线网点人员工作乃至生活中的一件大事。通过优化岗位设置,明确工作职责,改善业务流程,进行情景演练,塑造网点精神等措施,转型已初见成效。网点转型潜移默化地转变了网点经营     

基层人行岗位设置与人员配备现状及建议

现状 (一)刚性岗位较多,人员调整空间太小.国库、营业室、货币金银、保卫、会计部门在人员配备方面,上级行主管部门都有明确规定,并将人员配备作为一项考核内容,市、县行只能尽最大努力压缩其他部门人员.据统计,庆阳市人行全辖会计国库、发行保卫人员达166人,占全辖总人数的52%,其中中支机关占机关总人数的44%、县支行占支行总人数的81%.调统、货币信贷、人事等其他部门人员配备相对较少,人员调整空间几乎没有.