互联网+小微型企业人力资源培训研究

小微型企业已逐渐认识到企业人力资源培训的重要性,认识到员工培训对企业可持续发展的影响。但由于企业管理者思想重视程度不同,再加之员工自身认识,以及其他因素的影响,导致培训目标难以实现。互联网+时代的到来,给小微型企业人力资源培训带来了新的契机。本文运用AHP法分析影响小微型企业人力资源培训方式选择的影响因素,探索在当前互联网+时代下适合小微型企业人资源培训的具体方法,以改善培训效果     

论企业培训的绩效

培训正成为企业人力资源开发与激励员工的重要手段。通常企业认为培训的投入和受益主体是企业,而忽视受训员工在培训中的特殊角色。本文从企业培训的本质出发,基于企业和员工两个视角分析培训绩效及其影响因素,提出培训绩效表现为企业和员工两个层面的绩效,员工个人绩效与企业绩效实际上并不一致,而受训员工个体绩效才是实现企业培训绩效至关重要的影响因素。     

员工培训不可缺失

随着中国市场的开放和国际化进程的加快,国际商业连锁企业陆续登陆中国市场,中国商业连锁经营正处于发展阶段,其经验与实力都还不足以与国外连锁企业相抗衡。员工培训作为人力资源管理中不可或缺的环节,直接影响中国商业连锁企业的扩张质量和发展的步伐,并影响到企业的竞争力。本文首先分析了中国商业连锁企业员工培训中存在的问题;结合工作单位实际情况总结了中国商业企业在员工培训方面开展的工作;最后提出了建议。     

浅谈企业如何有效开展培训工作

进八知识经济时代,企业和个人都开始意识到知识和技能可以作为资本参与到企业的发展之中.在这种理念和认识的基础上,企业开始重视员工培训及其投入产出效应.而事实证明,企业对员工在培训方面的投入与企业的可持续发展、保持竞争优势是相辅相成的.本文结合工作实际,从培训开展的现状、培训功能的认识以及科学培训体系的构建等方面进行分析,探讨如何有效开展企业培训工作.通过构建科学的员工培训体系,促进学习型企业的形成.     

我国企业员工培训的认识误区及对策

随着当今社会越采越重视人力资源，企业对员工的培训也越来越重视、员工培训不仅可以提升员工的个人能力，而且还可以提高员工对企业的认同感与归属感，减少企业人才的流失，从而提高企业的整体经济效率但员工培训受到重视的同时，企业对员工培训的认识依然存在许多误区这些误区的存在将会严重影响员工培训的效果     

论企业培训的绩效

培训正成为企业人力资源开发与激励员工的重要手段。通常企业认为培训的投入和受益主体是企业，而忽视受训员工在培训中的特殊角色。本文从企业培训的本质出发，基于企业和员工两个视角分析培训绩效及其影响因素，提出培训绩效表现为企业和员工两个层面的绩效，员工个人绩效与企业绩效实际上并不一致，而受训员工个体绩效才是实现企业培训绩效至关重要的影响因素．     

刍议企业员工培训工作

做好企业员工的培训工作,无论对企业的,还是对员工来说都非常重要。目前,我国企业在员工培训工作中,对培训的认识不足,无规划、针对性差,培训教师能力不足,培训形式单一,缺乏良好的培训考核制度。企业要做好员工的培训工作,应转变观念,进行培训需求分析,选择合适的受训员工,构建培训风险防范机制,采取灵活多样的培训方式,并做好培训考核工作,提高培训质量。     

我国中小企业员工培训存在问题及对策研究

占据我国企业半壁江山的中小型企业的持续良性发展对我经济的影响不容小觑。影响企业可持续经营发展的重要因素之一是人才,当前有很多中小型企业在员工培训上缺乏科学性和系统化,我国中小型企业将来必须建立科学的培训观念,确定针对性的培训内容和健全培训评估体系。本文通对我国中小企业人力资源管理中员工培训的实际情况的研究,探讨出一些切实处理员工培训问题的对策,有助于提升我国中小企业员工培训的水平,实现企业长远的战略发展目标。     

小议传统企业的内部品牌塑造

与直销企业一样,传统企业的品牌塑造除了需要通过各种营销方式,还离不开企业内部的品牌塑造。文章以中国平安与海底捞为例,指出培训与情感激励是传统企业内部品牌塑造常用的方式。员工对自己企业的认识感情和对消费者的态度从很大程度上反映出企业内部品牌塑造水平的高低。     

论企业培训需求分析的有效性

员工培训是人力资源管理的重要内容,是人力资源投资的主要形式。有效的人力资源培训需求分析是培训工作中必不可少的环节,其有效性在很大程度上决定了培训的结果。本文通过对培训需求分析内容的认识,进一步探讨培训需求分析的有效性对企业未来发展战略的影响,并在此基础上探索提高培训需求分析有效性的措施。     

海外人才培训效果影响因素分析——基于层次分析法的实证

员工层面、企业层面和培训机制层面三个维度因素对海外人才培训效果的影响权重由大到小排列,依次是员工层面、培训机制层面、企业层面;而员工培训前的准备、培训内容与实践结合、员工培训积极性等因素是影响企业培训效果的最为关键的二级指标。     

依托体系构建和培训评估双轨加强企业培训管理

培训管理是企业重要的管理手段,对企业发展产生重要的影响。以企业培训现状描述为基础,分析了企业员工培训与员工发展融合、全员培训、形式多样化的趋势;分析了在内部师资队伍综合素质不强、培训的效率有待提高上的不足。从全面构建体系及相关配套制度建设,形成“培训、使用、考核、奖惩一体化”的运行机制,促进全体员工形成自觉学习、善于学习、不断学习的氛围;科学分析需求,落实培训评估二个方面提出了加强企业培训管理的措施。     

我国中小企业员工英语培训战略与途径

随着中国科技与经济的高速发展,全球化进程已经成为共识。在2002年以前,中国已经成为全球引进外资金额最大的国家。越来越多的中小企业重视人力资源的开发和管理,员工英语培训的重要性也得到了很大的提升。为了提升企业员工的英语水平,适应竞争的需要,企业必须重视员工的英语培训工作。但从目前来看,英语培训中还存在一些问题与误区。因此,应当借鉴国外的培训模式,立足实际企业需求,为员工提供卓有成效的培训,提升员工英语水平。     

市场竞争下现代企业员工培训体系建设

对企业来讲，人力资源管理离不开培训体系的建立，建立良好的培训需求体系，才能使企业和员工更好地发展。建立与员工双赢的培训体系、职业发展体系能更多地被企业接受，也成为员工选择企业重要条件。以神火煤业公司为例对我国企业目前的员工培训现状进行分析，阐述做好企业员工培训和培训工作发展对企业的影响。介绍在企业培训过程中，培训需求评估，培训计划制定、培训内容及课程设置。使员工从技能培训、标准执行培训，管理培训都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯。     

加强企业人力资源管理培训的措施

在当前的经营界,很多企业对培训与开发的认识不足,在实践过程中也往往忽略培训与开发的作用,即使在开展培训与开发时也往往是流于形式,给人的感觉就是内容枯燥、形式单调,员工的积极性不高,自然效果也很差强人意,企业的整体绩效也得不到有效的提高.针对这一现状,本文在充分认识中国企业人力资源培训的现状,针对存在的误区,提出了相应的对策.     

企业员工培训效果评估及影响因素分析

对企业员工进行培训可以让员工充分的认识到自己与企业之间的关系,同时可以通过培训的形式将企业的企业文化和经营理念传递给员工,从而达到提高员工工作积极性和工作效率,增加企业经济效益的目的。对企业员工进行培训实际上也是企业的一种投资手段,企业从中收到的回报是可以通过一定的评估来计量的,对培训效果的评估就是对培训价值提供有力依据,从而为企业进行员工培训的意义进行科学论断。本文对企业员工的培训意义及作用进行了阐述,分析了企业员工培训效果的评估和相关影响因素,从而为企业更好的开展员工培训工作奠定基础。     

探析企业员工培训的主要注意事项及解决对策

企业要生存和发展,离不开一支优秀的员工团队。企业要打造一支优秀的员工团队,离不开对员工进行培训和开发。管理者必须弄清员工培训的注意事项及解决对策,方能有效规避风险。并且管理者应强化对培训的认识,认真分析培训前、培训中、培训后的注意事项及解决对策,以不断增强培训的有效性,为企业可持续发展提供保障。     

制造型企业基层员工培训对策研究

基层员工的培训,有利于增加制造型企业的直接产出,减少废品率,缩短等待时间,降低生产成本。从对培训的认识误区,培训目标,员工对培训的参与性,培训效果和员工流失等五个方面阐述了现今制造型企业基层员工在培训中存在的问题,并从改变观念,建立培训体系、激励机制、效果评估机制,加强对培训风险控制五个方面提出改进建议。     

浅析薪酬设计的影响因素

由于企业所有者(或经营者)与企业员工立场不同,特别是对影响薪酬设计的因素的认识存在差异,因此,劳资双方在报酬问题上往往存在一定的矛盾。要解决这一矛盾,就必须统一对影响薪酬设计主要因素的认识。本文从公平理论、内外部环境三个方面分析了影响薪酬设计的主要因素。     

知识经济条件下的员工培训

在知识经济崭露头角的今天,中国企业应突破时代局限,遵循知识经济的客观规律与特点,抓住机遇与挑战,加紧企业员工培训,使员工能够与企业文化相融合,让企业和员工的价值观得以体现,员工培训作为企业可持续发展的智力源泉,不仅为员工立足岗位建功奠定坚实基础,也为促进企业又好又快发展提供人才保证,因此越来越受到企业的认同。笔者结合自己多年的管理实践,认为在知识经济条件下的员工培训,应把握好以下几方面,现介绍如下,与大家交流讨论,共同提高。