做好部队稳定工作 促进国航深化改革

2005年是国航成功上市后的第一个关键年，将面临继续深化改革，理顺关系，健全机制，完善运行体制等重要任务。在这一年里，如何确保国航更进一步深化改革，我认为，关键在于维护好部队的稳定。     

培育精神 塑造文化——国航货运分公司思想文化建设综述

实践表明，企业机制的高效运作，需要有一种软件充实其内，为之提供良好的环境氛围与强大的思想动力，这便是一种精神气势，一种文化氛围。2001年，国航货运分公司成立伊始，在机构调整、资产整合的同时，实施了思想文化建设再造工程。     

国航首推企业大客户专享休闲度假产品受青睐

一项专为企业人员量身定做的服务产品：国航企业客户专享休闲度假产品,经过长达一年的市场调研与开发,于12月1日正式在国航官方网站推出。与此同时,国航华北营销中心在京召开了该项产品推介会。     

国航重庆分公司党委：荣获“优秀领导班子”光荣称号

国航重庆分公司党委领导班子自2002年国航改革重组以来，注重加强班子自身建设，不断提高领导班子的整体凝聚力和战斗力，顾全大局、作风民主、勤奋工作，廉洁自律、确保稳定，因成绩突出，日前被中航集团授予“优秀领导班子”光荣称号。     

与时俱进春潮早 文明之花绽双蕾——国航北京货运部实践“三个代表”记事

国航北京货运部自2001年11月新组建以来，部党委紧紧围绕安全生产，结合今年“国航管理年”的工作部署，努力实践“三个代表”，与时俱进，使单位面貌为之一新，创造了两个文明建设的喜人业绩。     

国航内蒙古分公司：三个载体推进精神文明建设工作

国航内蒙古分公司从自身实际出发，坚持以管理为载体、以文化为载体、以活动为载体的工作方针，推进分公司精神文明建设工作向纵深发展。     

加强班组建设夯实上海门户建设的管理基础

班组是企业最基层的组织单元,也是最具活力的细胞。班组建设属于企业管理的一部分,是在企业按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。班组细胞是否充满激情和活力,决定了企业是否能又好又快地发展。国航上海分公司成立于2009年,是国航大家庭中相对年轻的分公司,地处上海这个兵家必争之地。一年来,分公司紧跟国航门户战略部署,加快门户建设进程,安全、运行、服务、销售等各项工作都步入稳步发展轨道,特别是分公司相继完成虹桥T2转场、参与世博保障等重大工作,经营管理和核心竞争力都得到较大提升。正是基于发展规模不断加大、队伍不断壮大的实际,分公司开始了基层管理的深入探索和研究。     

弘扬正气须警钟长鸣

由国航纪委办公室牵头、党委工作部协助举办的“国航法纪警示教育展览”，汇集了自1997年以来发生在国航、原西南航和中浙航的21件刑事案例。展览在国航干部职工中引起了强烈反响，普遍认为这个展览很有教育和警示意义，它通过一件件触目惊心的案件给大家上了一堂生动的法制教育课，同时也从反面给我们以许多启示。     

落实科学发展观 建设和谐分公司国航股份重庆分公司部署2007年党群十项重点工作

在3月9日召开2007年党群工作会上，国航重庆分公司党委明确了2007年党群工作的十项重点工作。一是构建和谐分公司，促进分公司又好又快地协调发展。二是继续深入推进“四好”班子建设活动。三是深入细致地开展思想政治工作，确保干部职工队伍的稳定。四是加强培训、完善机制，确保组织转型工作的顺利进行。五是深化企业文化建设，以文化聚人心，以文化促管理。     

图片新闻

2010年是国航的服务年，根据国航客舱供应标准一体化的要求，国航重庆分公司2010夏秋季航班选餐会于4月9日如期举行。     

加强和改进组织转型工作中的思想政治工作

国航组织转型工作的启动，标志着国航的改革进入了一个新的阶段，它涉及企业的发展战略、业务流程、组织架构、薪酬福利等各个方面，也是国航改革重组以来涉及面最大、最为艰巨复杂、风险性很大的一次改革。组织转型涉及方方面面和每个职工的切身利益，必然会绣发大量的矛盾和思想问题，采取切实有效的措施，加强和改进组织转型上作中的思想政治工作，为组织转型工作的顺利进行提供思想保证和精神动力十分必要。笔者认为应着重从以下几个方面做好工作：     

情满蓝天 心系安全一记全国劳动模范、国航股份有限公司航空安全监察部总经理辛天河

现任国航股份有限公司航空安全监察部总经理的辛天河，在调任航安部之前任国航飞行总队第六飞行大队大队长。他领导和管理着一支拥有170多名飞行员，驾驶着1O架B-777重型喷气式客机的飞行队伍。从1998年组队至今，全大队执行航班36451班次，起降45553架次，安全飞行137000多小时，圆满完成了上级交给的各项飞行任务，未发生任何严重差错，保证了飞行安全。     

国航启动波音747—8座椅造型工作

距2014年接收首架波音747-8飞机还有两年的时间，国航已着手这一新机型客机座椅的选型工作。包括国航白金卡会员和国航相关工作人员共300余人，日前参加了国航波音747-8飞机座椅实物体验活动。     

内地6家航空公司获准在台设办事处

2008年12月16日，台湾民航管理部门宣布，东航、南航、国航、上航、厦航及海航6家内地航空公司已先后获准在台湾成立办事处。     

国航成都维修基地的“附控娘子军”

在国航股份工程技术分公司成都维修基地航材部有一个由14人组成的附件信息管理项目，项目中除经理外全是清一色的女员工。正是这支“娘子军”承担了国航股份西南分公司53架飞机8万多个附件的控制工作。她们用智慧、细致、热忱为保障国航飞机的安全营运奉献着青春，在平凡的岗位上散发出国航女机务特有的魅力。[第一段]     

对新形势下建设和谐飞行部队的思考

建设和谐飞行部队是构建和谐国航的支撑点，创建和谐企业是构建和谐社会的重要基石。根据国内外民航竞争和发展趋势，国航提出了“做主流旅客认可、中国最具价值、中国盈利能力最强、有世界竞争力的航空公司”的发展战略，在新的形势下如何构建一支和谐飞行部队已经成为亟待需要解决的重要课题。     

关于在建设和谐企业的实践中加强党的组织建设的思考

国航重庆分公司现有7个党委，3个党总支，31个党支部，近700名党员。重庆分公司历来有重视党组织建设的优良传统，在党组织建设方面总结了不少经验，取得了较好的效果。但是随着形势的发展，分公司党的基层组织存在着一些与形势发展不相适应的问题，党员的思想状况也发生了一些新的变化，主要表现在：一是随着国航股份现代企业制度的建立、完善和组织转型战略工程的不断深入，     

集企业文化力量 促国航和谐发展

人类社会发展的历史显示，当一种旧的制度、旧的体制无法进一步运转下去的时候，文化的力量对新的制度、新的体制的建立的先导或前导作用就十分明显。蕴藏在新制度新体制中无形的文化精神，一方面为批判、否定和超越旧制度提供锐利武器，另一方面又可以以一种新的价值理念，以及由此而建立的新的价值世界为蓝图、为旗帜、为灯塔，给人们以理想、信念的支持，激励人们努力寻求和开展实现新制度、新体制的办法和途径，进而建立新的制度、新的体制，并逐步将新的制度新的体制所蕴含的价值观念制度化、规范化。对新国航而言，挖掘传统文化、传承优秀文化、提炼统一文化，以文化为手段，以激发员工的自觉性为目的，成为国航建设发展中的重要任务之一。     

空港新葩——记国航西南公司商务要客中心

国航西南公司商务要客中心(简称CIP)是一个年轻的机构，成立于去年夏季。服务人员由国航西南公司贵宾室(VIP)的骨干和从民航院校空乘班特招的学员组成。工作中她们汲取了贵宾室连续7年“全国青年文明号”的先进经验和优良作风，把握商务要客服务的特点，突出个性化服务，力求做到“人无我有，人有我优，人优我新”。     

积极打造一支高绩效的干部队伍——记国航工程技术分公司成都维修基地的勤政效能监察工作

国航工程技术分公司成都维修基地大胆探索，勇于实践，在2002年初运用效能监察以来，经过5年的不懈努力与改进，共查找干部履职中的管理问题286个，及时纠正了干部在管理中的偏差，提高了干部的执行力和工作效率，保证了基地各项安全生产指标的顺利完成，提高了干部管理能力和管理效率，打造出了一支高绩效的干部队伍。