浅析我国本土超市如何应对外资便利超市的挑战——以中国的WOWO便利店和日本的711便利店为例分析

外国资本的二十四小时营业的超市逐渐进入中国市场，促使本土超市零售企业竞争变的更加剧烈，进入我国的外国资本的超市多数以资本作为发展动力，统一的制度化为标准，以及其他相关配套的服务，这些超市带来了先进的理念和先进的管理，对于本土超市也有很大的启发作用，然后与外资的竞争中本土和外资各具有优势，本文以日本711便利店和中国的WOWO便利店进行了具体分析，并提出了一些见解和建议。     

中国本土连锁超市提升核心竞争力的战略选择

目前,中国本土连锁超市行业的竞争已进入白热化的阶段。本文介绍了中国本土连锁超市的成功典范和国外连锁超市的经营经营模式,并提出了中国本土连锁超市的优势、劣势以及所面临机遇。最后,在综合分析的基础上,提出了中国本土连锁超市提升核心竞争力的战略选择。     

提高我国本土超市竞争力的几点建议

随着国际顶尖商业零售企业的进入,我国超市业竞争激烈,本土超市企业面临考验。本文从经营理念、业态发展和营销策划等方面,为本土超市提升竞争力提出几点建议。     

贵阳市本土连锁超市电子商务应用研究

近年来,贵阳市零售业发展迅速,对贵阳本土连锁超市带来了竞争和挑战。相对电子商务化程度较高的连锁超市而言,贵阳本土超市电子商务应用还存在很大缺陷。我们将贵阳本土连锁超市超市与市内其他大型超市的运营模式和电子商务应用程度作对比分析,找出本土大型超市在电子商务发展上的差距,并提出建设性的建议。     

家乐福和华普连锁超市经营模式对比分析

超市选址的规范性、合作商选择的优越性、市场定位的准确性、成本控制的严格性、价格策略的科学性是外商投资零售企业获得竞争优势的关键。但是,外商零售企业虽然近年来销售额增长较快,但与中国零售业相比,其销售总额在全国的比重仍然较低。因此,中国本土超市应充分发挥本土优势,在落后动力的推动下,学习外资企业的先进管理经验和管理技术,使自己迅速壮大,从而提高我国企业综合竞争力。     

本土连锁超市的营销创新

加入世贸组织后中国零售业对外开放政策进一步宽松,外资零售企业在中国本土化进程也不断深入,国内超市企业出现前所未有的激烈竞争态势,创新是企业在激烈的市场竞争中求生存求发展的必然选择。在当今形势下,本土超市企业营销的总体思路是要以创新的思维来实现市场,并树立品牌及成本优势,从而拥有稳定的顾客群和不断增长的销售业绩,长久、持续的发展。     

广东中山本土连锁超市壮大的必要性和相应对策

本文先说明超市的定义和中山零售业发展的情况,由于中山消费市场潜力较大,投资环境较好,国外大型超市集团纷纷在中山开设分店,这也给中山本土超市企业的生存和发展带来了相当大的压力和挑战。笔者认为,壮大中山本土超市的实力在当今中山的宏观经济环境下有着重要的现实意义,并为本土连锁超市的壮大提出了建议。     

我国零售企业的竞争战略定位与本土化营销

本文分析了入世给我国零售业带来的挑战,认为我国零售业对外开放的程度过高,甚至在一些地方存在过度开放的现象,因此我国零售企业要在竞争战略上准确定位,并且在竞争战略定位的基础上综合运用各种营销策略去适应本土营销环境,才能应对激烈的外来竞争。     

好又多骤然减速

在WTO下最敏感的市场是零售业，零售业最敏感的神经是超市连锁。在中外连锁超市的“狼”与“兔子”进行近体肉搏的2005年，即中国零售市场开放元年里，随着大型洋超市的战略纵深，带来了超市业竞争的新型格局。     

超市对接WTO系列谈之五避短须扬长在竞争中学会应用比较优势

在全球经济一体化大趋势下,"与鲨同泳"、"与狼共舞"已成为超市不可避免的宿命,面对入世后国际市场上那些无论在规模还是在速度方面都要略胜一筹的"肉食者"洋超市,本土超市何以为计?怎样扬长避短发展?这是我国超市在竞争战略战术上亟待解决的问题.     

农村超市发展初探

超市近年在大中城市悄然升级并超常规模发展，加上中国入世所带来的国际零售集团步入中国市场，给原本有限的竞争空间雪上加霜。与其在林立成群的城市超市夹缝中寻求生存并发展，还不如把经营触角伸向竞争相对缓和的农村市场，以促进超市持续健康有序发展。     

中百连锁仓储超市的经营模式

为什么到农村去开超市，因为大城市商业竞争激烈，特别是大超市竞争更加激烈。调查发现，农村的市场是一个很大的市场，但长期以来没有被重视，农村市场是一个最好、最大的市场，也是一个最后的市场。中国的宏观经济持续趋好，给农村市场带来了生机。到农村去开超市——要先练兵后打仗。二是既要投又要专，三要在什么山上唱什么歌。税在当地交，人在当地招，农产品蔬果、水产等全部都在当地找，要得到当地政府和农民的支持。     

基于4C理论的本土超级市场营销策略

加入WTO后,跨国超市的进入将本土超市卷入了激烈的国际竞争中,本土超市出现前所未有的激烈竞争形势。本文以4C理论为基础,对本土超级市场分别在顾客需求、成本、便利和沟通这四个方面进行分析。     

如何提升本土企业的营销竞争力

<正>随着中国市场与世界市场的进一步的融合与开放程度越来越高,我国本土企业与外资企业的竞争僵持的局面将会进一步的加剧。如何应对外资跨国公司所带来的竞争压力也将成为我国本土企业必须解决的问题。     

本土连锁超市的现状分析

自2004年底中国零售业面向外资全面开放,外资超市开始大量进入我国,中国的超市业出现了前所未有的激烈竞争。本土连锁超市与外来超市相比,在熟悉我国国内情况、政府的支持保护、超市上下级沟通顺利这些方面拥有优势。但是,在超市规模、核心竞争力、信息化程度、美陈展示、自有品牌等方面又与外资超市相差甚远。     

本土连锁超市的现状分析

自2004年底中国零售业面向外资全面开放,外资超市开始大量进入我国,中国的超市业出现了前所未有的激烈竞争。本土连锁超市与外来超市相比,在熟悉我国国内情况、政府的支持保护、超市上下级沟通顺利这些方面拥有优势;但是,在超市规模、核心竞争力、信息化程度、美陈展示、自有品牌等方面又与外资超市相差甚远。     

连锁超市营销模式的研究——以“宁波三江购物俱乐部”为例

随着国内零售业市场的对外开放,大量知名品牌的连锁零售业大鳄进入中国市场,对本土的连锁超市冲击巨大,如何在激烈的竞争中,获取新的市场份额成为国内连锁模式需要探讨的问题,本文以“宁波三江购物俱乐部”为例,探究了适合本土连锁超市的营销模式.     

浅谈本土零售业缺陷及对策

中国经济持续快速发展,消费结构加速升级换代,但同时也面临着来自外资以及本土同行业内零售企业带来的许多竞争压力,这就要求我们必须从多方面入手,提高当地零售业的核心竞争力,为本土零售业创造一个公平、合理、健康的竞争环境。     

本土连锁超市客户关系管理探析

近年来,在与国外大型连锁超市竞争过程中,本土连锁超市如何提供优质产品,增强顾客服务,与客户建立持久关系以赢得竞争优势,已成为业界重要的研究课题。以扬州地区本土连锁超市为例,构建本土连锁超市客户关系管理体系,要依据客户关系管理的特点。克服目前客户关系管理的不足,建立起稳固的客户关系,即必须在会员制的基础上,充实顾客数据信息,细化客户分类。     

浅析当前我国本土超市零售业的发展机遇与经营策略

经过了多年的发展,我国本土超市零售业在与外资超市零售业竞争中,逐渐拥有了自己的市场地位。面临我国经济结构调整和城市化进程的推进,我国本土超市零售业必将面临较大的机遇,本文就这些发展机遇进行了分析,并提出了相应的策略。