利益相关者理论下企业绩效评价指标体系的构建

本文以利益相关者理论为理论基础，站在可持续发展战略高度上，构建了以利益相关者利益最大化为导向的，从财权绩效、人才绩效、联盟绩效、相关绩效、社会环境绩效和其他绩效六大方面十九个利益相关者内在层面入手的，多维的注重企业协调发展的综合性企业绩效评价体系。     

基于平衡计分卡的融资租赁绩效评价体系设计

平衡计分卡作为一种有效的绩效评价工具,有助于融资租赁企业提升绩效管理水平,本文从融资租赁企业目前存在的问题出发,探讨融资租赁企业平衡计分卡绩效评价体系的设计意义、设计流程、指标选择、权重设计、注意事项等,从而建立起融资租赁企业的指标体系,促进其加强绩效管理,提高核心竞争力。     

基于平衡计分卡的收入中心绩效评价指标体系构建

本文采用平衡计分卡这一业绩管理方法，将收入中心战略分解成财务、顾客、内部业务、创新与学习四个维度的绩效考核指标，并用层次分析法具体确定了各指标的权重，从而建立了一套适合企业收入中心的绩效评价指标体系。     

基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价指标体系构建

绩效管理是企业开展各项管理工作的保障,是保障企业战略目标实施效果的根本。目前,煤炭企业绩效评价指标体系存在明显不足,因此针对煤炭企业面临的经济环境和政策环境,在企业绩效管理总原则下,根据煤炭企业生产经营特点,结合平衡计分卡全面绩效评价的思路,提出构建煤炭企业绩效评价指标体系的设想。     

基于BSC、EVA、KPI理论的企业绩效评价体系的构建

近年来BSC、EVA及KPI作为企业较常用的几个绩效评价指标体系越来越受到各界的关注,而如何选择最优评价体系也已经成为企业亟待解决的问题.在这种背景下,对这三种理论的深入分析和比较,就具有了非常现实的意义.     

基于企业理论的业绩评价方法:发展与创新

随着传统企业制度到现代企业制度的演进和企业理论的发展 ,业绩评价方法对传统的财务绩评价方法提出了挑战 ,融合非财务绩效评价方法的平衡计分卡应运而生。在当代 ,知识经济的迅速发展使得知识资本已经或者将要成为与财务资本同等甚至更为重要的资源 ,从而促进了新型企业制席的产生。在新型企业 ,核心技术研发人员等关键成员对企业的生存和发展有着极其重要的作用。因此 ,新型企业业绩评价应主要是以研发 (R&D)绩效为核心的创新业绩评价     

基于BSC的技术创新绩效评价指标体系

由于技术创新活动是一个复杂的系统工程,同时影响企业技术创新绩效的因素也很多,因此技术创新绩效评价指标体系必须包含多层次多角度的评价指标才能准确有效地反映企业技术创新的绩效.本文运用平衡记分卡的原理,将企业技术创新的总目标分解为财务、用户、内部业务流程、学习和成长四大层面的分目标,再根据各个分目标的要求设计对应的绩效评价指标,为处于前期探索阶段的企业技术创新绩效评价,提供一种新思路和新方法.     

我国房地产企业战略规划及绩效评价研究

平衡计分卡是近年来在国外较为流行的一种全新的战略管理方法，它可以将战略转化成可度量的指标，并使整个机构得以了解。针对目前房地产企业经营和管理面临的困境，运用平衡计分卡理论构建房地产企业绩效评价的理论体系，即通过平衡计分卡框架集成新的战略规划流程，系统分析房地产企业绩效影响要素的指标结构，建立了包含41项评价指标的绩效评价体系．使房地产开发企业的战略目标与员工日常工作的考核相结合。     

基于衍生型环境BSC的绩效评价指标体系设计——以石化企业为例

衍生型环境BSC的构建使环境管理对经济成功贡献之间所暗存的因果关系更明晰化、可视化,为促进企业成功实施环保战略提供了管理工具和方法。在国内外相关文献的理论指导下,探讨了衍生型环境BSC的绩效评价指标体系的构建路径和基本架构。把环保战略转化为因果关系耦合的目标和指标,是构建衍生型环境BSC绩效评价指标体系的重要依据。衍生型环境BSC需要从四个维度——财务、客户、内部流程和学习与成长——挖掘与环境相关的内容。结合石化企业的行业背景和企业资料进行了案例分析,为其构建衍生型环境BSC提供一种思路和框架。     

平衡计分卡指标的探讨

针对传统业绩评价系统的弊端，本文介绍了一种崭新的业绩评价工具一一平衡计分卡。分别对平衡计分卡的财务、顾客、内部经营过程，学习与成长四个方面的一些代表性指标进行了分析。     

基于平衡记分卡的国有商业银行绩效测评体系研究

平衡记分卡是顺利实现国有商业银行从单纯的绩效考核转向战略性绩效管理改革的一种有效方法。根据平衡记分卡的思想,可将我国国有商业银行的绩效考核体系分解为4个要素：财务目标、顾客目标、财务流程目标、员工学习与创新目标,而每个要素又分解为若干指标,共形成4个要素16项指标的测度体系。运用单构面尺度检验、信度检验和效度检验对这一绩效测评体系进行检验,得出以下结论：该模型可以为我国国有商业银行实施平衡记分卡战略提供可靠的理论平台;顾客目标、内部流程目标、学习与创新目标均与财务目标存在较高相关性;人均利润率对财务目标的实现、顾客满意度对顾客管理目标的实现和风险控制能力对内部流程目标的实现均存在较大的影响。     

基于平衡记分卡思想的经营者激励方式

现代企业制度的基本特征是经营权和所有权两权分离,由此产生对经营者的激励问题。基于不同理论学者们给出了不同的激励方式,文章认为这些方式都是基于企业的某一项指标或几项指标制定的,并不能使经营者的利益同公司的利益一致起来,而以平衡记分卡为标准评价经营者的业绩就弥补了这一缺陷。     

EVA理论在业绩评价体系中的应用研究

有限责任公司所要面对的一个主要问题就是经理人和股东之间的利益冲突,一般被称为"代理问题"。经理人和股东的利益一致化或者缩小利益的差距,是非常重要的。本文通过对公司采用EVA前后的一些财务指标进行比较发现,基于奖金计划的EVA,将促使经营者更有效的利用一家公司的资产,并且有助于降低经理人和股东之间的利益差异。     

企业集群三重绩效综合评价系统方法论纲

产业组织理论研究正经历着从科层范式向生产网络范式的转变。但是,对产业组织绩效的研究仍停留在科层范式的视野中,从而无法对企业集群绩效进行科学的评价。以系统论哲学观为主导,在自然科学、社会科学及交叉科学中的复合系统理论、协同学原理、产业组织理论、现代企业理论、社会资本理论等相关理论构成的"多维理论分析框架"下确立的企业集群"经济—社会—生态"三重绩效综合评价系统研究框架,可以为企业集群网络组织运行绩效的评估奠定方法论基础。     

非财务指标的业绩评价分析及实施对策

本文介绍了几种新的业绩评价模式，并且就其优劣与传统的企业业绩评价系统做出比较。引入了非财务指标的业绩评价的分析，之后，对我国的业绩评价系统作出了对策性建议。     

上市房地产企业经营绩效评价——基于超效率DEA

传统的数据包络分析法(DEA)只能判断评价单元有效或无效,当出现多个评价单元同时有效时无法对其作进一步评判.超效率DEA克服了传统DEA的不足,能对同时有效的评价单元作更细致的评判,区分它们的效益高低.运用超效率DEA对我国部分上市房地产企业的经营绩效进行了分析,结果显示:超效率DEA对传统DEA评定的8个经营绩效同时...     

基于平衡计分卡的人力资源信息系统绩效模糊综合评价

构建了基于平衡计分卡的人力资源信息系统绩效评价指标体系,并且运用层次分析法确定了指标体系的权重,进而以模糊教学原理为基础构建了人力资源信息系统绩效综合评价模型,并对大连宏孚集团的人力资源信息系统绩效水平进行了评价与分析,找出了大连宏孚集团人力资源信息系统在运行中存在的问题,并提出了相应的发展策略.