倡导“标准·行业·个性”应用模式——用友再掀ERP普及飓风

用友软件4月1日在上海高调宣布:将在2005年推动中国企业ERP普及取得巨大成功的基础上,总结推广大规模个性化交付的成功经验,进一步倡导"标准、行业、个性"的ERP应用模式,大力推动ERP普及;战略性加强商业伙伴发展,打造ERP产业链;发挥UAP平台优势,促进ERP普及;启动系列计划与行动,再掀ERP普及飓风.     

财务宝典初显“ 战略协同”——记浪潮集团通用软件有限公司副总裁魏代录

获奖理由 带领项目团队完成浪潮ERP集中式集团财务管理软件的设计、开发，奠定了浪潮ERP产品坚实的理论和技术架构基础，并应用于多个行业且取得巨大成功后，又于2006年在“集中管理”的基础上，提出出侧重于资源运营和增值的“战略协同”的理念，这个更具攻击性的财务管理模式必将对中国企业管理产生重大影响!     

我国ERP发展现状分析与对策研究

实现企业信息化是推进我国社会和国民经济信息化的重要步骤，应用和发展ERP是企业信息化的重要组成部分。ERP在我国的应用与发展已经历了3个阶段，目前正向着它的深度和广度进一步拓展。本文从正反两个方面分析了当前我国ERP的应用现状，并结合国情提出了ERP的发展策略，其目的在于促进我国企业信息化的建设与发展。     

借助浪潮IERP 成就信息化建设“开路先锋”——浪潮ERP在中铁二局成功实施

获奖理由 浪潮通软是首批认定的国家规划布局内的重点软件企业，中国著名的ERP软件及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势。作为ERP实施的典型案例，其在中铁二局财务管理信息系统的成功应用，满足了集团企业垂直集中管理的要求，实现了“集中于咫尺之内，控制于天涯之外”的目标。对生产经营和财务管理快速做出反应，使财务从核算型向管理型、决策性转变，极大地提高了企业的核心竞争力。     

浪潮ERP与中国企业共成长

浪潮集团作为中国先进的计算平台、领先的行业解决方案供应商，成功打造了“浪潮信息”、“浪潮软件”、“浪潮国际”三大上市公司，主要业务涵盖服务器、PC、ERP与财务软件、集团企业管理软件、税控计算机等多种产品，已经成为中国IT产业的中流砥柱。     

ERP在企业的发展方向

ERP作为中国企业信息化建设中最为热门的词汇，已经成为企业信息化的代名词。现在，政府在推动信息化过程中使用频度最高的是ERP；软件商在传播过程中，使用频度最高的同样也是ERP，这促成了国内众多企业纷纷开始探讨ERP在企业管理中的应用，并开启了ERP前所未有的庞大的管理应用市场。但在实际应用中，却不时地听到许多并不协调的声音，“不上ERP是等死、上ERP是早（找）死”，无论怎么样，一些失败的案例，促使许多人开始了再思考，人们在问：为何宣传得如此美妙的ERP软件，在现实的应用中屡屡失手？又是哪些原因导致了这种软件走向失败？这些问题都始终萦绕在企业的信息化人员和管理者头脑之中。现在我们依然要问，这些问题解决了吗？随着全球化市场竞争与合作的迅猛发展和社会方方面面的宣传与努力，我国企业在推进ERP应用和信息化建设过程中确实出现了许多新的现象与问题，ERP在企业中的发展方向到底怎样呢？     

如何提高中国企业ERP应用的成功率——巨化集团财务管理信息化成功之路的启示

针对中国应用ERP系统的成功率很低的严酷现实，本文理论联系实际指出了中国在推广ERP系统所存在的误区。通过巨化集团公司成功实现财务管理信息化的生动案例，总结出中国如何进行企业管理信息化建设的宝贵经验，并分析了中国实施ERP系统成功率不高的根源所在，给企业决策层以启示。     

MES在电器制造业的应用

上海人民电器厂用信息化技术改造传统的制造业起步于1992年,随着企业自行开发的ERP软件的成功实施,加快了企业信息化应用水平,使企业的信息化建设始终处于行业领先水平。但是由于ERP系统的服务对象是企业管理的上层,一般对车间层的管理流程不提供直接和详细的支持。而现场自动化系统的功能主要在于现场设备和工艺参数的监控,它可以向管     

ERP个性化开发的原则与模式

目前，我国企业信息化已逐步从“灌输式”走向“自发式”，ERP个性化服务的时代已经到来。个性化ERP以尊重企业原生的管理特质、个性为核心，以最低成本、最快速响应用户需求为目标，通过与用户的反复交流与沟通，通过先进的IT技术和ERP软件开发平台，创新互动型交付模式，破解用户需求的个性化和与管理软件产品通用型、标准化之间的矛盾，给用户带来价值，帮助企业提升管理水平。     

加强我国ERP监理建设完善行业规范

我国信息化建设已经进入新的阶段。应用ERP（enterprise resource planning，ERP）系统的方法与技术是目前企业信息化的核心与基本途径，是中国企业参与国际化竞争的基本条件。然而，据有关统计资料表明，在所有的ERP系统应用中，按期按预算成功实现系统集成的企业占10％-20％，没有实现系统集成或实现部分集成的有30％-40％，而失败的却占50％左右。我国企业实施应用ERP系统的成功率较低，主要原因之一就是ERP实施的第三方监理机制的缺失。因此，在ERP系统实施过程中，必须加强ERP监理来控制和降低风险，提高ERP系统实施的成功率。     

ERP项目实施风险探讨

自从中央提出“以信息化带动工业化”后，全国各地大中型企业纷纷宣布上ERP系统。但从专业媒体统计的结果来看，中国实施ERP成功率不足35％。本文从7个方面对我国企业实施ERP过程中可能出现的风险进行了探讨。     

层次分析法在ERP选型评价中的应用

能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率、降低管理成本等信息化建设目标的关键所在.对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说,ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑,而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定.层次分析法应用于多目标评价决策,是一种十分有效的定性分析与定量分析有机结合的方法.     

洛轴实施ERP案例

洛阳轴承集团有限公司（以下简称“洛轴”）是我国“一五”期间建设的１５６项重点工程项目之一，也是目前我国规模最大的综合性轴承制造厂家之一。现有总资产２９．４９亿元，在职员工３．０１万人。为了加快企业管理创新的步伐，洛轴于１９９９年底开始实施ERP，经过两年多的实践，取得了明显效果。洛轴对ERP的需求分析洛轴的计算机应用工作起步于１９８１年。同国内其它大型企业一样，洛轴的信息化管理也经历了单项管理项目应用、部门信息管理系统的开发、企业信息网络的建立等几个阶段。二十年来，我们在财务、人事、设备、生产、计…     

首钢“开凿”数字化矿山

首钢矿业公司在创新发展进程中，瞄准“建设一流的矿业、开放的矿山”的战略目标，积极践行党的十六大提出的“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的新兴工业化路子”。他们在全国黑色冶金矿山行业没有成功先例的情况下，率先实施了ERP建设工程，搭建了数字化矿山的整体构架，赢得了“全国企业信息化建设典型示范单位”称号。     

ERP实施与企业文化的协同性

当今的ERP系统已不再局限于制造行业,结合信息技术在企业管理中的成功应用,使ERP成为了大多数企业管理策略研究和应用探索的重要目标,ERP系统针对不同行业的解决方案也不断被提出,在企业的信息化建设中已成为重要的组成部分。统计表明,ERP系统在全球500强企业中都得到了普遍应用,而国内ERP的发展也已经从大中型企业向中小型企业普及,调查显示     

ERP环境下会计信息实践教学设计与实施

随着我国信息化的不断深入和发展,越来越多的企业通过实施和应用ERP系统来提升企业的管理水平和整体效益,增强企业的竞争能力。ERP实现了企业信息的高度集成,其基本功能模块包括物料管理、生产计划、销售与分销、财务与会计、质量、人力资源等,其中财务与会计模块是ERP系统的核心组成部分。会计信息化由单一会计核算软件的应用,发展到应用ERP系统全面核算企业各项财务状况,实现各模块数据关联的整体化和集成化,不仅为财务管理而且为企业的整体战略服务。然而,会计信息化的教学却远远滞后于会计信息化的发展,大部分会计信息化教学仍然局限于独立会计核算软件的应用,这样培养的学生不能满足企业ERP应用人才的需求。     

六西格玛（6σ）法与ERP的集成模式研究——企业信息化新思路之探讨

本文简析了企业信息化过程中的IT“黑洞”现象及其产生原因，提出了解决思路。通过对比6σ法与ERP之间存在着的对应关系，阐述了6σ法与ERP集成的必要性，分析了6σ法对ERP实施的支持作用，论述了6σ法与ERP集成的一般模式。该文证明，6σ法与ERP的集成模式应用于企业信息化的新思路是科学的、可行的。     

ERP在企业信息化建设中的成功应用

在2004年第7期COMMUNICATION OF THE ACM上有两篇关于中国ERP的文章，其中一篇题为“为什么西方供应商不能占领中国ERP市场”，其中分析了造成这种现象的主要原因：西方的ERP软件采用的企业模式反映了西方的工业实践，不适应中国的文化，不适应中国的工业实践。从采用西方ERP软件的企业实施的效果也说明了这一点。事实上没有一家西方的ERP软件供应商能针对中国企业的需求来修改他们的软件。     

2009中国中小制造业企业ERP应用发展报告

为推动工业化和信息化融合,系统反映我国中小制造企业的信息化现状,促进ERP的运用与发展,在工业和信息化部中小企业司的指导下,2009年开展了“企业健康体检”活动。参加“体检”的中小制造企业2054家,500人以下小型企业占体检样本的70％。《中国中小制造业企业ERP应用发展报告（2009）》以“体检”真实数据为依据,分析了我国制造中小企业所面临的竞争形势、ERP应用现状及未来发展方向。《报告》从企业的竞争环境、竞争力和竞争策略入手,从信息技术的“扩散度”和“渗透度”视角分析企业信息应用与管理的发展现状、当前信息化建设的成就与差距,同时从企业自身需求和意愿的角度,考察未来的ERP应用重点领域和发展趋势。     

ERP厂商的合作与管理探讨

针对国内ERP厂商、用户和产品方面的问题，阐明了我国ERP厂商互相合作、加强联合的现实意义；提出了适合我国国情的ERPT商合作模式——虚拟ERP企业，并探讨了虚拟ERP企业的特点、组建步骤和运作管理。