论企业知识型员工的管理

信息经济时代是一个崇尚知识的时代,员工的聪明才智比以往体现出更高的价值,知识员工成为企业的主要资源,他们的创造力是公司价值增值的源泉,企业的管理也必须适应这一变化,相应做出一些变革和调整。     

知识型员工的知识共享悖论及其克服

<正> 一、知识型员工及其工作特点 随着知识经济的发展,创造性的、富于变化的、不可预测的知识型工作将成为新经济时代主要的工作形式。知识型工作将逐渐取代大多数手工劳动,相应的对员工的技能水平提出了新的要求。这种新的变化趋势导致了一种新的“员工阶层”的出现,即知识型员工(Micklethwait and Wooldridge,1996)。管理大师彼得·德鲁克认为,知识经济时代真正的控制性资源和生产决定性因素既不是资本,也不是土地和劳动力,而是知识。异质性知识资源及其管理能力已成为企业竞争优势的主要来源。企业之间的竞争,知识的创造与利用,     

对知识型员工管理若干问题的探讨

当今世界信息技术飞速发展,世界面临信息化、全球化的两大趋势,信息基础设施升级和信息技术的迅猛发展昭示着知识经济时代的到来。在知识经济时代,对掌握高新技术、最新信息知识型员工的管理是企业管理的核心部分。就知识型员工的概念、知识型员工的特点、知识型员工的管理等问题进行了研究,对知识经济时代的人力资源管理提出了一些创造性的见解。     

论知识型员工的特点及管理

本文针对知识型员工的基本特征，深入分析传统管理在知识型组织中面临的困境，运用动态协同模式，对知识型员工进行管理，从而为在知识经济时代解决传统管理的困境、优化知识型员工的管理工作开辟了新的途径。     

论酒店知识型员工的人本化管理

从探讨酒店业知识员工高流失率的原因入手,提出以人本管理为中心,采取重新设计薪酬制度、建立员工职业生涯规划体系、营造良好的企业文化氛围和宽松的工作环境等改进措施,全面有效地激励知识型员工,最大限度地发挥知识型员工的主观能动性,从而达到实现知识型员工人生价值和提高酒店业核心竞争力的双赢。     

论知识型员工的特点及管理

本文针对知识型员工的基本特征,深入分析传统管理在知识型组织中面临的困境,运用动态协同模式,对知识型员工进行管理,从而为在知识经济时代解决传统管理的困境、优化知识型员工的管理工作开辟了新的途径.     

信息经济时代企业知识型员工的管理

信息经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分，知识型员工具有独立自主性、创新性、骄傲性等特征，管理知识型员工应采取充分发挥员工独立自主性，创造良好的软环境等措施。     

信息时代论知识员工的管理

未来企业之间的竞争主要是人才的竞争 ,知识员工将成为企业特别是高科技企业竞争优势的核心。如何管理好知识员工已成为各企业关注的焦点。文章借鉴一些成功企业的经验 ,针对我国知识员工管理中存在的主要问题 ,提出了一些建议     

知识型员工创新行为:组织学习与知识分享的作用研究

基于组织文化内容观的视角,以知识分享为中介变量,深入研究组织学习对知识型员工创新行为的影响。对华南地区企业员工进行问卷调查,并运用结构方程模型对293份有效问卷进行系统分析。结果表明:组织学习、知识分享对知识型员工创新行为具有显著的正向影响;组织学习对知识分享具有显著的正向影响;知识分享意愿与知识分享能力在组织学习对知识型员工创新行为影响中发挥着显著的完全中介作用。最后,分别从个体层面和组织层面为管理实践提出针对性建议。     

浅谈信息经济时代知识型员工的管理

当今世界,信息技术飞速发展,又涌现了知识经济的浪潮,给传统经济管理理论和经济管理实践带来许多新的情况和新的课题。信息基础设施升级和信息技术的迅猛发展,使知识的生产、存储、分享和使用在技术上更为可行,在经济上也更为合算,使经济活动中各种要素的配置更为合理有效。企业经济管理之间竞争的重点在知识型人才,而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员——知识型员工的管理,这是企业发展的关键因素。     

对知识型员工及其薪酬激励的探讨

知识经济时代,知识型员工是企业最宝贵的资源,关系到企业的生存发展,因此,如何有效激励知识型员工是非常重要的.分析知识员工的特点,探讨知识员工薪酬激励的有效方式,从而制定具有激励性的知识员工管理方法,提高知识员工的工作效率,最大限度地调动他们的积极性、主动性和创造性,具有很重要的理论和实践意义.     

加强对企业知识员工的激励管理

在知识经济的时代,科学技术迅猛发展并大规模地转化为生产力,产业结构发生了根本性的变化,市场的竞争也越来越激烈。企业若想在激烈的市场竞争中有立足之地,就必须不断地进行创新,降低自己的产品或服务成本。企业的创新离不开知识型员工,因为,知识型员工最大的工作特点就是具有很强的创造性,也就是说,知识型员工所拥有的知     

论知识型员工心理契约的构建

知识员工普遍具有较强的自主性、渴望实现自我价值、流动欲望强等特点,而且其工作过程难以监督控制,给传统的人力资源管理带来了极大的挑战.合理构建知识员工的心理契约,并在构建之后对心理契约进行有效防范,已成为现代企业人力资源管理部门重要的工作内容.     

浅谈饭店知识员工的管理创新

知识员工是指用他们智慧所创造的价值高于其用手所创造的价值的员工，是通过自己的创新、分析、判断、综合与设计给饭店产品带来附加价值的人。具体而言饭店知识员工包括两部分：一是员工本身具有较强的学习知识和创新的能力，可很好地利用现代科学知识提高工作效率；二是他们能给饭店的客人提供集知识、文化品位、情感内涵和技术于一体的知识型服     

“人才抄底”策略中知识型员工的人本管理

“人才抄底”策略是企业人力资源管理中的重要战略。所谓“人才抄底”是指冈经济环境的剧烈变化和企业破产而造成的人才非正常流动,很多公司便在这个时期大量招募业内平时很难招揽到的高级人才,这便是“人才抄底”。     

如何深层次挖掘组织内员工的隐性知识

自从彼德·F·德鲁克首次提出知识社会和知识管理以来,人们纷纷把目光关注到知识管理上来。1998年引入中国,在国内掀起知识管理的热潮。而且不仅限于学术界,现已深入到企业组织的生产经营活动中。而知识有显性和隐性之分,外显的知识比较易于领会和掌握,有章可循。而内隐知识往往相对“私有化”,深藏于知识的载体——人的头脑中,反映在技能上,通常只可意会,不可言传。但两者之间可以相互转化。隐性知识显性化问题的理论研究开始于20世纪中叶。波兰尼于1958年首次提出了“隐性知识”这个概念。他认为“我们知道的要比能够说出的多得多”。据…     

战略人力资源管理理论与人力资本理论的整合——重读《知识员工的报酬管理》有感

2006年7月参加中国人力资源开发研究会第九届年会暨学术讨论会期间,幸得同时参会的中南财经政法大学郑耀洲博士赠送《知识员工的报酬管理》专著一本。虽然当时就被书中体现出的战略视野、前沿思想和严密逻辑所吸引,但由于自己的博士论文研究领域不同,且正处于写作过程中,只能在匆忙中翻阅了一遍,仅仅细读了一些关键段落和图表。在给作者发了一封寥寥数语的感谢信后,怀着不舍的心情把书放到书架里。但确信自己还会重读,因为此书有很多地方涉及到人力资本理论,而当