推荐一部加强财务成本管理的好书

<正> 财务成本管理是企业管理的中心内容,从严治企业,首先应抓好财务成本管理。1991年以来,邯钢始终坚持企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心。通过推行和不断完善“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制,使企业发生了巨大变化,被国务院树为全国工业战线上的一面红旗,在全国学习推广。这一新机制的核心内容之一就是强化财务成本管理。     

从我院看资金预算管理的重要性

随着社会主义市场经济的不断深入发展，财务管理越来越受到人们的重视。刘淇部长指示“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的管理方针，要求把财务管理放到企业管理的中心地位。我们在多年的财务工作中体会到，财务管理的重点是成本管理，只有向．成本管理要效益，才是企业的唯一出路。为了确保实际成本控．制在目标成本之内，我们是通过成本资金项算管理来达到成本管理的目的。我院从1996年开始实行成本资金预算管理。由当初的“主要项目计划指标控制法”，到“内部银钱票券交换法”，直到现在实行的“二级核算”以及“…     

财务管理是企业经营管理的中心

财务管理是企业经营管理的中心水电三局刘康文水电施工企业财务管理必须以资金管理为中心．成本控制为手段，实现税利为目的。１、要以完善财务机制为前提。从国内外先进企业管理经验看，为了实现财务管理工作重点转移，要形成一套适应现代企业制度需要的财会机制。主要包...     

强化财务管理中心地位的对策

企业管理以财务管理为中心,加强企业财务管理,提高企业的经济效益是企业管理永恒的主题。如何强化财务管理在企业管理中的中心地位,本文作者从强化财务管理的各项职能出发,就超前提出财务预算,强化财务控制、有计划、有步骤地实施财务对策;围绕财务预算和效益实绩,使财务预算制度和经济责任有效结合,实行事后考核,兑现财务政策;强化资金管理,充分发挥结算中心和资金调节功能;加强成本管理,充分发挥财务管理在供、产、销管理中的定价,降低生产费用,加速资金平衡调节和货款回笼等方面的积极作用,以及不断提高财务人员素质和财务人员要积极参与企业管理等方面进行了阐述。     

论企业财务管理的重点

企业财务管理是根据企业资金运动的客观规律，正确组织财务活动和处理财务关系，并以企业获得最佳经济效益为目标而建立的一套管理机制。为使企业利润最大化，财务管理的重点就是要抓住资金管理、成本管理、资产管理三方面的问题。一、资金管理是中心企业财务是企业再生产...     

突出成本控制加强资金清欠

突出成本控制加强资金清欠施世忠今年以来，武钢认真贯彻冶金工作会议精神，坚持“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心”的管理方针，大抓降低成本和资金管理，取得了显著成效：１～６月份成本降低４．３亿元，完成全年成本降低计划的６１．５％，可比产...     

企业管理要抓关键

一、企业管理要以财务管理为中心 　　一个企业取得好的经济效益,首先要抓住管理的关键,一个企业的管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心。笔者根据所学到的经验及呼伦贝尔电业局的实际情况 ,对财务管理进行以下分析论述： 　　1.资金管理。 　　资金管理是财务管理的重要部分,所以对资金管理财务部门要加强分析,参与企业经营决策,当好领导的参谋,充分发挥财务、会计职能。财务部门首先要对企业的资金做到合理分配使用,要做到这一点,不仅需要财务部门的自身努力,而且要靠有关部门的大力配合,避免财务事后管理的核…     

降低资金成本的几条途径

资金是企业的“血液”,是企业生产经营活动赖以生存的基础。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。资金管理不仅要保证企业生产经营,基本建设资金的需求,同时,还要狠抓资金成本控制,选择合理的资本结构,制定科学有效的融资策略,充分利用资本市场,努力寻求低资金成本,降低企业财务费用。资金成本是指企业为筹集和使用资金而支付的各种费用,包括筹资费用和用资费用两部分,资金成本是影响企业筹资总额的重要因素、是选择资金来源的基本依据、是选用筹资方式的参考标准,也是确定最优资金结构的主要参数。资金筹集费用包括借入资…     

把资金成本管理作为企业管理的中心环节

把资金成本管理作为企业管理的中心环节巴陵石化岳阳石化总厂程立民：一要更新思想观急，充分认识社会主义市场经济条件下，企业管理的实质是资本运营。企业管理必须以财务管理为中心，财务管理必须以资金成本管理为中心，即以资金流为中心，对企业的生产经营活动实行全过...     

企业怎样做到以资金管理为中心

1994年，冶金部率先提出“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心’的管理方针，经过一年多的实践，证明这一管理方针是正确的，不少冶金企业因贯彻这一管理方针，使企业走出了困境。企业管理以财务管理为中心，是市场经济发展的必然结果。财务问题实质是资金问题。抓住了资金管理，就抓住了财务管理的牛鼻子，也就是抓住了整个企业管理的牛鼻子。这就为抓好企业的其它各项管理工作打下了基础，创造了条件。企业怎样做到以资金管理为中心呢？笔者认为：一、转变观念，提高对资金管理极端重要性的认识资金是企业的血液，是企业…     

企业集团资金结算中心的运行与完善

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。建立企业资金结算中心可以使企业的资金由分散运作改为由集团统一调度、统贷统还,避免资金使用上的浪费,提高资金利用率,达到资金监控和降低资金成本的目标。企业集团建立企业资金结算中心,是加强资金管理的一种行之有效的管理模式。     

煤炭企业提高经济效益的有效途径

一、强化管理 ,降低成本 ,提高经济效益1 加强财务资金管理。资金是企业的血脉 ,通过建立管理严密、监控有序的财务管理体系 ,提高资金的周转效率。进一步强化财务管理和职能 ,通过对资金流向的有效控制 ,保证资金的良性循环 ;做到计划和财务相统一 ,财务对计划的实施进行有效监管 ,控制预算和资金流向 ;财务人员要提高自身素质 ,按照国家有关法规和现代企业制度的要求完善企业财务制度和核算方法 ;充分发挥内部审计职能 ,定期对企业内部各级财务进行有效监督 ,防止违反财经纪律的现象发生。2 加强营销管理。确立以市场为导向的营销战略 ,…     

强化财务管理 提高经济效益

<正> 现代企业管理,已成为一个由人事管理、技术管理、销售管理以及财务管理为中心等诸多子系统构成的庞大的系统管理工程。财务管理是从价值的角度对企业生产经营活动进行全过程的管理,具有很强的综合性,企业各项管理工作的优劣成败,最终都会表现为不同的财务成果。因此,财务管理是企业管理系统中最为重要的子系统,是企业管理的中心。当前,国有企业普遍存在成本过高、长期亏损、资金     

浅论成本管理是企业财务管理的核心

有人认为 ,资金贯穿于企业财务管理的全过程 ,企业发展在很大程度上取决于资金用得活不活 ,因此 ,财务管理应以资金管理为中心 ;有人认为 ,企业管理的目标是实现利润最大化 ,利润决定企业的前途命运 ,财务管理应以利润管理为中心。但笔者认为 ,能否提高企业的盈利能力和造“血”机能 ,关键取决于企业的成本管理水平。因此 ,企业应把成本管理作为整个财务管理的核心工作来抓。主体内容成本管理是企业财务管理的主体内容。企业财务管理包括成本管理、资金管理、利润管理三大组成部分 ,而成本管理是财务管理的主体内容。这是因为 ,资金犹如人体…     

探索大型企业集团资金管控历程与应用实践

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,这是由粗放型生产方式转向集约型生产方式的客观需要,也是企业集团转型升级和国际化布局的必然要求,凸显了资金管理在企业管理中的核心要义和特殊地位。本文以河钢集团为例,在已经建立资金一体化集中管控模式基础上,随着资金管理工作向纵深推进,根据集团自身财务资     

资本、资金、成本管理模式构想

遵循资本、资金、成本控制相互融合的财务理念，通过明确资本回报（Capital）、资金（Fund）运营和目标成本（Cost）控制的责任主体、运行程序、管理方法、考核机制、奖惩措施，将企业资本、资金、成本管理有机结合起来，使之按照一条主线，三管齐下，贯穿到企业生产经营全过程，实现财务管理一体化目标，确保实现企业效益最大化目标。它是在新形势下，运用西方经济学理论和系统管理理论，提出的对油田企业具有针对性的财务管理新方法。[编者按]     

确立施工企业财务中心地位的思考

刘淇部长提出：“企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心”的管理方针。施工企业在贯彻这一重要方针中，如何强化企业的财务管理，增强竞争力，提高经济效益，值得探讨。一、经济发展对财务的特殊要求企业管理以财务管理为中心，它的本质就是以提高经济效益为中心，这是市场经济对财务管理的特殊要求。l、按市场经济要求，冶金施工企业进k＼市场后，竞争激烈。企业必须重视经济核算，强化财务管理，才能不断发展壮大。2、＊活废管现的需要，必须确立财务的中心地位。我国向市场经济转变后，企业的经营思想、管理重点、管…     

论财务管理在企业管理中的中心地位

企业是追求经济效益的经济组织,财务管理是企业管理的重要组成部分。财务管理的核心是资金。而资金的运转程度决定了企业的兴衰成败。企业作为一个追求经济效益的经济实体,要求其管理必须以财务管理为中心,亦即企业管理中的各专业管理都要受到财务管理的约束与控制,都要与财务管理相联系,最终都要体现在经济效益上。只有明确财务管理在企业管理中的中心地位,全面加强企业管理,才能把企业办好。一、为什么企业管理要以财务管理为中心1社会经济发展的基本规律和本质,决定了企业管理要以财务管理为中心。社会物质资料生产是财务管理产生和发展…     

降低资金成本 提高企业资金运营能力

今年人大政协“两会”召开后，各方?肖息表明，国家将进一步加强宏观调控，压缩信贷规模，控制固定资产投资增长速度，这样，企业从银行筹措资金必然更加困难。与此同时，企业生产所需的原材料、电力、运输的价格节节攀升，使得长期困扰企业发展的资金问题更加突出。因此，各企业要坚定树立“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的管理理念，科学运作企业资金的筹集、使用和分配，降低资金成本，提高经济效益。     

降低原材料成本 提高经济效益

在1996年冶金财务工作会议上，刘淇部长要求坚持企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的管理方针，深入学习邯钢总厂成本管理经验。国有大中型企业缓解资金短缺的根本出路，就在于强化企业内部管理机制，抓住成本管理这一关键，大做文章。一、降低原材料采购成本是关键从工业企业产品成本构成项目中分析，直接材料、燃料和辅料等原材料约占产品成本的70％。回此要降低产品成本，提高企业经济效益，关键要抓住降低原材料采购成本这一关。原材料包括原料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用备品备件、包装材料、燃料等。…