现代企业合同履约管理及其重要性研究

本文针对现代企业合同履约管理的概念和内容展开详细分析，分析了现代企业合同履约管理的重要性，从强化法治观念和合同管理意识、健全组织和制度管理、落实责任分解制度、加大人才培养力度、建立信息档案管理制度、完善履约管理“后评估”制度几个方面入手，系统地论述了强化现代企业合同履约管理的有效途径，希望为进一步提高企业综合管理水平、促进企业实现高质量发展目标提供帮助。     

现代企业合同管理中存在的问题与风险防范

<正>一、现代企业合同管理中存在的问题在现代企业管理中,合同管理是其一项重要内容。从制度层面上讲,目前虽然大多数企业都建立了合同管理的相关制度,但在实践中还存在一些问题。主要表现在以下几个方面:1.签订合同前缺乏必要的准备工作。有些企业在签订合同前,不注意合同对方的资信审查,结果导致企业遭受经济损失,严重时甚至会影响企业的正常运转或引发企业的全面亏损或破产。     

工程承包合同的结构分析及其作用

1 工程承包合同的特点 在工程过程中,承包商的一切工作都是为了履行合同,所以合同是工程管理的核心和灵魂,决定着承包工程的盈亏成败。在国外,合同管理已成为与计划管理。质量管理、成本管理并列的一大管理职能。 但无论在国内,还是在国外,合同管理远落后于其它管理职能,成为施工企业和工程项目管理中的最薄弱环节之一。这有许多原因,但最基本、最主要的原因是,合同本身有如下特点:     

“物业人”应具有的几种意识

一、高度的服务意识 这个观点相信物业人都会认同。就工作本身而言,我们做的每一项工作都是在为业主提供服务;从立法来说,《物权法》颁布后,《物业管理条例》的内容修订中已经明确将“物业管理企业”改为“物业服务企业”;从我们与开发商或业主委员会签订的合同来看是“（前期）物业服务合同”;从管理内容看,是“物的管理、人的服务”,但对物的管理最终还是为“人”服务的。     

国有企业合同风险管理初探

合同风险为企业经营活动中最主要的风险之一。要实现国有企业的合同风险管控目标,一是要加强合同全过程和动态化的管理;二是要强化企业内部合同管理的组织体系和制度流程,再辅助以现代化的信息管理手段,将可以达到合同风险防控的目标。     

东亚家族企业制度与现代企业制度的横向比较

为了研究以东亚儒家文化为主要脉络的企业经营制度和发展情况,首先要了解东亚各国家族企业制度的特点,从一个辩证性的视角来进行分析,分析企业现代企业制度的结构与内涵,可以这样理解,企业内外体制在整体上存在互补的效应,存在着内外两个架构。东亚家族企业无论从企业的产权结构、企业日常及决策制度、企业信息传递层次管理、企业的招聘程序、管理激励制度,这一部分包含了以上五个方面的管理内容。     

东亚家族企业制度与现代企业制度的横向比较

为了研究以东亚儒家文化为主要脉络的企业经营制度和发展情况,首先要了解东亚各国家族企业制度的特点,从一个辩证性的视角来进行分析,分析企业现代企业制度的结构与内涵,可以这样理解,企业内外体制在整体上存在互补的效应,存在着内外两个架构。东亚家族企业无论从企业的产权结构、企业日常及决策制度、企业信息传递层次管理、企业的招聘程序、管理激励制度,这一部分包含了以上五个方面的管理内容。     

加强施工企业成本管理的对策建议

成本管理体现在工程项目管理的全过程中,无论推行完全责任成本管理还是项目承包管理,都存在着一些对项目成本管理制约的突出因素这就要求施工企业必须以合同为依据,以管理为主线,通过科学的管理,良好的成本控制来挖潜增效,提高企业的发展能力。     

企业CIO机制浅探

随着信息革命的兴起，许多大企业都相继设立了CIO（首席信息经理）。CIO原指政府管理部门中的首席信息官，随着信息系统由后方办公室的辅助工具发展到直接参与企业的有力手段，CIO在企业中应运而生，成为举足轻重的人物。美国企业的首席信息经理相当于副总经理，直接对最高决策者负责。与国外成熟的CIO制度相比，我国多数企业的CIO尚处于“潜CIO”或“准CIO”的状态。目前我国CIO还只不过是一个与信息有关的职位。     

关于建立我国多层次会计信息披露制度的探讨

长期以来，我国企业无论什么规模，也无论其什么组织和法律形式，均使用几乎完全相同的信息披露方式：主要报表均是资产负债表、损益表、现金流量表三张：报表内披露的主要项目及其核算口径几乎完全相同；财务报告的审计要求、信息公布的要求也基本一致。这种在报告种类、报表格式、审计要求和信息公布要求等方面不考虑企业规模、法律组织形式的信息披露制度可称为“单层次会计信息披露制度”。由于企业规模、法律形式、业务复杂程度、社会影响等方面的不同，尤其是考虑到企业信息披露的成本，单层次的信息披露制度无助于节约社会交易费用，无法实现企业会计信息的社会披露，也无法协调信息“披露”与“保密”的关系。为此，这里提出一个与“单层次会计信息披露制度”相对应的制度构想－－“多层次会计信息披露制度”，其含义是针对不同规模不同组织与法律形式的企业分别编制不同要求的财务报告、分别提出不同的审计和信息公布要求。应当注意到，我国上市公司在审计和信息披露需求方面已经与一般企业有所区别，国务院颁布的《企业财务会计报告条例《在附则中也规定“不对外筹集资金，经营规模较小的企业编制和对提供财务会计报告的办法，由国务院财政部门根据本条例的原则另行制定。”这些情况表明，我国会计规范制定部门意识到了多层次会计3披露制度的重要性，并开始了该制度的建设工作。本文拟就我层次会计信息披露制度的具体内容和该制度的初步框架作一探讨。     

东风汽车的合同管理

合同确定了企业经营的“游戏规则”,但很多企业把合同管理看得很淡。合同是一种契约,是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务的协议。市场经济要求公平有序的竞争,而竞争的秩序要靠法规来规范。依法签订的合同就是当事人进行生产经营活动的“法典”和经济运行的“轨道”。可以说,企业的一切生产经营行为都是在遵循依法签订的合同中规定的“游戏规则”进行的。没有依法签订的合同,就没有企业生产经营活动的规则,这样势必导致企业生产经营行为的混乱,给企业生产经营行为带来大量的法律风险。国内企业合同管理现存的问题目前国内企业在…     

公司高层管理人员的会计责任何在——《公司高管的会计责任》评介

在当今的信息社会,“会计责任”(Accounting responsbility)已经是一个耳熟能详的词汇。为何一向被人们视为“雕虫小技”的会计能够得到人们的高度重视,甚至连国家首脑都在关注会计呢?这一切都源于现代企业制度与金融市场的产生与发展。现代企业制度与金融市场的产生与发展改变     

在建筑工程造价控制中的合同管理

一、建立合同管理培训体系。落实施工前准备工作合同管理制度作为合吲管理活动及其运转过程的行为标准．合同管理制度能否健全是关键所在。施工堆位需要具有整套完善、合理的合同管理制度以供合同管理机构和工作人员存实际工作中参照执行．才能将合同管理工作落实到实处。施工企业合同内部会签制度、检查批准制度、印章制度、检奁和奖励制度、合同管理目的制度以及合同管理质量义务制度构成了完善的施工企业合同管理制度。     

对建立企业职工制度若干问题的探讨

<正> 一、什么叫企业职工制度所谓企业职工制度,就是取消企业内部职工身份界限,所有职工都以合同形式与企业确立劳动关系的一种变“国家职工”为”企业职工”的新型用工制度。这个概念的含义有三:一是把企业干部的管理从国家机关干部管理的体制中分离出来,体现了企业干部与工人一体化的企业人事制度的特点;二是打破干部和工人身份的界限,固定工和合     

“对赌协议”的经济学研究

为研究企业并购过程中所广泛使用的“对赌协议”经济学本质及其影响,基于合同经济学与机制设计理论,以激励理论为核心,建立了投资方进行“对赌条款”设计的决策分析框架。探讨并对比了完全信息、不完全信息以及存在有限责任制等情形下“对赌协议”的Pareto有效性及其最优激励方案。结果表明：当企业管理层的风险偏好是中性的时候,“对赌协议”是一种能够有效保护投资者收益和激励管理层的最优制度安排。这一分析框架很好地解释了现实案例中所涉及的投融资双方的行为以及收益分配结果。     

企业制度文化的逻辑体系

在社会发展的历史长河中，制度与文化一直是以一对矛盾对立统一体出现的。延伸到企业这个社会局部，企业制度与企业文化也经常扮演着这一角色。在许多管理学专家看来，企业制度与企业文化是相生相克的，前者可以比作“硬管理”，后者则可以比作“软管理”，     

现代企业文化的基础与核心

企业文化是一种管理理论和方法 ,是企业在长期生产经营中凝聚起来的具有企业自身特色的思想、意识、观念和与之相适应的制度、组织结构、行为模式等形成的一种文化氛围 ,是企业整体价值观、企业精神、广大职工所认同的总结规范和行为方式的集中体现。企业文化的基础是企业的经营理念。企业经营理念是企业整体价值观体系 ,它包括企业使命 ,企业经营思想 ,企业经营哲学等。企业使命即指企业对社会承担的重大的责任。作为企业无论其规模大小或属何种产权制度 ,也不论企业属于哪种行业 ,追求的都是“服务社会 ,发展自己” ,这就是企业使命的真谛…     

标准化工作是企业管理基础工作的核心

“千里之行始于足下”。无论做什么工作,都必须打好基础。企业管理是企业永恒的主题和企业一切工作的基础,而要加强这一基础性工作首先必须理顺和加强自身的基础——企业管理基础工作。     

施工企业执行建造合同准则的问题及对策

完工百分比法是法定的确认建造合同收入和成本的主要方法之一。但完工百分比法存在合同总收入确认不准确、收入和利润质量不高,建造合同的结果难以估计等问题,要求企业必须建立一套完整的成本核算体系和严密的内部控制制度,准确预计合同收入和成本,并且要加强合同管理,以保证合同收入和合同成本核算的准确性,提高施工企业收入、成本和利润信息的质量。     

企业合同管理现状及应对措施分析

合同管理是企业在市场经济条件下参与市场经营活动过程中的一项重要的工作内容,是其进行风险防控的重要手段之一,有效的合同管理可以减少和防止财产损失和经济纠纷,有利于企业的持续健康发展。合同、合同管理的概念和意义合同是指对在市场经济活动的过程中,双方或数方当事人根据自身的真实意思表示所确定的各自权利和义务的关系最终以“合同”的形式予以进行确定的具有法律效力的文件。