加强农业项目管理的思考

农业项目管理是运用政策法规、科学知识、技术方法去实现工程项目各种利害关系者的要求与期望。随着社会主义市场经济的不断完善,必须用科学的发展观建立与其相适应的管理体制。一、运用科学方法,抓好农业项目的目标系统管理项目管理中存在的普遍问题,一是重视投资规模,忽视项目管理;二是项目实施单位不能树立强烈的竞争意识和以效益为中心的观念;三是缺乏科学的管理方法。目标系统管理是将项目的工作任务与目标作为一个完整的系统进行控制管理。要真正使项目的实施达到预期效果,必须进行充分的调查研究,层层把关,分段实施,使系统中的质量目…     

试论地质项目生产技术管理的三维结构模型

全面推行地质项目管理,是在地质工作管理中引入市场机制,实行地质成果商品化的基础是地质工作体制改革的重要内容。地质项目管理是一项复杂的系统工程,为此,必须采取系统工程的思想方法和技术,对地质项目进行科学的管理。 系统工程在处理系统问题时,有一套工作方法和步骤。不同的问题其内容不同,工作方     

迎接管理革命的新浪潮--论项目管理在中国农业发展银行的推广应用

项目管理是一种现代的、科学的管理方法。按照美国项目管理学会(PMI)的定义:“项目是为生产某一独特的产品或服务所做的临时性工作。临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间。独特性是指项目所创造的产品或服务与所有其他的产品或服务相比,在某些方面具有明显的差别。”“项目管理就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求”。简言之,就是“按项目进行管理”。项目管理的知识体系包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力     

加强房地产开发项目管理

房地产开发项目是集金融投资、规划方案设计、土地开发、施工管理、市场营销、客户管理、物业管理、办公自动化和决策分析于一体的开发活动,房地产开发商要统筹资金、协调土地、规划、环保、质监、安检等多个业务部门,衔接好项目实施过程中的每一步。房地产项目开发的根本目标是开发适合市场的项目,实现销售赢利。项目管理方法主要是建立健全项目部,做好项目开发安排,控制好投资、进度、质量、安全目标,做好合同及信息管理、综合管理。     

基于挣值法的项目成本管理应用研究

挣值法作为现代项目管理的一种方法,是项目成本控制和进度控制的重要手段,在项目费用和进度管理中具有举足轻重的作用。本文主要介绍挣值法的基本概念、基本原理,并结合具体实例对挣值法在项目管理中的应用进行探讨。     

施工企业项目成本管理问题

一、项目成本管理概述工程项目是施工企业的＂窗口＂,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。     

建设项目的系统化管理

对于项目管理的定义，有各种不同的解释。一般说来，项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的，以项目负责制为基础，能够对工程项目按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的系统化管理。建设项目管理是指在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，通过有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动进行系统化的、科学化的管理，     

浅析软件项目管理

基于项目管理的运作模式已经成为现代软件型企业获取竞争优势的有效途径,现代软件项目的开发与实施需要依靠有效的项目管理来完成,科学的软件项目管理有利于将工作人员的个人能力转换为企业的整体竞争力。本文介绍项目管理的概念和基本内容,阐述软件项目管理的目的和我国软件项目管理面临的诸多问题,并针对存在的问题,给出相应对策。     

工程施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。该文主要就施工项目管理的内容和要素、项目管理的施工系统、项目成本控制的原则等进行了分析,并提出了项目成本控制的具体措施。     

浅谈地质调查项目管理

文章从地质调查项目管理的基本概念入手,分析了项目管理与地质调查项目管理的特点,地质调查项目管理的产生和发展,地质调查项目管理的内容和程序,地质调查项目管理存在的主要问题,并结合项目管理的实践,提出了重视监控质量、优化项目管理的运行体系,建立项目管理的跟踪监控机制等三项完善地质调查项目管理的建议。     

农业部财务管理信息平台正式上线

<正>本刊讯9月4日,农业部财务管理信息平台正式上线运行。该平台是面向部机关、部属单位、地方农口部门等用户,功能覆盖部门预算管理、转移支付项目管理、财会核算、资产管理、审计监督等业务的综合性信息系统。该平台的成功上线,标志着农业部财务信息化从简单的会计核算和局部管理,进入了财务信息全面整合共享的新阶段,为进一步强化项目和资金监管、推进依法科学理财提供有力支撑。     

论预算执行率在地质调查项目内部控制中的运用

目前我国的地质调查项目费用以财政公益性支出为主,由于地质调查具有实践性强、周期长、风险高等特点,如何控制项目的有效实施,是地质调查项目管理的重点难点问题。加强地质调查项目内部控制,提升项目管理的精细化水平,发挥预算执行率在地调项目内部控制中的效能,对有效提升地调项目成果效益具有重大意义。建议:(1)实施地调项目生命周期管理;(2)项目执行主体加强项目经费的预算执行率管理;(3)在开展项目审计过程中重视项目预算执行率指标的运用;(4)在地调项目结题过程中实施科学全面的绩效考评。     

建设工程项目管理

随着项目管理工作的不断深入开展,项目施工已日益成为施工企业进一步增强活力、提高经济效益的重要手段。本文对施工企业如何加强项目管理、提高经济效益进行阐明。一、对建设施工项目管理的理解(一)项目管理的含义。有建设就有项目,有项目当然就会有项目管理,项目管理是古老的人类生产实践活动,但项目管理形成为一门学科却是20世纪六十年代以后的事。由于当时的大型建设项目、复杂的科研项目、军事项目和航天项目大量出现,使人们认识到,由于项目的一次性和约束条件的确定性,要取得成功,必须加强管理,于是项目管理学科作为一种客观需要被提…     

项目管理在汽车新车型研发中的应用

汽车新车型研发是一项创造性的系统工程项目,是汽车企业可持续发展的关键。汽车企业要做好新车型研发的项目管理,应强化对项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目终结等五个具体项目管理过程的管理。     

关于土地开发整理项目实施管理措施研究——以辽宁某县土地开发整理项目为例

土地开发整理项目实施管理是项目进入建设阶段后对建设过程中的各个环节所进行的控制,是保证项目计划、质量标准、进度安排、预算执行顺利实现的保证。文章按照国家投资要求的管理原则,就如何科学地对土地开发整理项目实施管理进行研究,并结合辽宁某县实际情况提出探索性的管理措施。     

建筑工程项目成本管理探析

本文对建筑工程项目成本管理进行深入地分析,从成本管理的内容、重要性、影响要素、方法以及应注意的问题等方面进行详尽地阐述,并提出建筑工程项目成本管理是项目管理的核心的观点。     

农业部财务管理信息平台正式上线

正(本刊讯)9月4日,农业部财务管理信息平台正式上线运行。该平台是面向部机关、部属单位、地方农口部门等用户,功能覆盖部门预算管理、专移支付项目管理、财会核算、资产管理、审计监督等业务的综合性信息系统。该平台的成功上线,标志着农业部财务信息化从简单的会计核算和局部管理,进入了财务信息全面整合共享的新阶段,为进一步强化项目和资金监管、推进依法科学理财提供有力支撑。在农业部财务管理信息平台建设中,坚持     

海东市气象项目管理浅析

在贯彻推进气象高质量发展的具体落实中,项目的实施首当其冲,特别是项目来源多样、资金来源多元等因素,决定其项目管理的特殊性和复杂性,进一步增加内部控制制定和执行的难度。同时,作为审计、检查、巡视巡察的重点对象,项目管理成为重中之重。为切实抓好项目内部控制管理,充分发挥资金的使用效益,本文就市级气象部门项目建设管理现状进行分析,并提出对策措施。     

施工成本项目管理与控制

项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键。其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。一、实行项目经理负责制,以项目经理部为控制中心《建筑工程项目管理规范》中规定,项目经理部是项目施工成本控制的中心。《建筑工程项目管理规范》中2.0.7条指出:“项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构。”因此,选择项目经理,组建以项目经理为首的项目经理部是做好项目管理的首     

试论加强项目预算理的对策——以中国地质调查局西安地质调查中心预算管理为例

预算管理是项目管理的基础,应完善预算控制体系,健全业务管理机构,按照项目运行规律逐步细化项目预算,提升预算管理水平;建立科学可行的项目绩效考评制度,合理设置考核指标,正确引导项目经费支出行为,发挥资金使用效益;加大对预算管理知识培训,积极争取法人对财务管理工作的支持,推进预算管理制度创新。