企业转换经营机制过程中存在的问题及对策

搞活国有企业,特别是国有大中型企业,一直是整个经济体制改革的重点、难点和中心环节。当前以建立现代企业制度为目标的国有企业改革在各地逐步推进。围绕国有企业转换经营机制,特别是进行公司化改造的问题,通过对几家国有大中型企业在改革中的情况进行调查分析,对国有企业转换经营机制过程中存在的问题及对策谈一些粗浅的认识。     

浅析森工企业转换经营机制中信访工作的主要矛盾与基本对策

森工企业在逐步走向市场经济,转换企业经营机制中,面临许多新矛盾、新问题,寻找解决矛盾与问题的途径,才能更好地配合森工企业转换经营机制的实施,为增强企业活力,繁荣林区经济服务.1.森工企业转换经营机制中信访主要矛盾森工企业是大企业、“小社会”.除具有企业应有的机构外,还设有公、检、法、司,文教、卫生、商粮等一系列社会性机构.情况十分复杂,加之面临“两危”的困境,给森工企业转换经营机制带来更加复杂的矛盾和问题.     

搞活森工企业的出路在于开辟经济发展的“第二战场”

今年，是以国有企业为重点深化经济体制改革，搞活国有大中型企业关键性的一年。国有森工企业如何搞活，是摆在广大林业工作者面前的一项紧迫任务。本文认为，国有森工企业要想搞活，必须跳出单就国有森工企业抓国有森工企业的局限，转变观念，解放思想，在巩固发展营林、木材生产“第一战场”的同时，加大“第一战场”向“第二战场”转移的力度，把“第二战场”作为搞活国有森工企业的重中之重来抓，使国有森工企业早日摆脱目前的经济困境。一、森工企业正面临着前所未有的困境产品销售不畅，资金紧张，大量拖欠职工工资，增支因素增加，亏…     

转机建制增活力 改革创新谋发展--大兴安岭林业集团公司西林吉林业局林场改革情况调查

林场改革是大兴安岭实施生态保护工程 ,落实“四大战役”的一项重要工作。西林吉林业局立足转换经营机制 ,以深化改革、减负增盈为重点 ,以活化企业机制为目的 ,实施整体规划、分步实施、因场施策、全面搞活的改革     

建立有效的产权经营机制是提高国有森工企业经济效益的关键

国有森工企业效益较低、形势危困的直接原因是大多数企业经营者的管理素质不高,并缺少必要的敬业精神,深层原因是国企的产权经营机制是无效的,没有保证管理效率的机能。提高国有森工企业经济效益的根本途径在于:以有效的产权经营机制为核心建立现代企业制度,以此促进企业管理效率的提高,促进国有资本使用效率的提高;强化最终所有者的监督动机与监督能力,使产权经营机制能够决定管理和保证效益,这是搞活森工企业的关键性问题。     

转机建制增活力 改革创新谋发展——大兴安岭林业集团公司西林吉林业局林场改革情况调查

林场改革是大兴安岭实施生态保护工程，落实“四大战役”的一项重要工作。西林吉林业局立足转换经营机制，以深化改革、减负增盈为重点，以活化企业机制为目的，实施整体规划、分步实施、因场施策、全面搞活的改革。     

森工企业“转机建制”的基本构想

当前,“转机建制”(转换经营机制,建立现代企业制度)已经成为国有大中型企业深化改革的中心任务.森工企业在过去十几年的改革开放中取得了明显成效,但是,用社会主义市场经济体制和现代企业制度的要求来衡量,改革仍然处于浅层次.如何使企业从传统的计划经济体制下脱胎换骨,真正步入社会主义市场经济体制运行,已经成为森工企业面临的重要课题.本文试就森工企业“转机建制”共性的方针、原则、目标及主要任务等做如下探讨.     

关于加强和改进森工企业内部审计工作的思考

森工企业内部审计机构是随着贯彻中共中央、国务院颁发实行“三个条例”应运而生，陆续建立起来的。在历时八年的过程中，森工内部审计三级机构，按着国家审计署工作要求，积极探索，努力工作，在促进企业改善经营、强化管理、创效益、堵漏洞、严肃财经法纪等方面做出了贡献。在深入贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，森工企业深化改革，加大企业转换经营机制力度的形势下，必须加强和改进企业内部审计工作。根据松花江森工企业开展内部审计工作积累的经验，特别是省森工系统在各林业管理局实施审计师制度试点的成功经验，对当前…     

对深化森工企业改革几个问题的思索

为促进林木培育商品化,要对森工企业的性质、功能及运行特点形成新的社会共识,并将营林生产从森工企业中分离出来,作为独立的资源产业型企业。国家对森工企业宜实行以中央调控为主的垂直式的体制。森工企业经营机制转换的目标是实行自主经营和有限的自负盈亏;政府有关部门必须进行同步配套改革。间接调控还不能成为调节森工企业经济运行的主要手段,更不能取代或削弱直接调控手段的作用。     

国有森工企业解困及发展的探索

国有森工企业是国有林业的重要组成部分，在林业生产中具有举足轻重的地位。国有森工企业在经历了几十年的辉煌之后，在70年代后期，尤其是林业改革开放，出现了严重的滑坡，许多森工企业面临难以为继的困境，如何面对发展社会主义市场经济的要求和森工企业现实困境，转换森工企业的经营机制，培育森工企业新的经济增长点，确保森工企业的生存和发展是我们森工工作者面临的挑战。本文结合我县森工企业改革的实践，对森工企业的改革和发展问题作一些探讨，以期抛砖引玉。一、国有森工企业面临的困境在传统计划经济体制下建立起来的森工企业，…     

森工企业集团内部运行机制与市场经济接轨的途径

国务院批准组建森工企业集团,这对森工企业来讲是一次有利的契机,预示着森工企业在市场上将有争得经营主动权的更大可能性,企业经营自主权将得到全面落实。但森工企业集团内部运行机制还没有构建,人们担心会出现行政领导集团化的局面。森工企业集团的组建,成功与否,关键在于我们在争取市场经营主动性的同时,如何在转换经营机制上更好地发挥企业集团原有企业的活力,做到主动性与活力的统一,使企业集团与成员企业共同步入市场,成为市场竞争的主体。如何做到这一点,必须明确两个方面的认识问题。首先,森工企业集团内部运行机制的构造必须以现有的森工企业生产力格局为基础。这个格局就是企业     

国有森工企业进入市场的难点及成因分析

进入90年代以来,随着我国市场经济体制的建立和完善以及经济体制改革的不断深入,国有森工企业的改革不断向纵深方向发展。各种经营方式的运用极大地激发了企业生产经营的积极性;企业经营机制的转换,使企业在向成为独立经营、自负盈亏的经营主体方面迈出了坚实的一步;股份制改造和现代企业制度的逐步建立,使企业一些深层次矛盾进一步理顺。所有这些都极大地力。快了国有森工企业进入市场的步伐,使森工企业适应市场,参与市场竞争的能力进一步加强。但是,由于林业自身的特点以及历史批制等诸方面的原因,使国有森工企业在市场化改革的…     

推进企业经营机制转换的金融配套改革

为了搞活企业,促进我国经济的发展,今年七月国务院颁布了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》。在最近召开的党的十四大上,江总书记指出:“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场,增强它们的活力,提高它们的素质,这是建立社会主义市场经济体制的中心环节,是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所在。”因此,转换企业经营机制是近期我国经济体制改革的主要内容。而要转换企业经营机制,需要许多方面的配套改革和措施,不仅要转换政府职能,培育市场体系,健全社会保障体系制度等,而且也要求转换金融机制,没有金融机制的相应同步转换,企业经营机制的转换将会遇到一定     

突出重点取向 协调配套推进——对当前林业企业转换经营机制的初步想法

随着改革进程的深入,越来越多的人认识到,实现企业经营机制的转换是搞好国营大中型企业的一个重要而有效的措施。特别是七届人大五次会议的政府工作报告明确提出。积极推进企业改革,转换和完善经营机制”之后,如何转换企业经营机制更成了经济界普遍关心的重大问题,本文从林业角度就与此有关的一些问题谈谈个人的想法。     

转换企业经营机制把森工企业推向市场

黑龙江省63户森工企业，基本是国营大中型企业，经济体制和经营机制，是在5060年代特定的历史条件下形成的，是以全民所有制，单一计划经济，受强有力行政干予为特征的产品经济摸式。企业生产计划国家定，基建投资国家拨，产品国家分配，     

天上银河 地上金河——内蒙古森工集团金河森工公司转型崛起新跨越

金河森工公司位于内蒙古大兴安岭西北坡根河市境内,行政管理隶属于内蒙古大兴安岭林业森工集团。始建于1958年,1990年晋升为国家二级企业,是集采运、营林、管护于一体的的国家大型森工企业。     

黑龙江省国有森工木材加工企业现状分析

黑龙江省是我国最大的国有林基地,也是我国最大的木材加工基地之一。１４个城市国有大中型木材加工企业生产能力在全省森工系统占举足轻重的位置。目前,黑龙江省森工木材加工企业的经济体制转换和结构调整进入了攻坚阶段,一些深层次的矛盾和问题集中暴露出来。 １．企业现状及其形成原因 黑龙江省国有森工木材加工企业均是国家投资建设的大中型企业,是为国家上缴利税的大户,曾为国家建设做出贡献。８０年代末以来,出现全行业经营性亏损,到１９９８年底１４个企业亏损额达 １１ ９３６万元,占全省森工系统亏损总额的６２％。 （１）…     

森工采育场新老会计制度转换存在的问题和建议

“两则”、‘两制”实施以来，森工采育场参照农业企业财务制度和会计制度要求转换制度．尽管衔接过渡比较顺利，但由于森工采育场的特殊性，还存在一些问题：一、林业企业主管部门因为行业垄断主义，为维护其利益，仍不够放开搞活森工采育场的企业经营决策权、经营权，企业的生产、管理仍受主管部门的控制。对企业的新老制度转换中制订的内部规定不放心，不愿放开管理权限。二、森工企业行业制度明确度不够。虽然财政部（93）财农字第144号下达了《森工企业贯彻新财务会计制度有关问题的通知》，但由于在具体实施执行过程中，各个地方的具…     

对搞好森工大中型企业的几点建议

伊春市森工大中型企业比较集中，全市现有33户森工预算内企业，占市国有大中型企业的朋％。搞好森工大中型企业，不仅关系到森工系统经济发展，也是涉及到全市政治稳定和深化经济体制改革的大问题。1增强危机感，提高对搞好森工大中型企业紧迫性认识近年来，伊春森工企业在木材资源锐减、产量大幅度下调情况下，自强自立，治危兴林，已形成厂门类齐全、经济实力较强的森林工业基础，年产值占全市国民经济总产值的60％，利税占66％，仍然保持全市综合经济实力主体地位。但也应该看到，由于历史的原因、现实的问题，一些森工大中型企业仍在亏…     

黑龙江省森工企业转换经营机制的途径

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》实施以来，我省森工企业在转换经营机制方面取得了可喜进展，但是，还没有真正形成企业自主进行生产经营活动的内在机制和运行方式。因此，还必须深化改革，加速经营机制的转换，在产权制度改革的基础上，尽快地建立动力机制、自我调节机制、控制机制和技术进步机制。1．建立企业的动力机制建立企业的动力机制是推动企业改善经营管理，维持生存与发展的基本经营机制。为使企业真正建立起动力机制，当前根本的途径是解决企业自主经营的问题。既要把企业对国有资产的经营责任落实到每个职工，又要有效…