对铁路企业实施全面预算管理的分析

近年来，随着市场经济的全面发展，新的管理制度在各行各业中相继作为新的经济增长点出现，推动企业的科学化发展进程。在铁路企业当中，全面预算管理是铁路企业控制市场风险、实现企业目标的重要手段。本文从它的科学含义出发，分析全面预算管理在当前企业当中的实施现状，并提出相应的完善方向和改革措施。     

新时期企业财务预算管理存在的问题及对策

企业财务预算管理是企业为了实现自己的经营目标，在一个时期内对企业内部的人财物进行统一调配和集中管理，并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理制度。它已成为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，是企业实现战略目标的重要手段之一。     

对目标管理的再认识

目标管理是 2 0世纪 5 0年代产生于美国的一种现代化管理方法 ,80年代传入我国。目前在企业 ,尤其在行政管理部门作为一种时髦的管理方法用得较多 ,非常流行。但是 ,许多管理者还没有真正理解其涵义和了解它所以发挥作用之所在 ,因而导致目标管理这一现代化管理方法并未真正发挥作用。目前 ,许多管理者把目标管理理解为在一定时期内有明确的目标 ,管理工作就围绕如何实现目标来进行。实际上 ,这并非真正意义上的目标管理 ,充其量属于目标责任制管理 ,是对目标管理的误解。真正意义上的目标管理不仅看管理目标这一结果 ,更重要的是要看实现管…     

管理创新：企业永恒的话题

追求一流的企业需要实施一流的管理，而一流的管理产生于企业自身的土壤之中。当我们为许多一流企业的业绩惊叹不已时，我们也应该看到他们在企业管理的诸多方面的独特见解、独特做法，这就是他们在管理方面的创新，无论是日本的松下，还是美国的ＩＢＭ都是如此。成功来源于创新。企业只有实施管理创新，才能真正超越一流。一、管理创新功效管理创新指创造一种更有效的资源整合模式，这种模式既可以是新的有效整合资源，以达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。它包括以下几个方面：１－…     

从质量到卓越绩效经营模式--美国国家质量奖对中国企业的启示

美国国家质量奖(波多里奇)评价标准是一个编制的很好的管理标准。该评审委员会汇集了众多的质量管理专家，他们对每一份申请进行评审时，都会指出该企业的强项以及有待改进的地方，并向企业反馈评审报告，这实际上成为对企业的诊断过程。经过16年的实践，波多里奇国家质量奖已经创立了一种共同的语言和一套共同的标准，不仅成为美国企业追求的目标，为企业建立起共同的价值标准；而且为灵活的自我评估奠定了基础，使任何企业或企业内的部门都可以运用它来实现自己的目标。所以，人们已经越来越明确地认识到，波多里奇国家质量奖最重要的意义并不在于谁得了最终的奖(虽然这对申请者是非常重要的)，而在于它所代表的一种管理思想，即从质量入手追求卓越绩效经营。因此，美国的许多企业参加评奖，目的并不都是为了得奖，大部分企业参加评奖的目的是为了进行咨询、改进和提高。     

试论目标成本管理在建筑企业应用中存在的问题及策略

目标成本管理是一种以目标成本为对象的管理概念，是目标管理的一种具体形式，是企业目标管理的重要内容。它具体是指在企业成本经营活动中，把成本目标从企业目标体系中抽取和突出出来，用它来指导、规划和控制成本的发生和费用的支出，借以达到降低成本耗费。提高资本增值效益的目的。文章仅针对目标成本管理在建筑企业应用的相关问题进行论述。     

目标成本管理的特点和应用

在当前经济体制改革中,为了适应社会主义有计划商品经济的需要,企业从“单纯生产型”向“生产经营型”转变,迫切要求改革和进一步完善企业成本管理。近年来,我国许多企业推行目标成本管理,实践表明,这是符合企业“变型”要求,加强产品成本管理,提高经济效益的一项重要措施。本文试就目标成本管理的特点和应用谈点粗浅的看法。目标成本管理的特点目标管理作为一项专用名词,是指当前许多资本主义国家广泛采用的一种企业管理制度,它是以管理的分权制和改善职工关系的理论为基础,强调企业的目的和任务必须转化为目     

民营企业管理制度的动态变革

当前我国民营企业的管理制度从总体上来说有着自身的特殊性,普遍采用家族制管理模式。虽然对民营企业家族制管理制度的弊端早已达成共识,但是,在涉及制度变迁的目标时,我们尚不能笼统地抛弃它,应把民营企业视作一个动态发展的进程,对其管理制度变迁的目标进行细分。当前重点应对以下两类民营企业的管理制度进行变革,一是对为数众多的中小民营企业要着手对家族制管理进行合理改造,二是对大中型民营企业要建立和本土文化相融合的现代企业管理制度。而要推进家族制管理向现代企业管理制度的彻底转变,尚需要解决两个关键问题:一是以企业本位的管理文化取代家族本位的管理文化,二是在创业者和职业经理人中大力倡导和培养现代企业家精神。     

浅谈农垦企业刚性预算的管理经验

财务刚性预算管理制度，是黑龙江省农垦总局计财处根据当地经济发展的迫切需要，在垦区首先提出的一种探索企业走出团境的财务管理模式和管理制度。财务刚性预算的实施，使企业的财务管理有了明显的改善，充分显示了它在农垦企业的可行性。但如何编制企业刚性预算，各单位做法不尽相同。笔者根据尾山农场两年预算管理的实践，总结出企业实施财务刚性预算管理应该遵循以下基本原则。     

论国有企业的管理创新

管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此可以近似地认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。     

对国有企业管理创新的途径探讨

一、管理创新的内涵和必要性 管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此，可以近似地认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。     

谈企业管理的创新

一、管理创新的内涵和必要性 管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此，可以近似地认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。     

美国现代企业管理的八大特征

美国素有“企业管理思想摇篮”之称，因此正确认识和把握美国当代企业管理思想的动态及特征，并以此指导我国企业管理的实践活动，将具有重要的现实意义，这里拟就美国现代企业管理的特征概括成如下几个重要方面，以飨读者。一、艺励创新精神美国管理界许多人士认为，当今管理思想应着眼于鼓励和培养创新的特征。尤其是面对技术和市场都变化迅速的新形势，创新精神越来越成为激发企业全体员工发挥企业精神、企业生存与发展的关键。现代企业管理者不应拘泥于传统的管理理论，而必须在坚持管理的科学原理的同时，不断更新管理观念，鼓励采用它…     

推行管理手段 强化全面预算管理

全面预算管理是提升企业整体管理水平的有效手段，已有越来越多的企业认识到它的重要作用，并纷纷建立起全面预算管理制度。但由于理解上的片面性和实务上缺乏经验，致使全面预算管理在实施过程中出现了不少的问题和误区。     

浅析财务管理在企业中的中心地位

一、财务管理在企业中的地位和作用1l财务管理的性质决定了财务管理的地位和作用。首先，财务管理是一种价值管理。一般认为，企业财务管理，就是对企业资金运动全过程的管理。而资金运动就是企业生产经营活动的货币表现。其次，财务管理是一种综合陛的管理。由于财务管理是一种价值管理，它的管理对象以价值形式表现的企业生产经营活动的全过程，所以财务管理又是一种综合性管理。再次，从企业管理的目标来看，既然其主要目标是财务成果的最大化和财务状况的最大化，     

对目标成本控制的探讨

当前，越来越多的企业都意识到成本管理是企业管理的“龙头”，因此，都在积极进行成本管理的改革工作。而目标成本管理是一种民主的、科学的管理方法，是为保证实现目标利润而采取的一种内部成本管理体系，已作为成本管理改革的主要方法，被许多企业采用。根据调查，笔者感到目标成本管理的关键环节是目标成本的控制，目标成本控制的成功与否决定着目标成本管理的成败。本文就目标成本控制谈谈肤浅的看法。     

浅谈企业财务管理目标

所谓企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点，使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南，企业财务管理活动开始于确定财务管理目标，实施以目标作为指针，工作完成以目标来评价考核。     

强化财务管理 提高企业经济效益

财务管理目标是企业管理所要达到的根本目标，财务管理是企业管理的中心，它制约着此物运行的基本特征和发展方向．是财务运行的一种驱动力。随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。     

试论企业民主管理

企业民主管理首先是一种现代的管理制度和管理方式。这就意味着它最终应定位于管理学范畴,而不是民主政治范畴。只有定位于管理学的范畴,才能真正把握企业民主管理的本来面目。企业民主管理作为一种管理理念与方式必须符合管理学的基本原理,以保证管理的科学性。     

对企业提高财务精细化管理能力的探讨

精细化管理在中国企业界已经在尝试，它是建立在有效运用财务数据的基础上的。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。