对于中小企业危机管理措施的探析

危机。危机对中小企业生存和发展有极大的危害,已引起国内外众多企业的高度重视。本文简要阐释了危机管理的内涵,分析了中小企业危机管理的重要性,并对中小企业应对危机管理提出了几点策略。     

论民营中小企业如何进行人力资源管理

随着社会经济的快速成长,市场的竞争也变得越发剧烈,但市场竞争总的来说还是人才的竞争。在当今知识经济的社会背景下,人力资源及其管理对于浩繁的民营中小型企业来说更是至关重要的。本文针对民营中小型企业人力资源管理面临的主要问题进行深入的分析,从人力资源的基础性工作、制定适合企业的人力资源规划、完善企业的相关制度、采取有效的招聘方式等几个方面来解决民营中小型企业在运作过程中遇到的人力资源管理问题。     

解决中小企业危机管理问题的多维视角

目前,我国中小企业正面临着良好的发展机遇,但在发展过程中也遇到了形形色色的危机问题.危机管理是否科学合理,直接关系到企业的后续发展及生死存亡,因此,如何科学高效地解决危机问题,是决定中小企业能否做大做强的关键,文章就中小企业如何解决危机管理问题提出了对策.     

中小企业危机管理存在的问题及对策分析

危机管理是现代企业管理的一个重要内容,我国的中小企业作为国民经济和社会发展的重要力量,在危机管理方面还存在许多问题,中小企业要想在激烈的市场竞争中求得长期的生存和发展,必须积极面对并正确解决危机管理的问题.     

后危机时代我国企业管理的转机管理模式

后危机时代发生的欧洲债务危机使我国企业又面临新的机遇和挑战,必须适应内部外部环境变化,实现企业管理的转机管理。只有充分把握转机管理要素,充分实现转机管理,才能实现战略转型。     

企业如何转危机为生机

如同在战场上没有常胜将军一样。在现代商场中也没有永远一帆风顺的企业，任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。从某种程度上来讲，企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的，危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。如果将正面临1—2种危机的企业界定为一般危机状态企业，将正面临3—4种危机的企业界定     

欧债危机下我国企业管理的转机管理模式

后危机时代发生的欧洲债务危机使我国企业又面临新的机遇和挑战,必须适应内部外部环境变化,实现企业管理的转机管理。只有充分把握转机管理要素,充分实现转机管理,才能实现战略转型。通过我国企业的转机管理可以提高我国企业管理过程中应对内外环境变化的能力和应对各种风险考验的水平,实现真正的企业管理转机。     

中小企业人力资源开发与管理的思考

21世纪是知识经济的时代，企业的人力资源被誉为‘‘企业的第一资源”。我国中小企业普遍存在着人力资源的整体素质不高、企业管理落后等问题。作认为通过对中小企业人力资源开发与管理，建立适应企业发展内外部环境的中小企业人力资源开发与管理的理念、模式、方法已成为现阶段我国中小企业发展最紧迫的问题。     

西部中小企业人力资源开发与管理

大部分中小企业对人力资源的开发与管理还停留在一个初级阶段，没有认识到有效的人力资源开发与管理同企业绩效的关系，有的甚至仍将员工看作是企业的成本，而不是一种资源，没有能够将人力资源开发提到应有的高度来认识，更不要说进行战略性的人力资源管理了。在这样的情况下，人才没有得到充分的重视和获得相应的待遇，更不要说企业为他们提供良好的个人发展空间了。     

新形势下中小企业人力资源管理方略

中小企业在我国的国民经济中占有重要地位和具有不可轻忽的作用。鉴于改革发展中的巨大需求和近年来国际金融危机给企业造成的困境,中央已重视为中小企业发展提供更好的投资、融资政策、科技创新政策及其配套措施，中小企业面临着新的发展机遇。在企业发展中，存在着激烈的市场竞争、     

企业人力资源管理与持续竞争力的关系探析

人力资源作为企业的第一资源,其对企业生产力发展起着决定性的作用,是形成企业持续竞争力的重要基础,是企业竞争力要素中不可缺少的重要组成部分。加强基于企业持续竞争力的人力资源管理是企业赢得市场优势,提高其在市场中的经济地位的必然选择。当代企业管理是以人为中心的管理,企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争,     

新形势下中小企业人力资源管理方略

小企业在我国的国民经济中占有重要地位和具有不可轻忽的作用.鉴于改革发展中的巨大需求和近年来国际金融危机给企业造成的困境,中央已重视为中小企业发展提供更好的投资、融资政策、科技创新政策及其配套措施,中小企业面临着新的发展机遇.在企业发展中,存在着激烈的市场竞争、资金竞争、管理竞争、营销竞争、技术竞争等多方面竞争因素,而在诸多竞争中,人才竞争,始终是最关键、最具决定性的因素.     

中小企业如何选择“军师”

国家统计局前不久公布的有关信息显示：目前在我国规模以上的非国有工业企业中，中小企业所占比例已达99％，提供的出口额占全国的62．5％，上缴税收占46．2％，并提供了75％以上的城镇就业机会。同时，中小企业具有反应快速、机制灵活的优势。他们正成为推动我国经济快速发展的一支重要力量。但是，面对发展的机会和竞争的激烈，越来越多的中小企业感到了来自市场、经营、管理、决策、人才等方面的诸多压力，他们开始重视策划人，希望借助“外脑”来实现企业更高更快的发展。但如何借助策划人为企业进行策划并协助企业发展呢?     

危机管理的新模式:来自日本的实证分析

业务持续管理(BCM)是当今国外企业危机管理的一种新模式。与欧美国家相比,日本对业务持续管理理念的认知和实践起步较晚,但由于政府高度重视,且起点高,投入大,目前已在制定BCM指导规范、建立行业标准和实施业务持续计划(BCP)等方面取得了一些成功经验。本文在回顾日本政府推进BCM的背景和过程的基础上,着重分析日本政府推进BCM的特点以及企业在实施BCP方面的经验。     

论管理诊断对中小企业技术进步的影响

随着进入新世纪和加入WTO,经济全球化的影响日益扩大,企业的技术进步和技术创新的环境发生了很大的变化,竞争趋于白炽化,企业前景的不确定性明显增加。这种环境对企业的技术进步和技术创新提出了更高的要求,即企业如何实现快速有效的技术进步和技术创新,如何更快更地实现创新产品的市场化、如何形成技术进步的组织动力、如何解决技术进步的战略协、如何进行技术创新的合理布局、如何使创新和技术进步形成企业的特色和核心能力等等,解决这些问题,企业（尤其是中小企业）已经不能以传统的方式按部就班地推进其技术进步,也不能总跟在别人（例如跟在大企业）后面,按照别人的标准来完善和提高自己,很明显,新环境下的中小企业的技术创新和技术进步,需要有更好的计划性、预见性、自主性和战略协调性,更需要有企业管理层次的创新相配合,但由于先天组织上的缺陷和管理上的弱势,广大的中小企业难以靠自身的力量,去适应新环境对技术进步和技术创新的战略性要求,而企业管理诊断作为一种世界上通行的,利用外力来帮助企业改善经营、提高管理水平、提高企业效益、提高竞争力的重要手段和规范方法。它除了能对中小企业的一般经营管理问题提出分析和建议外,还能通过对企业技术进步中常见的问题进行营销诊断、市场分析、产品结构诊断、财务诊断、组织功能诊断、信息环境诊断、战略诊断及价值分析,从管理角度对中小企业的技术进步和技术创新中遇到的问题,进行理性的分析和研究,提出建设性和指导性的建议和方案,管理诊断的有效性已经为发达国家的发展经验所证实并被广泛采用。从以下分析可见,在新世纪充满风险和不确定因素的环境中,管理诊断实际上已成为对中小企业技术进步产生最重要影响的新的企业运作方式。     

国有企业绩效管理存在的问题与对策

绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中占有举足轻重的地位、发挥着积极的作用.由于国有企业在绩效管理过程中受传统管理体制的影响,致使绩效管理过程中存在一些较为常见的问题,通过对这些常见问题的分析,找出解决问题的对策,从而更好地调动员工的积极性和创造性,使国有企业在市场中更具有竞争力和战斗力.     

人力资源管理与企业竞争力

＂人力资源是第一资源＂,人力资源作为企业的第一资源要素,对生产力发展起着决定性的作用,是形成企业核心竞争力的基础,对企业经营战略的实施起着保证作用。当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、     

如何加强企业的物资管理

物资管理是指企业对其生产所需各类物资的采购、供应、仓储、发放、消耗、回收复用等活动进行计划、组织、协调和监督控制、指挥调度。其任务概括地讲，就是以企业生产经营为中心，快速、高效、准确地做好物资的信息调研反馈、计划、采购、供应、运输、保管、发放、使用等项工作，适时适量供给，达到供应好、周转快、消耗低的目标，合理、正确、科学地解决好物资供需矛盾。因此，加强企业物资管理，提高物资的管理水平，对于增强企业市场竞争力。降低生产成本，加快资金周转，提升企业经济效益均有着十分重要的意义。     

中小企业电子商务环境下供应链管理问题研究

自从进入20世纪90年代以来,曾经具有经营灵活性优势的中小企业被全新的网络经济格局所打破,经营模式在不断的发生着改变,迫使中小企业在激烈的竞争中选择顺应市场格局的同时寻求突破。本文主要从中小企业电子商务环境下供应链的现状和存在的问题进行分析,进而提出相应的对策建议。     

航运企业推行低成本预算管理

由美国次贷危机引发的国际金融危机，使航运企业受到直接影响，运输交易量减小，运价在低位震荡。在这种情况下，航运企业只有加强成本管理，降低成本，才能增强其自身的市场竞争力。